哲学与宗教
类型
可以朗读
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156千字
字数
2013-04-01
发行日期
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主编推荐语
领略老子领导智慧，助力实际管理，事业更上一层楼。
内容简介
《治大国若烹小鲜：中的领导智慧》主要遵循老子“执古之道，以御今之有”的原则，从老子的“无为而无不为”、“弱能胜强，柔能胜刚”、“有无相生”等辩证思想入手，结合当代著名的成功管理案例，深入浅出地阐述了老子“治大国若烹小鲜”的领导智慧。通过本书，读者既可以领略到“中国和世界第一哲人”的深邃思想，还能够明察当代中国的人情世故，进而使自己在实际的管理中做到“以道御术”，明古之理。治今之事，使自己的事业更上一层楼。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 道法自然的管理原则
- 贵师思想与标杆管理
- 顺应大道，发展必须平衡
- 合作共赢才是硬道理
- 化繁为简，简单制胜
- 信誉铸就企业辉煌
- 主动听取下属的意见
- 把握机会，顺时而动
- 激励要遵守平衡之道
- 第二章 不言身教的管理境界
- 尊重下属才能赢得下属的尊重
- 人格影响力来源于自身修养
- 俭以养德，管理者之良训
- 高明的管理者懂得否定自我
- 管理者一定要有坚定的信念
- 以身作则，不言之教
- 低调感恩造就成功的管理者
- 管理者一定要有颗“善心”
- 第三章 人尽其用的人才战略
- 用合适的人做合适的事
- 说到做到，不轻易许诺
- 优秀的管理者无须事必躬亲
- 别对下属出“权力王牌”
- 良性竞争，避免“内耗”
- 给下属广阔的发展空间
- 给他权力就要信任他
- 不要干预下属的工作
- 第四章 无为而治的管理策略
- 无为而治，让下属自主工作
- 遵循“道”的轨迹进行授权
- 最好的管理就是没有管理
- 多指挥，少指导
- 无为管理要以人为本
- 无为不等于放任自流
- 不可盲目多元化
- 管理者多事，不如无事
- 第五章 以人为本的管理理念
- 和谐是团队的润滑剂
- 确立主人翁地位，培养员工归属感
- 做一个空气式的领导
- 赞扬比责备更容易收拢人心
- 不偏不倚，一碗水端平
- 爱你的员工
- “处下”才能获得“心”的认可
- 柔性管理，以仁义收人心
- 交游共处谐和相亲
- 第六章 柔之胜刚的管理措施
- 柔软而坚韧，弹性十足
- 在自己最擅长的领域发展
- 乘法求量，快速复制
- 管理者要有决断力
- 取长补短，优势互补
- 换位思考，将心比心
- 管理者要发挥沟通的作用
- 刚硬的制度比不上柔软的爱心
- 第七章 细节致胜的管理智慧
- 管理者要有细节思维
- 小事情成就大事业
- 不断进步，精益求精
- 在细节上进行突破
- 小错误也会带来大失败
- 不轻视每一件小事
- 从小问题上入手成就大事
- 用精心细致的关心使员工快乐起来
- 第八章 变革创新的管理方针
- 让团队在变革中腾飞
- 在变化中成为赢家
- 自我满足是创新的绊脚石
- 打破条条框框的束缚
- 管理者要有逆向思维
- 有中生无，无中生有
- 突破自己陈旧的思维
- 创新的过程就是自我淘汰的过程
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出版方
广东畅读信息科技有限公司
