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74千字 字数
2025-09-01 发行日期
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主编推荐语

40个漫画场景×心理学法则=团队执行力飙升。

内容简介

聚焦管理者棘手的难题：目标模糊、任务推诿、激励失效、教导无力……

本书以40个真实管理场景为蓝本，通过漫画形式，深度拆解心理学底层逻辑，提炼数十个即学即用的管理工具。

本书用视觉化思维拆解目标制定、任务分派、团队沟通、人员带教等方面的核心方法论，无论你是如履薄冰的新晋管理者、急需立威的空降高层，还是渴望突破瓶颈的资深骨干，都能通过本书给出的“方法+工具+话术”的组合拳，三倍速提升团队执行力与凝聚力，从疲于奔命的“救火队长”蜕变为游刃有余的团队者。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 内容简介
  • 前言 不会带团队，你就自己累！
  • 第一章 愿景与目标
  • 01 如何让团队成员团结一致，形成强大的合力？
  • 02 如何给下属设定目标，更能让下属鼓起干劲？
  • 03 如何让目标变得可落地？
  • 04 如何与下属做好目标沟通并达成共识？
  • 05 如何避免下属不按定好的目标计划去行动？
  • 第二章 工作与任务
  • 06 如何做好团队分工，提升团队的工作效率？
  • 07 给下属安排工作，如何避免下属工作不到位？
  • 08 如何给下属清晰地下达工作指令？
  • 09 如何分配不同类型的工作任务？
  • 10 下属对布置的工作有异议，该怎么办？
  • 第三章 选人与用人
  • 11 团队搭建，如何找到合适的人？
  • 12 在短暂的面试中，如何快速了解一个人？
  • 13 选人用人时，德和才哪个更重要？
  • 14 如何管理不同类型的下属？
  • 15 如何发挥下属的优势，提高工作效率？
  • 第四章 绩效与激励
  • 16 有哪些有效的方式，能激励下属努力工作？
  • 17 如何激励下属超额完成目标？
  • 18 如何激励下属不断进步？
  • 19 如何肯定下属，能让下属工作更努力？
  • 20 如何激发下属工作的内在动机？
  • 第五章 会议与沟通
  • 21 如何让会议开得更高效？
  • 22 怎样才能使会议内容得到落实？
  • 23 如何避免“领导很忙，下属很闲”的现象？
  • 24 不认可下属的想法，如何沟通？
  • 25 如何与下属有效沟通，并达成共识？
  • 第六章 制度与规范
  • 26 为什么团队管理制度会形同虚设？
  • 27 如何让下属重视并遵守规则？
  • 28 对下属“吼叫”没效果，该怎么办？
  • 29 下属工作出现差错，该如何批评？
  • 30 遇到下属越级汇报，该如何处理？
  • 第七章 文化与氛围
  • 31 如何建立积极向上的团队文化？
  • 32 如何改变下属不好的行为习惯？
  • 33 面对下属的抱怨，该如何正确沟通？
  • 34 能力强的下属不听话，怎么办？
  • 35 如何改善团队成员懒散的工作态度？
  • 第八章 培训与带教
  • 36 为什么你教导下属总是没效果？
  • 37 下属说“学会了”，实际工作中仍出差错，怎么办？
  • 38 如何激发下属的学习动机？
  • 39 如何辅导下属快速成长？
  • 40 老员工不愿带教新人，该怎么办？
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评分及书评

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出版方

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。