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主编推荐语

升维思考,定义差异竞争维度;降维攻击,重构竞争时空格局

内容简介

商业竞争已经进入新时代,这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化,但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此,企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力,在新的理论框架指导下洞察竞争的本质,提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力,并围绕其展开企业活动的设计……

本书建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架,通过定义具有根本性差异的竞争维度,重构竞争格局。

第一步,空间构建,先建立起全景的知识结构与格局视野;

第二步,机遇洞察,从大空间格局下发现潜在机遇;

第三步,企业设计,定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位;

第四步,路径选择,规划选择可行的转换路径;

第五步,执行匹配,识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法;

第六步,时间驾驭,将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一 全新视角下的新商业理论框架
  • 推荐序二 大格局 大视野
  • 推荐序三 超越战略,定义未来
  • 推荐序四 透过现象看本质
  • 推荐序五 超越战略,登顶生态
  • 自序
  • 上篇
  • 第一章 引论:超越战略
  • 第二章 空间构建:跳出盒子——基于不同空间的竞争
  • 第三章 机遇洞察:颠覆性思维创新图谱
  • 第四章 企业设计:明确企业的定位
  • 第五章 路径选择:评估转换成本,制胜企业创新
  • 第六章 执行匹配:跨越新时代竞争的三大鸿沟
  • 第七章 时间驾驭:竞争中的时间奥秘
  • 中篇
  • 第八章 Valve:生态系统的构建范本
  • 第九章 升级之路:从7天酒店到铂涛集团
  • 第十章 Netflix:流媒体服务商的三度竞争空间
  • 第十一章 直击养殖行业的痛点:雏鹰农牧与温氏集团的对策
  • 第十二章 美国信用卡市场的升维竞争之路
  • 下篇
  • 第十三章 走出商业模式的迷思
  • 第十四章 商业模式设计:从生态系统出发
  • 第十五章 如何设计盈利模式
  • 第十六章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷
  • 第十七章 商业模式36计
  • 参考文献
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评分及书评

4.6
13个评分
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    给这本书评了
    4.0
    硬核知识输出

    管理必须,领导的格局思维

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    出版方

    机械工业出版社有限公司

    机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。