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151千字 字数
No.62 管理
2024-03-01 发行日期
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主编推荐语

一本初创企业综合实践指导手册。

内容简介

本书精选北京大学创业训练营20位资深创业导师的专业课程，分享初创企业经营与管理的商业思维和创业经验。

全书分为七部分，从初创企业的顶层设计、产品与商业模式设计、营销理念构建、人员及资金管理、知识产权以及挫折管理等不同维度，围绕战略决策、法律、股权、人力团队、品牌营销等基础内容，帮助创业者识别企业发展过程中的误区，建立创新创业底层逻辑与知识体系，从而帮助创业企业“活下来”，继而逐步发展壮大。

目录

  • 版权信息
  • 北京大学创业训练营导师指导委员会
  • 本书编委会
  • 本书作者
  • 前言
  • 第一部分 初创企业的顶层设计
  • 初创企业的管理与领导力
  • 一、创新创业活动与传统组织管理活动的区别
  • 二、领导力的发展过程
  • 三、领导者在创新创业过程中需要的能力与素质
  • 四、创新创业团队领导力的分析
  • 企业战略如何快速落地
  • 一、文化
  • 二、战略解码
  • 三、战略落地分解
  • 四、从战略落地分解到运营
  • 五、如何回顾战略
  • 初创企业的股权管理与股权激励
  • 一、寻找合伙人并且完善合伙人之间的股权结构
  • 二、如何牢牢地把握公司的控制权，避免我们的船长下船
  • 三、如何设立好股权激励制度，留住核心员工
  • 创业公司“股权社稷”的基本原则
  • 一、无度的一票否决权乃股权设计之大忌
  • 二、先小人而后君子
  • 三、权，患均沾而不患独；利，患不均而不患贫
  • 四、拒绝被律师“绑架”
  • 第二部分 成功创业的基石
  • 创业CEO的产品思维
  • 一、CEO要有产品思维
  • 二、CEO与产品经理
  • 三、创业机会
  • 四、创业期的产品思维
  • 商业模式的设计与创新
  • 一、非创新不创业
  • 二、商业模式设计与创新是对商业本源的探寻
  • 三、商业模式设计与创新的流程——商业模式画布
  • 四、成为细分市场的领军企业
  • 五、精益创业的学习与实践
  • 第三部分 快速商业化
  • 创业CEO市场营销思维
  • 一、创业企业的市场营销
  • 二、创业企业的市场营销战略
  • 三、理解消费者
  • 四、创业企业的品牌管理
  • 五、创业者的核心市场营销思维
  • 数字经济时代流量的获取与运营
  • 一、流量全景图
  • 二、流量的获取
  • 三、流量的运营
  • 初创企业的品牌营销
  • 一、一切为了生意才是创意的终极使命
  • 二、百废待兴要懂得聚焦核心问题
  • 三、小步快跑地跟上——逐浪
  • 四、倾尽全力打造差异化——造浪
  • 初创企业如何避免死于舆论之口
  • 一、危机管理是初创企业必备的“免疫力”
  • 二、初创企业危机高发的风险点
  • 三、危机处理中容易犯的错误
  • 四、简单快速地搭建危机管理体系
  • 五、危机管理实战中的保命三招
  • 第四部分 初创企业的力量源泉
  • 初创企业的人力资源管理
  • 一、人力资源管理的价值与贡献
  • 二、初创企业是否需要HR
  • 三、初创企业HR需要关注的问题
  • 四、初创企业需要什么样的HR
  • 五、人力资源管理的责任人
  • 打造高绩效团队
  • 一、什么是真正的高绩效团队
  • 二、团队不同发展阶段的绩效表现
  • 三、如何打造高绩效团队
  • 这五个劳动用工法律误区，90%的创业者都想错了
  • 一、员工学历造假，入职一年后还能辞退吗
  • 二、初创企业采用“狼性管理”、末位淘汰制度合法吗
  • 三、给员工买商业意外保险能抵扣工伤赔偿吗
  • 四、经济补偿的基数是应得工资还是实发工资呢
  • 五、员工因个人原因离职后还能“秋后算账”要求经济补偿吗
  • 第五部分 提高初创企业资金效率
  • 企业创始人应该掌握的财务要点
  • 一、现金为王
  • 二、纲举目张
  • 三、融资为仓
  • 四、财务部门的设置
  • 五、财务报表
  • 初创企业常见的税务问题
  • 一、我国主要税种以及适用于初创企业的税收优惠政策
  • 二、我国区域性税收优惠政策概览
  • 三、创始人持股架构及税务影响
  • 四、企业股权激励及税务关注点
  • 五、发票电子化与日常发票风险防范
  • 第六部分 建立初创企业的竞争壁垒
  • 初创企业建立竞争壁垒和护城河
  • 一、案例分享
  • 二、怎样建立高度可识别的品牌
  • 三、如何以技术驱动建立企业壁垒
  • 四、国家政策的影响因素
  • 五、创业过程中可申请的知识产权种类
  • 六、创业过程中常见的竞争壁垒
  • 第七部分 创业者的必备能力与知识
  • 讲好你的创业故事
  • 一、市场
  • 二、行业
  • 三、企业
  • 科技成果转化与科技创业
  • 一、科技成果转化的现状
  • 二、科技成果转化的常见模式
  • 三、科技创业的方法论
  • 创业挫折管理
  • 一、创业的失败概率：97%
  • 二、陪伴创业者更多的是挫折而不是香槟
  • 创业者的自我修养
  • 一、创业的背景
  • 二、创业的战略机遇
  • 三、创业者和职业者的特点
  • 四、成功创业者的特征
  • 五、何为自我修养？
  • 六、公司成长阶段对创业者的基本要求
  • 七、自我修养的出发点
  • 八、自我修养的最大挑战
  • 九、自我修养的最大希望
  • 十、自我修养的最大陷阱
  • 十一、驱动创业者持续创新的因素
  • 十二、创业者成长过程中对价值判断的迁移
  • 十三、提升自我修养的方法
  • 十四、提升自我修养的外在要求
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评分及书评

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出版方

北京大学出版社

北京大学出版社是在1979年，经国家出版事业管理局同意，教育部批准成立的，恢复了北京大学出版社建制。北京大学出版社依靠北大雄厚的教学、科研力量，同时积极争取国内外专家学者的合作支持，出版了大量高水平、高质量、适应多层次需要的优秀高等教育教材。 北大出版社注意对教材进行全面追踪，捕捉信息，及时修订，以跟上各学科的最新发展，反映该学科研究的最新成果，保持北大版教材的领先地位。