作者安索夫在书中系统提出了战略管理的基本框架与逻辑。他首次将 “战略” 这一军事概念引入商业领域，强调企业不能仅依靠运营效率竞争，而必须通过有意识的战略选择确立长期方向。他提出 “战略成功范式”，指出企业绩效取决于环境、战略、组织三者之间的匹配程度。这一模型至今仍是许多战略分析工具的理论基础。书中详细阐述了战略决策的层次结构，包括公司战略、业务战略与职能战略，并引入了 “战略四要素”：产品市场范围、成长向量、竞争优势与协同效应。作者尤其重视企业对环境变化的响应能力，创造了 “环境湍流” 这一概念，用以描述市场不确定性的程度，并据此提出五种战略决策模式。他认为，没有一成不变的完美战略，只有与环境动荡水平相适应的战略才有效。另一个突出贡献是安索夫矩阵，也即产品 - 市场矩阵，这一工具至今被广泛用于分析企业增长路径。市场渗透、市场开发、产品开发与多元化，四种策略清晰划定了企业成长的逻辑选择。他不仅提出概念，更给出了具体的诊断方法与实施步骤，使战略制定不再是模糊的艺术，而是可结构化的管理过程。当然，本书也带有明显的时代印记。作者的写作风格偏向理论化与系统化，部分论述显得抽象，与现代强调简洁直观的商业读物形成对比。他依赖于模型和分类法，某些章节读起来略显繁复。此外，书中案例多来源于工业时代的大型制造业，与当前互联网主导的敏捷、生态化战略语境存在一定距离。