商业
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103千字
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2018-07-01
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主编推荐语
了解华为的商业成功法则，任正非手把手传授创业者的圣经。
内容简介
《任正非商业的逻辑》向读者讲述华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所，年销售收入超过350亿美元的跨国公司，这种狂奔式发展背后的商业逻辑。《任正非商业的逻辑》作者经过长期观察和查找大量华为内部资料，全面梳理了华为创立30多年来的商业操作和重要讲话，深透地总结任正非的用人策略、营销秘诀、企业转型方法、未来战略规划，每一个要点都弥足珍贵。书中所论对企业高层领导、白领以及创业者有很大的启发作用。
目录
- 版权信息
- 前言
- F O R E W O R D
- 第一章
- 制度大于一切，企业才能正向发展
- 建立人才培养机制，解决发展瓶颈
- 实行末位淘汰制，充分激活组织
- 任人唯贤，轮值CEO制
- 用基本工作法建立国际标准制度
- 任何人犯了错都严惩不贷
- 第二章
- 企业文化是双无形之手， 决定企业能走多远
- 企业愿景给发展目标插上梦的翅膀
- “垫子文化”让华为人铭记那些艰难死撑的岁月
- 不浮躁、不骄傲，坚持低调行事
- 对岗位负责，对自己负责
- 第三章
- 甄别人才，培养人才，任用人才
- 经得住考验的人才会被留用
- 不仅高投入培养新人，也要求老员工不断充电
- 建立学习型组织，实行“低重心”战略
- 华为找寻的人才到底是什么样的
- 因为年轻，所以才大有可为
- 第四章
- 在激烈的市场竞争中杀出重围
- 差点冻死在冬天的华为是如何回春的
- “深淘滩，低作堰”，追求极致创造
- 以守为攻，将势能辐射全国乃至全球
- 自主研发实力派产品，掌握核心技术
- 在保证质量的前提下，横扫海外市场
- 深挖用户需求，提供有力的解决方案和服务
- 第五章
- 管理：一是管员工，二是谋发展
- 激活员工斗志，实现双赢
- 保证一线人员充满激情和活力
- 多个公司并购整合，解决现金流问题
- 要求员工从集体利益出发做事
- 提高管理的优化和服务意识
- 第六章
- 解决公司发展中的内部矛盾
- 解决产品投入成本与产出比问题
- 领导和员工都要自我批判，与环境相适应
- 做大做强不等同于扩张
- 确立绩效考核法，缩减人员流动率
- 第七章
- 对公司领导层要严格要求
- 将多余领导组成数据库小组
- 减淡领导人光环效应，一切按流程运作
- 强化终身学习意识，做学习型领导
- 领导者要有卓越能力和道德责任感
- 按绩效、技能、资历来考核领导
- 中高层要学习哲学，这样才能更好地做决策
- 第八章
- 制定远大的战略规划
- 攻占海外市场，实现全球布局
- 进入国际市场只是第一步
- 大数据时代，终端转型迫在眉睫
- 第九章
- 危机无刻不在，骄兵必败
- 对成功视而不见，有的只是危机感
- 建立一套危机预警系统
- 生存下去的条件是拥有市场
- 积极采取防范危机措施
- 成为危机中最大的受惠者
- 第十章
- 创新是企业做大做强的核心要点
- 在模仿的基础上创新
- 高定位创新，再将收益投入到研发中
- 盲目、过度创新是不可取的
- 顺时代发展而创新
- 第十一章
- 华为的经营原则
- 用狼性信念克服困境
- 不单纯强调利润，要担当起社会责任
- 坚持学习先进技术，不问主义和立场
- 尽可能地满足客户的需求
- 诚信做人，诚信做企业
- 爱祖国、爱人民、爱党
- 第十二章
- 5200亿收益背后的营销心法
- 华为营销法不止于“铁三角、LTC流程”
- 打造全球标志性品牌效应
- 重视对销售人员的专业培训
- 国际化营销和本土营销大不同
- 第十三章
- 依形势转型，走在时代前列
- 从通信到互联网
- 云计算时代2.0时代
- 运营商BG+企业BG+消费者BG
- 加快数字化转型
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出版方
紫云千阅
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