这本书，值得读，尤其是一些创业者。作者全书站在企业家视角，像一位老者给晚辈传授经验，回顾曾经的奋斗经历，并传递成事成长、商业创业的经验智慧。冯叔语言​深刻而不失 “烟火俗气”，读起来轻松，悟起来透彻。娓娓道来，实在近人。虽然鲜有数据或理性分析，但作者分享了大量故事经历，可以说文中 45 个小节每节都穿插了真实故事，比如作者提到企业管理中关于平衡企业、政府和市场的艺术，举个喝酒中酒徒、酒馆和酒馆经理的比喻，形象深刻，这些都源于作者亲身经历后对企业经营的感悟，这种善于联想和洞察事物逻辑的能力值得我们学习。尤其对当代创业者，很多场景能带入到九十年代的社会环境，切换一下视角有很多机遇还值得反思。​有很多道理今天依旧适用，比如企业管理、投资决策、人性处事智慧、自我管理等。学这本书，要多站在企业家视角和人性把握上，能让你看清很多经验和处世之道。

疫情前出的一本闲书，很容易读，冯叔万通六君子的老大（年纪最大），一直是个爱读杂书的人，在商人里以 “思想者” 的情怀，对于功成名就的过来人，谈的人生经验还是值得听的。冯叔最先从房地产退出来，这几年陪女儿做 “风马牛”，遇到疫情维持个摊子不裁员减薪，不容易，祝愿老一辈都能扛住。其中关于新加坡住房的讲述有点纰漏，书中讲新加坡人选择购买政府组屋还是商品房是个人选择，而且是选择单行道，讲述是不准确的。新加坡私人商品房大部分是永久地契（999 年，组屋是 99 年），而且购买没有限购，最主要房屋购买后可以作为抵押物向银行贷款，另外也是身份象征。而组屋如同我们的经适房有购买限制，首先新加坡公民才可以购买一手房，永久居民只能购买二手房，另外单身人士只能购买二手 2 居室，特别是有收入限制，超过一定收入不可购买，另外家庭为单位只能购买一套，并且如果有二套房组屋不能出租，也不能抵押银行贷款。也就是说组屋是解决住的问题，商品房有投资属性。冯叔也去过新加坡多次考察学习，并且还是房地产专业的，也还是讲述的似是而非，所以读成功者的书，领会精神，当做故事听就好，现在中国社会已经进入成熟期，冯叔那辈人的 “野蛮生长” 时期过去了，需要专业人士，需要真正的技术创新才能做大做强，不能把老一辈的书当做创业指南。冯叔定义幸福是：无是非，有闲钱，不缺爱。

重点整理：1. 提升自我学习和自我反省的能力：读书、行走、与人谈 2. 裸体战术：把想说的话，不管好听也好，不好听也罢，都直白地一次性说到位、说到底、说到最后。摊了底牌，反而能够达到互相理解、促进合作的效果 3. 面对看似复杂没有头绪的问题时，不墨守成规，直奔目标，也许问题就能迎刃而解 4. 泼妇理论：浅灰色地带的规则。底线越低，手段越多；底线越高，做起事来就束手束脚，手段自然就少。这种现象在市场经济发展初期，在民营企业还处在野蛮生长阶段，在一些冲突的场合会比较常见，也就是野蛮战胜文明的时候 5. 只有小规则而没有大规则，没有解决僵局的游戏规则。缺乏长期稳定的机制，江湖组织就长不 6. 以江湖方式进入，以商人方式退出，僵局就变成和局，最后变成顺局，变成发展之局 7. 在中国的文化当中，我们吃饭也好，聊天也好，其实更多的是和局的游戏规则 8. 解决僵局：大家必须遵守一个第三方制定的规则，而不能用单方面的规则取代第三方的规则矛盾双方出牌的套路不能偏离这套规则有矛盾不怕，透明解决 9. 当你要做一件事的时候，如果你希望它变得伟大，不用刻意去选择惊天动地的事情，你首先应当考虑的是你准备花多长时间 10. 熟人成本：能通过市场解决就别用人情 11. 民营企业如果熟人越来越多，那么制度成本就高。因为制度被破坏的次数多，而且其他人也会有样学样，使制度形同虚设 12. 孙子心态：挣钱要善于低头求人。把自己的姿态放低，给别人面子，保持一种谦恭、谦虚的态度 13. 好的领导首先在于管理自己，而不在于领导别人，特别是不能埋怨别人 14. 做领导有三件事最重要：你给大家一个方向感 "扛事"，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任 15. 辛德勒悖论：最后帮你的通常不是所谓的 "好人"16. 坚持正确的价值观，可能会少挣很多当下的钱，但可以躲过很多的风险 17. 企业家如果说有手艺的话，最大的手艺就是感知。感知气候的变化，然后调整自己的生存策略 18. 资本的属性：懒、馋、占、奸、滑懒：投资人就是想点石成金，不干活儿，把钱押对就完了馋：干啥都不想落下占：不仅想挣，还要比你挣得多奸：比你狡猾，条款给你做得让你没有办法弄，比如对赌滑：万一出事，他先跑 19. 如果你在热闹的生意或者说风口的周边找机会，没准儿赚钱的机会反而比较多，成功的可能性更大 20. 躲开巨量竞争，提供相对优质的服务，反而更有赢的机会，更有长期发展的可能 21. IP 代表的是吸金能力，背后是持之以恒的培育和呵护 22. 投资的本质，就是要在不确定性当中找确定性，做到因为相信，所以看见 23. 电影首先是工业，其次才是一门艺术。所以，电影的商品属性是毋庸置疑的。就有了天然的商品属性和娱乐消费属性 24. 商品服务消费者是中、低端的理念，商品教育消费者才是最高成就 25. 当你决策多的时候，事实上你失败更多 26. 用心倾听，朝相反方向做 27. 在中国做生意，对懂得人情世故的要求变得特别高，如果不这样，就很难做成事情 28. "让" 的文化，就是要看到利润之后的利润，以及成本之前的成本利润之后的利润注重成本之前的成本：一定会尊重别人，而当你很好地尊重了别人，别人就愿意跟你做生意 29. 作为一个领导人：先裁自己的脑瓜，再裁低效资产，再裁错误的产品，再裁错误的商业模式，最后裁人。这样才能救活自己 30. 市场中的人才主动选择其实是更重要的选择，被动的选择是其次甚至是等而下之的选择 31. 企业最终偏离成功走向失败，大体有三种原因：死于政商关系死于乱集资死于正常的商业竞争 32. 当遇到债务危机的时候，对债权人展现诚恳、负责的态度，也是创业者特别需要具备的一种品质 33. 企业要想长远发展，就要尽量少用权力杠杆，更多地用能力杠杆、信用杠杆、品牌杠杆 34. 执行力的强弱和人生经历的数量、广度有关系，或者说跟底线的高低有关。底线越高，行动能力越差，越容易停留在纸上谈兵；底线越低，往往行动更有力，更强大，手段更多、更老辣 35. 当有矛盾的时候，一定要注意研究对方的底线，考虑对方可能用什么方法来解决这个矛盾 36. 企业家的公益身份最重要的含义：最重要的是企业家用自己的能力和方法，用有限的资源去提高效率，解决某一个细分领域的问题，带来社会的点滴改进和文明的进步 37. 全世界解决住房的问题一共有三种模式：美国模式：市场解决一切，主要靠市场，靠供求关系来决定。德国模式：作房住不炒，房子就是用来住的，基本上大家都是租房，很少人通过买房、炒房来投资新加坡模式：把两股道分开，保障的归保障，市场的归市场。80% 都是由政府提供的组屋，20% 交给市场去做，叫作私人房地产 38. 做事要先算是非，后算得失 39. 前半夜想想别人，后半夜想想自己。要站在别人的角度想想自己的问题，这样交换立场，容易发现自己的不足，然后检讨自己，先自省，再想其他的事情。通过内省，来找到一个和外部世界和谐相处的分寸和尺度 40. 不要老相信靠山，一定要清醒地认识到，靠山就是 "火山"41. 20 岁不折腾，脑子有问题；80 岁还折腾，脑子也有问题！42. 创业，就不必按这么一套逻辑去想问题。你首先要清楚：你是要改变自己的活法，而不是简单地赚钱。赚钱只是改变活法这个过程中的一件事而已 43. 创业就是要选择未来，而不是要当下的安稳。如果一个人不想脱离常规的生活轨道，那就不要去创业 44. 男人的胸怀是委屈撑大的，伟大是熬出来的 45. 在创业的过程中，不要指望一开始把所有的事都能想清楚，以变应变才是常态，最重要的是要处理焦点问题，保证你的精力不分散在那些次重要、不重要的事情上 46. 创业者的素质：自信、我愿意、学习能力、眼界 47. 公司要用人，第一要用那些态度积极的人，对外部事物有好奇心、有进取心，对自己未来的事业有期许的人 48. 人之所以伟大，不是因为他脱离了我们日常的生活，脱离了现实，而是因为他生活在真实之中