褚时健是一个利益平衡大师，在机制设计上，他的管理模式深度捆绑参与者的利益，能够调动参与者的积极性。对于种植户来说，他们跟公司的关系可称为 “半合伙人”，也有人称之为承包经营者。农民从公司承包果树种植，由公司发放工资；果实成熟后，按照果实质量标准由公司来收购。这既保障了农民平时的收入，也让农民在果实收获后还有一部分收入。收益看得见，大家的积极性也就提高了。褚时健总是在解决问题，总是很认真。也许别人做完一件事情差不多就行了，我却说不行。我要采集一个数据，这次不满意，要重新再来一次，要是又不满意，还要再来一次。“差不多” 在我这里是不行的，一定要比别人更有耐心，不厌其烦。执行的第一要务是 “快”，这是褚时健管理理念中对于执行力的第一要求。这种理念让玉溪卷烟厂在发展中不断壮大。同时，在很多年之后，这一要诀在褚橙的管理中也被广泛应用。高效既是要求也是结果，如何让企业高效运转，需要企业家在企业管理过程中不断摸索。褚时健不仅自己果断，而且带动团队提高了执行力，当然这种执行力背后有他对行业的熟悉和对事业的信心。褚时健给我极大的震撼是他解决问题的能力，他似乎天生就是为解决问题而生的。玉溪因为他而走出来两家顶级企业。褚时健的管理方式就像打仗那样，他带领团队一个一个攻山头，一个一个解决问题，目标管理非常清晰。“用户痛点在哪里，你的专注点就在哪里。痛点，就是大家反复表述的一个有待解决的产品问题，或者大家很想实现的一个愿望。” 无论我干什么，都有很多人铁着心要跟着我，这里面的秘诀就是：我关心他们，他们也关心我。我可以帮他们尽快改善现状，尽快达到他们的目标。所以，一个老板要想员工努力，老板要先对员工好。果农其实也不好管理，他们才不管你是不是褚时健。砍树、剪枝、施肥…… 每一件事情都要跟他们讲明白。以前做烟的时候，也是这样的，我从烟田抓起，给农民种子、化肥，指导农民怎样种出一流的烟草，然后我来高价购买烟叶。 褚时健认为企业领导者管理好企业的首要条件，便是要重视员工。在玉溪卷烟厂时，他曾说 “不关心工人痛痒的厂长不算是个好厂长”，所以褚时健的做事风格便是以身作则，带动他人。他以自己的个人魅力形成了公司的向心力，玉溪卷烟厂的职工对工作无不全力以赴。他对待员工的态度让员工有了归属感，员工感受到了自己在厂里的主人翁地位。作业长大部分时间都在所管辖的几百亩土地上，一家一户的沟通、协调、监督、检查。遇到农户不能解决的问题，作业长还需亲自上阵，给农户做示范和讲解。领导不摆架子，不耍官腔，信任员工，员工不溜须拍马，干实事，尊敬领导，公司上下一心，相互信任，管理人员发现问题就及时解决，遇到特别难处理的事情就大家想办法一起解决。

褚老一生，传奇无数。