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主编推荐语

我们的消费行为必须解决实际的问题,比如收听音乐、去饭店用餐或是购买住房。然而提供商和消费者之间常常存在着很大的脱节,比如你购买电脑,需要自行安装大部分常用软件,好不容易弄好了,电脑却死机了,拨打客服后,软件提供商和硬件提供商相互踢皮球,等了很长时间,花了不少钱,才解决了问题。你还会推荐你的朋友购买这个品牌的电脑吗?

内容简介

客户真正想要的产品和服务是怎样的呢?我们需要根据最基本的原则,重新思考消费,把消费当作一种流程,这一改善后的流程被称为“精益消费”。然后,我们从消费端往前倒推,在消费者所需的时间和地点,向他们提供真正需要的产品和服务,同时不给消费者增加负担,这一流程被称为“精益供应”。

本书将介绍企业如何让真正的精益供应与真正的精益消费密切结合,使消费者的消费体验更满意,员工能更满意,供应者能赚取更多的利润,实现三赢的局面,让供应者、员工和消费者一起奉献精益解决方案。

目录

  • 版权信息
  • 序言 从精益生产到精益服务解决方案
  • 导论 精益消费与精益供应
  • 消费是一个解决问题的流程
  • 消费者真正需要什么
  • 精益消费六大原则
  • 精益供应的挑战
  • 第1章 学习观察消费
  • 观察消费者现场
  • 绘制消费流程图
  • 从消费流程到消费者体验
  • 感知时间和时钟时间
  • 无偿工作随处可见
  • 第2章 学习观察供应
  • 观察提供商现场
  • 绘制供应流程图
  • 工作人员真正需要什么
  • 将两张图合并
  • 破碎的流程无赢家
  • 糟糕流程世界中的优秀人员
  • 第3章 彻底解决消费者的问题
  • 理解并消除问题才能彻底解决问题
  • 使用智能反馈来解决确实会出现的问题
  • 智能反馈在运行
  • 外包和离岸:用错误答案回答错误的问题
  • 每一个消费问题都是一次绝佳的机会
  • 解决问题且不浪费顾客时间
  • 第4章 不要浪费消费者的时间
  • 流程决定耗费的时间
  • 如何创建节省每个人时间和金钱的精益流程
  • 西芒:实施精益服务的案例研究
  • 节省每个人时间的简单规则
  • 消除医疗中的时间浪费:“开放式就诊”的胜利
  • 开放式就诊之外:你真的需要去看医生吗
  • 少了一颗马蹄钉
  • 第5章 给消费者真正想要的产品
  • 制鞋业的供应逻辑
  • “你找到你正在寻找的所有东西了吗?”
  • 传统超市如何尽力提供给你想要的东西
  • 精益供应如何以更低成本提供给你真正想要的东西
  • 精益供应怎样通过快速补货发挥实际作用
  • 提供顾客所需,需要什么条件
  • 进一步压缩供应流程
  • 新的精益选址逻辑
  • 每种产品的精益选址逻辑
  • 下一个挑战:节省消费者的时间并减少麻烦
  • 第6章 在消费者想要的地方提供价值
  • 传统的供应布局
  • 如何在你正需要的地方提供你正想要的商品
  • 完成精益转型
  • 在便利店提供更多种类商品
  • 建立理想的商店
  • 遍布世界的“水蜘蛛”
  • 机械式购物和体验式购物
  • 精益供应格局的兴起
  • 我们什么时候需要我们想要的东西
  • 第7章 在消费者需要的时候解决问题
  • 当前供需关系的暂时偏离
  • 三天交车
  • 默认选择
  • 从不景气行业得到的启发
  • 供需关系暂时偏离的彻底改变
  • 建立不同类型供应价值流的渠道
  • 向消费者提供他们真正想要的产品
  • 第8章 精益供应的挑战:管理人员的角色
  • 流程思维是战略思维和财务思维的必要补充
  • 精益转型所需的精益领导力
  • 精益转型方法
  • 将精益转型方法应用在供应价值流中的示例
  • 实现精益消费的飞跃
  • 在“大盒子”公司实施精益
  • 在社区店实施精益
  • 网络购物实施精益
  • 从领悟到行动
  • 创建精益消费价值流
  • 维持精益领导力
  • 从简单问题到复杂问题
  • 第9章 给消费者真正想要的解决方案:精益企业家的角色
  • 解决方案矩阵
  • 长途旅行问题
  • 辐射式空运系统
  • 点到点支线航空
  • 专用私人飞机
  • 想象精益航空旅行
  • 增强型辐射式空运系统
  • 增强型点到点支线航空
  • 商务点到点支线航空
  • 完成解决方案矩阵
  • 迈向精益医疗
  • 传统诊断路径
  • 想象用精益方案来更好地解决问题
  • 增强型传统诊断
  • 专用诊断路径方案
  • 持续改善解决更少的问题
  • 第10章 一劳永逸地解决消费者的所有问题
  • 省心的信息与通信管理
  • 一个解决方案解决一个核心问题
  • 住房
  • 医疗
  • 出行
  • 财务管理
  • 常规购物(个人物流)
  • 解决方案的迁移:从小问题、小方案到大问题、大方案
  • 提供解决方案的架构
  • 解决方案思维方式的巨大潜在效益
  • 均衡化需求
  • 信息技术如何支持解决方案经济
  • 解决方案思维方式的社会效益
  • 解决方案思维方式的挑战
  • 解析挑战
  • 解决方案的机会
  • 结论 精益服务解决方案
  • 致谢 本书背后的故事
  • 参考文献
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评分及书评

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2个评分
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    给这本书评了
    5.0
    非常有启发

    解决方案提供商的方向性指南

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    出版方

    机械工业出版社有限公司

    机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。