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主编推荐语

销售管理必备技能与实践,新趋势探讨

内容简介

介绍了销售管理者必备的专业化销售技能,然后从销售人员的日常管理入手,阐述了销售规划与设计、销售组织建设(包括招聘、培训、激励、薪酬等)、销售会议管理、销售分析与评估、销售信息化管理等销售管理实践中必备的知识与技能,最后介绍了销售管理的新趋势。

目录

  • 扉页
  • 版权页
  • 目录
  • 内容提要
  • 第2版前言
  • 第1版前言
  • 教学建议
  • 项目一 走进销售职业
  • 知识目标
  • 技能目标
  • 态度目标
  • 任务一 如何成为专业销售人员
  • 1.1 认识销售
  • 1.2 认识销售管理
  • 课内检查与思考
  • 任务二 面对销售中的伦理和社会责任
  • 2.1 社会责任与市场营销
  • 2.2 销售管理面临的伦理问题
  • 课内检查与思考
  • 任务三 竞争销售管理岗位
  • 3.1 确定职业目标
  • 3.2 准确定位角色
  • 3.3 提升职业技能
  • 课内检查与思考
  • 课外拓展阅读
  • 关键概念
  • 综合练习
  • 模拟实训
  • 推荐研究网站
  • 案例分析
  • 项目二 销售过程管理
  • 知识目标
  • 技能目标
  • 态度目标
  • 任务一 销售准备
  • 1.1 了解购买者
  • 1.2 准备销售知识
  • 1.3 客户沟通
  • 课内检查与思考
  • 任务二 关系销售
  • 2.1 客户调查
  • 2.2 销售拜访
  • 2.3 接触客户
  • 2.4 销售陈述
  • 2.5 异议处理
  • 2.6 销售促成
  • 2.7 增进客户关系
  • 课内检查与思考
  • 课外拓展阅读
  • 关键概念
  • 综合练习
  • 模拟实训
  • 推荐研究网站
  • 案例分析
  • 项目三 销售规划与设计
  • 知识目标
  • 技能目标
  • 态度目标
  • 任务一 销售计划
  • 课内检查与思考
  • 任务二 销售配额
  • 2.1 销售配额概述
  • 2.2 设置销售配额
  • 课内检查与思考
  • 任务三 销售预算
  • 3.1 销售预算概述
  • 3.2 销售费用的确定和管理
  • 课内检查与思考
  • 课外拓展阅读
  • 关键概念
  • 综合练习
  • 模拟实训
  • 推荐研究网站
  • 案例分析
  • 项目四 销售区域管理
  • 知识目标
  • 技能目标
  • 态度目标
  • 任务一 销售区域的划分与设计
  • 1.1 销售区域的划分
  • 1.2 销售区域的设计
  • 课内检查与思考
  • 任务二 销售区域业务管理
  • 2.1 销售区域开发
  • 2.2 销售区域的时间管理
  • 课内检查与思考
  • 任务三 销售网络成员管理
  • 3.1 经销商管理实务
  • 3.2 代理商管理实务
  • 课内检查与思考
  • 课外拓展阅读
  • 关键概念
  • 综合练习
  • 模拟实训
  • 推荐研究网站
  • 案例分析
  • 项目五 销售组织建设
  • 知识目标
  • 技能目标
  • 态度目标
  • 任务一 销售组织设计
  • 1.1 销售组织的类型
  • 1.2 确定销售组织的规模
  • 课内检查与思考
  • 任务二 销售组织职能
  • 2.1 销售部门的职能
  • 2.2 销售经理的职能
  • 2.3 销售人员的职能
  • 2.4 大客户经理的职责
  • 课内检查与思考
  • 任务三 销售团队的高效运作
  • 3.1 销售团队管理的困惑
  • 3.2 销售团队的建设
  • 课内检查与思考
  • 课外拓展阅读
  • 关键概念
  • 综合练习
  • 模拟实训
  • 推荐研究网站
  • 案例分析
  • 项目六 销售人员的甄选、培训与薪酬
  • 知识目标
  • 技能目标
  • 态度目标
  • 任务一 销售人员的甄选
  • 1.1 销售人员的胜任力分析
  • 1.2 销售人员的招聘
  • 课内检查与思考
  • 任务二 销售人员的培训
  • 2.1 销售人员培训的步骤
  • 2.2 销售人员培训的方法
  • 课内检查与思考
  • 任务三 销售人员的薪酬
  • 3.1 建立销售人员的薪酬制度
  • 3.2 销售人员薪酬制度的设计
  • 课内检查与思考
  • 课外拓展阅读
  • 关键概念
  • 综合练习
  • 模拟实训
  • 推荐研究网站
  • 案例分析
  • 项目七 销售人员的激励与绩效考评
  • 知识目标
  • 技能目标
  • 态度目标
  • 任务一 销售人员的行为和动机分析
  • 1.1 把握销售人员的行为特征
  • 1.2 销售人员动机的因素分析
  • 课内检查与思考
  • 任务二 销售人员的激励
  • 2.1 销售人员激励概述
  • 2.2 销售人员激励方法
  • 课内检查与思考
  • 任务三 销售人员的绩效考评
  • 3.1 销售人员绩效考评概述
  • 3.2 销售人员绩效考评的标准和方法
  • 课内检查与思考
  • 课外拓展阅读
  • 关键概念
  • 综合练习
  • 模拟实训
  • 推荐研究网站
  • 案例分析
  • 项目八 销售货品管理
  • 知识目标
  • 技能目标
  • 态度目标
  • 任务一 订货、发货与退货的管理
  • 1.1 订货管理
  • 1.2 发货管理
  • 1.3 退货管理
  • 课内检查与思考
  • 任务二 终端管理
  • 2.1 终端管理的主要内容
  • 2.2 终端管理的常见问题和基本要求
  • 课内检查与思考
  • 任务三 窜货管理
  • 3.1 窜货的形成和原因
  • 3.2 窜货的治理对策
  • 课内检查与思考
  • 课外拓展阅读
  • 关键概念
  • 综合练习
  • 模拟实训
  • 推荐研究网站
  • 案例分析
  • 项目九 客户关系管理
  • 知识目标
  • 技能目标
  • 态度目标
  • 任务一 客户关系管理概述
  • 1.1 客户关系管理的内涵
  • 1.2 客户的需求管理
  • 课内检查与思考
  • 任务二 客户的商业价值分析
  • 2.1 认识客户的商业价值
  • 2.2 区分客户的商业价值
  • 课内检查与思考
  • 任务三 客户信用管理
  • 3.1 客户信用管理概述
  • 3.2 控制客户信用
  • 课内检查与思考
  • 课外拓展阅读
  • 关键概念
  • 综合练习
  • 模拟实训
  • 推荐研究网站
  • 案例分析
  • 项目十 销售服务管理
  • 知识目标
  • 技能目标
  • 态度目标
  • 任务一 销售服务策略
  • 1.1 销售服务概述
  • 1.2 售前服务管理
  • 1.3 售后服务管理
  • 课内检查与思考
  • 任务二 销售服务质量
  • 2.1 服务质量概述
  • 2.2 提高服务质量的方法
  • 课内检查与思考
  • 课外拓展阅读
  • 关键概念
  • 综合练习
  • 模拟实训
  • 推荐研究网站
  • 案例分析
  • 项目十一 销售分析与评估
  • 知识目标
  • 技能目标
  • 态度目标
  • 任务一 销售额分析
  • 1.1 销售额分析概述
  • 1.2 销售额分析的内容
  • 课内检查与思考
  • 任务二 销售费用分析
  • 2.1 销售费用分析的内容
  • 2.2 销售人员费用控制
  • 课内检查与思考
  • 任务三 销售效率分析
  • 3.1 销售队伍效率分析
  • 3.2 广告效率分析
  • 3.3 分销效率分析
  • 课内检查与思考
  • 课外拓展阅读
  • 关键概念
  • 综合练习
  • 模拟实训
  • 推荐研究网站
  • 案例分析
  • 项目十二 销售管理的新趋势
  • 知识目标
  • 技能目标
  • 态度目标
  • 任务一 网络销售管理
  • 1.1 网络经济与销售管理
  • 1.2 网络销售管理的技术平台
  • 课内检查与思考
  • 任务二 销售信息库的构建与应用
  • 2.1 营销信息系统
  • 2.2 数据库营销
  • 课内检查与思考
  • 任务三 系统集成销售管理
  • 3.1 系统集成销售管理的基本理论与内涵
  • 3.2 系统集成销售管理的实施过程
  • 课内检查与思考
  • 课外拓展阅读
  • 关键概念
  • 综合练习
  • 模拟实训
  • 推荐研究网站
  • 案例分析
  • 参考文献
  • 附录
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。