之所以强调 “后疫情时代”，并非书中所述观点只适用于疫情防控政策调整之后的企业管理，而是在经历了社会的巨变、形势的不确定性之后，管理者们要逐渐认识到，面对学派繁杂众说纷纭的管理时尚，能够让你在变化中游刃有余的管理手段，还是要回归到管理最基本的原则和规范。《管理的博弈》一书作者南开大学商学院副教授、院长助理吕峰认为，“管理包括五项职能，即计划、组织、控制、领导和人员配备”，把握了这五项基本职能，也就把握了管理的核心要义。计划《礼记・中庸》中说：“凡事预则立，不预则废。” 虽然 “计划赶不上变化”，但制定计划仍然是最基本的管理职能，是事先对外来应采取的行动所做的规划和安排。“企业的成功经营或持续成长，都是精心计划而来的”。制定计划可以有很多的工具，书中介绍的是 5W2H 分析法，也叫七问分析法，也就是抓住做什么 (what to do)、为什么做 (why to do)、为什么做 (why to do)、何地做 (where to do)、谁去做 (who to do)、怎么做 (how to do)、需要多少成本 (how much to do) 这七个问题，就可以很好地完善计划，也有助于弥补考虑问题的疏漏。关于计划，书中还提到一个容易被忽视的重要观点，即计划还有一项重要任务是 “清晰地界定做什么，不做什么”。也就是说，做计划的过程，也是取舍的过程。“取舍背后，其实是对能力和目标的权衡，是否能持续发展才是取舍的根本标准。” 组织何谓科学合理的组织结构，在现代企业中，可谓见仁见智。作者总结：“一句话，能够有效实现目标的组织结构就是好的组织结构。” 各种组织的结构通常由两个基本系统（两个部门）构成，即直线部门与职能部门，也就是我们通常说的业务部门与管理部门。作者提出要挖掘职能部门的价值，为此，在企业内部就不能把职能部门简单地定位为可有可无的辅助机构，尤其是面对具有高度不确定性的经营环境时，组织必须加强对职能部门的建设，职能部门应该拥有更大的权力，参与更多的决策。我在企业中就是一个职能部门的负责人，这一观点真是深得我心。当然实际工作中，职能部门要想发挥其应有的参谋作用，还是要确保各部门之间的合理分工、高效协作。控制有了计划，也有了执行计划的组织，如何确保计划的执行是沿着既定目标进行的，就要靠 “控制” 了。这里提炼作者的两个关键词 “复盘” 和 “精进”。“复盘” 是当今在企业中应用较为广泛的控制手段，然而有效的复盘，要包括四个步骤：回顾目标、评估结果、分析差异及原因、总结经验。最重要的是通过复盘找到更有效的方法实现突破，否则也只是形式主义的复盘而已。值得注意的是，复盘的结论通常表现为一些判断，但这并不意味着它一定是正确的。“精进” 在企业管理中的出镜率应该比 “复盘” 要低一些，然而说起 “1.01 的 365 次方等于 37.8，而 0.99 的 365 次方等于 0.03” 这个励志公式，大家应该都不陌生。关于 “精进”，稻盛和夫有一本《六项精进》的书，也很想一读。领导 “领导力” 感觉已经是一个被用滥了词，先是各类线下培训机构一些没有任何领导经验的讲师侃侃而谈如何提升领导力，随之某招聘平台显示 “领导力” 成为求职者个人简历中使用频率最高的词汇，然而如何施展真正的 “领导力”，恐怕是一个领导者一生的课题。还是回归本质，作者的观点，四个词：确立愿景，团结下属，沟通交流，跟进激励。其实想想，这四个词，又恰巧与本书管理的本质不谋而合了，“确立愿景” 对应 “计划”，“团结下属” 即为实现愿景找到合适的执行组织，“沟通交流” 是控制的手段，“跟进激励” 体现了领导力。人员配备把这一章拆解出来，是人力资源管理这一庞大课题。只介绍一些关键观点吧，详细内容，留待还没有看过这本书的朋友自行学习：必须采取动态的人员匹配理念、因人设事、运用四象限法管好关键少数人、用好 PDCA 模型每一步都可以精进一点点。上述关键点并非章节小标题，只是对我个人比较有启发的地方。这样，作者用五个关键模块总结出了管理的核心本质。经历了疫情的洗礼，企业管理者应当认识到，要学会与不确定性共存，将不确定性转化为成长的机会，而不是成长的障碍。最后，非常喜欢作者在序言中的一段话 “阅读本书时，如果抱着开放的心态，或许更容易就管理实践中面临的问题找到共鸣，触发对实践的反思，进而真的把管理基本职能弄明白。” 任何读书学习，又何尝不是如此呢。

真正有效的管理都是朴素无华的，多练基本功，勿追时髦。虽是讲义但能将经营系统梳理一遍，推荐阅读。

《管理的博弈》真正讲到博弈的地方不多，大多数讲的仅仅是管理，书名有点吹嘘之嫌。不过仅仅是用来看做是管理的书就刚刚好，虽然没有深入浅出的解释什么定理，也算是浅尝辄止介绍了整个的管理概貌。说实话，看的有点快，感觉没有太多的惊艳。