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112千字
字数
2018-05-01
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主编推荐语
实战实用的创业指导，解析互联网众创思维。
内容简介
本书从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹集、创业经营策略、资本运作与产品营销方法、危机应对策略等方面，全面系统地阐述了创业的基本理论和实践经验，探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题，是一本优秀的创业指导书。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章创业，你真的准备好了吗？
- 选择创业还是就业？
- 你准备好创业了吗？
- 1.创业前需谨慎思考
- 2.先有稳定业务，再开始创业
- 3.资金不是问题，项目和经营能力最重要
- 4.内部创业更容易
- 你是否具有创客精神？
- 1.矢志不渝，持续创新
- 2.百分之百投入，不轻言放弃
- 3.敢于行动
- 4.信仰，是最基本的素质
- 5.创客，放弃利心
- 6.向上帝证明人类的智慧
- 7.不达目的，誓不罢休
- 8.勇于创造，有年轻的心
- 9.创客们是玩家，用科技“玩”转世界
- 10.创客精神，等同于互联网精神
- 创业需面对的挑战
- 小而美，创业切入点越具体越好
- 1.投身高科技领域
- 2.利用智力服务
- 3.借助他人之力
- 4.重视顾客需求
- 5.进入市场竞争行列
- 6.果敢付诸行动
- 7.构建创造性领域
- 8.建立深厚的市场基础
- 适当规避红海市场，探索蓝海空间
- 1.对蓝海的解释
- 2.搞清楚蓝海战略与红海战略的基本区别
- 3.为了获取新利润，需要开创蓝海
- 4.蓝海战略已经成为初次创业者的必修课
- 5.蓝海战略被很多人视为“高风险”的战略，然而，没有任何战略是零风险的
- 6.蓝海战略给创业者提供了一种实现利润最大化、风险最小化的工具
- 创业初期最关键的三步
- 1.节约资金
- 2.制造优质产品
- 3.寻找最佳销售方式
- 第二章行动，从撰写商业计划书开始
- 了解商业计划书的内涵
- 1.内容框架
- 2.封面和目录
- 3.行政性总结
- 4.企业描述
- 5.市场分析
- 6.竞争分析
- 7.产品和服务
- 8.财务计划
- 9.附录
- 案例：世景国际商业计划书
- 撰写商业计划书的十个关键点
- 1.计划书的内容摘要
- 2.战略定位与商业模式
- 3.产品或服务的价值
- 4.营销计划与市场预测
- 5.竞争情况
- 6.创业团队
- 7.盈亏平衡点与投资回报
- 8.投资风险
- 9.你的投入
- 10.易懂的项目
- 熟悉商业计划书的撰写方法与技巧
- 1.步骤与方法
- 2.注意事项
- 3.商业计划书的评价标准
- 商业计划书容易出现的问题
- 写好商业计划书的七个原则
- 1.关注产品
- 2.敢于竞争
- 3.了解市场
- 4.表明行动的方针
- 5.展示你的管理队伍
- 6.出色的计划摘要
- 7.周详的退身之路
- 寻找适合的商业模式
- 优化商业模式
- 1.界定需求
- 2.寻找利润点
- 3.发现盈利机会
- 4.拟定方案，组织实施
- 5.自检反馈，完善提高
- 不要刻意追求商业模式的复杂度
- 第三章以人为本，建立初创团队
- 仅凭一个人无法完成事业
- 如何选择合伙人
- 搭建更有战斗力的团队
- 选择合伙人的六个要素
- 1.人品好是首要原则
- 2.态度诚恳积极是根本
- 3.能力是基础
- 4.懂得舍与爱
- 5.有理想，更有热忱
- 6.易沟通、善学习
- 合伙创业时，职责要分清楚
- 1.与合伙人有共同的目标
- 2.明确各自的职责
- 3.投入比例及利润分配
- 4.合伙人退出机制
- 5.建立商业信任
- 6.合伙创业案例
- 以人为本，构建和谐团队
- 1.搭建团队是最重要的工作
- 2.各当一面
- 3.对团队核心成员的选拔
- 4.给足团队利益，让员工“爽”
- 5.结构简单，组织扁平化
- 6.明确团队目标
- 合力则赢，分力则输
- 第四章融资，让企业走资本路线
- 创业如同孵小鸡，得先有蛋
- 1.资金的额度以多少为最佳
- 2.可提供资金的人数
- 3.自己的信誉度如何
- 4.努力提高自身办事能力
- 5.是否具备专业优势
- 创业常见的五种融资渠道
- 1.银行贷款
- 2.股票筹资
- 3.债券融资
- 4.融资租赁
- 5.海外融资
- 融资多少才合适
- 为你的创业项目找到投资人
- 与投资人谈判的学问
- 简介国内外的融资政策
- 别样融资：适量负债经营
- 第五章创业，起步之初就应注重质量与服务
- 做好细节，把握质量
- 设定详细的质量管理标准
- 1.树立以人为本的理念
- 2.健全组织结构，完善标准体系
- 3.加强培训，提高素质
- 精细化经营，将广告做成产品
- 关怀到人，用心到家
- 服务是企业生存的命脉
- 1.正确树立服务意识
- 2.服务体系的建立和完善
- 服务是企业市场竞争的核心内容
- 用服务获取消费者的青睐
- 第六章文化愿景，给企业一颗澎湃的心
- 常见的企业文化类型
- 1.按任务和经营方式划分
- 2.按状态和作风划分
- 3.按性质和规模划分
- 4.分析模型
- 1.掌握企业文化建设的重要原则
- 2.推进企业文化的实施
- 3.塑造企业价值观
- 企业文化建设容易进入的误区
- 1.企业文化政治化
- 2.企业文化口号化
- 3.企业文化文体化
- 4.企业文化表象化
- 5.企业文化僵化
- 6.企业文化营销化
- 建设企业文化的意义
- 乔布斯：苹果要把每件事都做得精彩绝伦
- 山姆·沃尔顿：沃尔玛赢在敬业
- 1.敬业
- 2.所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润
- 3.激励你的合伙人
- 4.坦诚沟通
- 5.感激你的同事为公司做的每一件事
- 6.成功要大肆庆祝，失败也不必耿耿于怀
- 7.倾听公司每一位员工的意见，广开言路
- 8.要做得比客户的期望更好
- 9.为顾客节约每一分钱，这可以为你创造新的竞争优势
- 10.逆流而上，另辟蹊径，突破传统观念
- 张瑞敏：企业文化是海尔的灵魂
- 1.提出质量理念：有缺陷的产品就是废品
- 2.推出“砸冰箱”事件
- 3.构建“零缺陷”管理机制
- 马云：阿里巴巴的魅力不在制度，而在文化
- 1.远景目标
- 2.使命
- 3.阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系
- 任正非：华为坚持多元、包容、和谐的价值观
- 马化腾：腾讯的自我颠覆
- 刘强东：我的文化就是京东的文化
- 第七章初创企业管理方式
- 初创企业的生产、销售、财务工作
- 初创企业的市场营销策略
- 1.推行在线营销
- 2.倾听来自市场及客户的声音
- 3.线上营销策略必须经过严格测试
- 4.适应市场的瞬息万变
- 5.评估营销活动
- 初创企业的产品研发策略
- 1.进攻式开发策略
- 2.防御式开发策略
- 3.系列化开发策略
- 4.差异化开发策略
- 5.超前式开发策略
- 6.滞后式开发策略
- 初创企业的品牌经营策略
- 开源节流：创业公司的成本管理
- 1.实行全员成本管理
- 2.做好产品设计的成本控制
- 3.选择适宜的目标市场
- 4.讲求资本运行效率
- 5.估算机会成本管理
- 6.寻求满意的决策方案
- 初创企业的财务管理
- 1.创业之进行财务管理
- 2.有效监控和管理下属企业的财务工作
- 3.合理分配利润才能让股东齐心协力
- 初创企业的人事管理
- 第八章如何规避创业危机
- 分清危机的性质
- 打蛇打七寸：处理危机的关键
- 危机意识：“华为的冬天”理论
- 刘强东试水农村电商：突出重围
- 柳传志创业初期被骗：豁出去了
- 持续创业，让企业起死回生
- 危机：将危险转化为发展机会
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评分及书评
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给这本书评了5.0129带着本钱去赌博
出版方
中国法制出版社
中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
