管理学
类型
可以朗读
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163千字
字数
2013-06-01
发行日期
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主编推荐语
本书站在中小银行的角度，提出打造精品银行是中小银行发展的战略选择。
内容简介
本书的作者团队在经过协助几十家银行转型的经验总结之后，归纳了现有中国中小银行打造精品银行的八大策略：1、产品创新；2、业务流程化；3、优化网点布局；4、客户经理制；5、风险控制；6、全员营销机制；7、管控和流程；8、核心人才队伍建设。
全面又贴合实际的为读者提供了行之有效的方法，在广泛调研和甄选的基础上得出的经验及案例，极具实操实用价值。
目录
- 版权信息
- 前言 走出温室
- 第一章 精品银行是中小银行发展的战略选择
- 第一节 中小银行生存环境分析
- 第二节 精品银行的定义和特征
- 第二章 成功之道：精品银行的战略地图
- 第一节 何为战略地图
- 第二节 花旗银行的战略地图
- 第三节 打造精品银行的核心路径——战略地图
- 第三章 产品创新：精品银行如何通过产品创新提高市场竞争力
- 第一节 我国银行业同质化现象严重
- 第二节 中小银行差异化发展迫在眉睫
- 第三节 中小银行不具备完全金融创新的能力
- 第四节 改造产品，将中小银行打造为精品银行
- 第五节 产品改造操作实务案例
- 第四章 业务布局：精品银行如何通过业务布局整合资源、扩大规模
- 第一节 精品银行合理布局八大跨区域运营模式
- 第二节 精品银行合理布局的总部根据地建设
- 第三节 精品银行合理布局的村镇银行建设
- 第四节 精品银行合理布局的有力保障：网点布局和标准化建设
- 第五章 运营效率：精品银行如何通过管控流程提高整体运营效率
- 第一节 完善中小银行的法人治理结构
- 第二节 管控分支机构
- 第三节 优化信贷流程
- 第六章 客户经理制：精品银行如何实现从客户经理到客户经理制的转变
- 第一节 推行客户经理制是打造精品银行的必然选择
- 第二节 精品银行成功实施客户经理制的六大步骤
- 第三节 操作实务案例：银行客户经理制管理办法
- 第七章 风险管控：精品银行如何通过建立首席风险官制度有效防控风险
- 第一节 中小银行风险问题盘点
- 第二节 上天入地：从“首席”到“客户”的风险管理通道
- 第三节 风险控制的最佳实践案例
- 第八章 流程型银行：精品银行如何通过事业部建设提升客户响应速度
- 第一节 银行事业部制
- 第二节 银行事业部制问题分析
- 第三节 精品银行的事业部制构建
- 第九章 队伍建设：精品银行如何通过员工队伍建设支撑发展战略落地
- 第一节 精品银行人力资源战略规划
- 第二节 精品银行人才队伍建设
- 第三节 精品银行人才选拔配置体系
- 第四节 精品银行人才培养发展体系
- 第五节 精品银行战略绩效管理体系
- 第六节 精品银行全面薪酬激励体系
- 参考文献
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出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
