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159千字 字数
2020-04-01 发行日期
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主编推荐语

企业可持续增长：六大管理提升路径

内容简介

好的企业不是规模有多大,能挣多少钱,而是能不能可持续增长。当今世界正经历着经济、政治、技术等方方面面的变革和创新，企业如何应对这样的挑战，如何避免昙花一现，实现可持续发展。本书从六个方面探讨了企业管理水平提升路径：企业持续成功的原因、修炼战略制定能力、结构设计、流程管理、文化塑造和人力资源。特别值得一提的是，书中引用的大量的真实案例，系统阐述了如何通过不断提升组织能力来保障企业取得持续成功。

目录

  • 封面
  • 扉页
  • 版权信息
  • 目录
  • 内容提要
  • 推荐序
  • 前言 企业治理逻辑的修炼之路
  • 第一章 企业持续成功的原因
  • 一、成功不是中彩票
  • 二、构建核心能力是关键
  • 1.什么才是决定企业成功的核心能力
  • 2.构建核心能力是一项系统工作
  • 3.企业核心能力是独一无二的
  • 三、核心能力需要持续优化
  • 1.要素能力的持续优化
  • 2.系统能力的持续优化
  • 第二章 修炼战略制定能力
  • 一、建设战略分析流程能力
  • 1.外部宏观环境分析
  • 2.行业环境分析
  • 3.企业内部环境评估
  • 二、培养战略选择能力
  • 1.修炼企业家精神
  • 2.坚定的选择源于对企业能力的自信
  • 3.过去的延长线上没有未来
  • 三、企业常用竞争战略
  • 1.低成本战略
  • 2.差异化战略
  • 3.关键用户战略
  • 4.企业转型战略
  • 5.多元化战略
  • 第三章 战略实施能力建设的第一步：结构设计
  • 一、结构优先
  • 1.结构跟随战略，并影响战略
  • 2.结构设计优先流程管理和文化塑造
  • 3.结构视角优先人力资源视角
  • 二、结构设计
  • 1.与企业内外部环境相匹配
  • 2.设计岗位
  • 3.设计上层结构
  • 4.设计决策机制
  • 5.常用的结构类型
  • 三、结构重组
  • 1.论证重组的必要性
  • 2.考虑重组成本
  • 3.掌握重组的方法
  • 第四章 战略实施能力建设的第二步：流程管理
  • 一、流程是企业价值创造的关键
  • 1.了解企业流程管理的基础知识和逻辑
  • 2.做出流程竞争决策
  • 3.打造企业价值网络
  • 二、流程设计
  • 1.流程布局
  • 2.内部流程设计
  • 3.流程的推动和拉动选择
  • 三、流程管理与改进
  • 1.营造流程文化
  • 2.设立流程目标
  • 3.消除过程浪费
  • 4.改进企业流程
  • 四、流程管理的成功典范：精益模式
  • 1.精益模式的产生：卓越往往源于困难
  • 2.精益之“术”
  • 3.精益之“道”
  • 第五章 战略实施能力建设的长远举措：文化塑造
  • 一、企业需要精神文化
  • 1.精神信念让企业与众不同
  • 2.失去信仰，企业就没有未来
  • 二、我们相信什么
  • 1.使命
  • 2.愿景
  • 3.核心价值观
  • 4.企业的灵魂：我们相信什么
  • 三、塑造卓越文化的秘诀
  • 1.卓越文化始于企业家
  • 2.卓越文化顺应环境
  • 3.卓越文化紧贴客户
  • 4.卓越文化结合战略
  • 四、卓越文化协调企业治理
  • 1.文化协调是最高效的协调方式
  • 2.卓越文化指导企业日常管理
  • 3.卓越文化跨越民族和国界
  • 五、卓越文化的传承
  • 第六章 企业经营最重要的资源：人力资源
  • 一、人力资源管理成功的关键：坦诚待人、策略用人
  • 1.坦诚构建信任
  • 2.真心的关怀
  • 3.明确可预期的管理
  • 二、人力资源的选择与配置
  • 1.精准选人
  • 2.有效配置
  • 三、提升组织绩效
  • 1.明确绩效问题
  • 2.设定有挑战的绩效目标
  • 3.提供绩效支持
  • 4.科学的测量和评估
  • 5.建立高绩效循环
  • 参考文献
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。