客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业，并称其为 “六脉神剑”。

从高考落榜生到联合国最有性价比的员工，这本书从马云出生写到了 2019 年。这一年，马云退休了。整本书的逻辑，解释了阿里文化形成的原因。也看到了大格局下的思维定式。看到终局，才能赢全局。与最优秀的团队一起赢过，才有赢的能力。

人物传记，个人按照 “背景 ==> 故事 ==> 洞见 ==> 连接 ==> 启示” 的结构进行分享总结。一、背景一句话概括：全景式地记录展现了马云从 “文革期间坏分子出身背景” 的 “问题学生” 到一个商业传奇人物迄今五十余年的跌宕生涯。个人读书的动机 / 期望：股东共同学习的动机，由于个人大学期间对马云有较大的偏见，基本上没有读过他的相关书籍和文章；借此机会，我想了解不一样的思维路径，他的底层逻辑是什么？他的成功到底多少是时代红利，多少是个人特质？对于我而言，更加关注个人特质。二、核心故事和特质提炼问题学生 ==> 英语口语 ==>16 岁结识澳洲肯夫妇 ==> 三次高考 ==> 大学重社交 ==> 六年教书 ==>30 岁创建海博翻译社 ==> 首次美国触网 ==>31 岁创建中国黄页 ==>34 岁合资创建国富通服务中小企业 ==>35 岁创建阿里巴巴 ==>36 岁 “西湖论剑” 提升知名度 ==>41 岁大举进入搜索领域铩羽而归 ==> 大胜 eBay==>43 岁香港上市● 从问题学生到英语口语：找到自己的核心优势，在自己擅长的领域实现弯道超车。● 三次高考及公司运营多次在死亡边缘徘徊：面对多数失败拥有极端的乐观主义精神，坚持不放弃是个人特质。● 六年教书：优化教书形式、信守诺言，都是个人特质。● 海博翻译社：不管做什么，中小企业最重要的目的首先是 “活下来”，其次是 “活得好”。● 创业项目选择：个人的趋势判断能力，以及商业洞察，和规律的总结与应用。● 公司美誉度：2000 年马云去德国演讲，1500 人的会场只来了 3 个人，所以有了 “西湖论剑”。公司美誉度的提升，从人员招聘、商务合作、企业文化建设等各方面都有可见的好处，但是如果 “德不配位”，容易造成反噬。● 企业文化建设：公司到 150 人左右，开始重视企业价值观及文化建设。● 个人的经验叠加和专注：创建阿里巴巴基于国富通经历 <== 国富通基于 CIECC 经历 <==CIECC 基于中国黄页经历 <== 中国黄页基于首次去美国触网 <== 去美国基于英语好以及老师期间的美誉度 <== 海博翻译社基于教书经历 <== 当好英语老师基于英语好。当所有人只看到眼前的 “残酷”，马云眼中只有 “后天的太阳”。他坚信互联网将改变中国商业，即使当时连像样的支付和物流都没有。三、洞见与思考马云的成功，是 “个人特质” 与 “时代脉搏” 的共振，也就是说乐观、远见、感染力、逆商的个人特质，正好在中国互联网崛起及经济腾飞的大舞台上。之前我对马云的偏见主要是考虑在：阿里巴巴的成功是站在中国互联网崛起的时代背景下，马云的神化只是一种典型的 “幸存者偏差”，没有马云也会有其他人出现，只是这个人恰好是马云。但是马云的远见、口才、感染力、“客户第一，员工第二，股东第三” 的商业哲学、“因为相信，所以看见” 的思维模式、拥抱变化的勇气和冒险精神...... 都是值得个人去学习的。四、连接现实在乌卡瑟 VUCASE 时代，尤其是现在国际局势动荡的年代，更需要有 “后天思维”，我们能不能像马云一样，笃定 “后天很美好”，逆商和韧性或许比智商更重要。整本书里我这次基本上没有怎么划线，可能是因为故事比较精彩，其次是很多理念都是符合个人过往认知的，所以激发思考的地方不是太多；但是回来总结的时候，发现如果非要我从马云的个人特质里选出来为己所用的，一定是：相信的力量和务实的作风。五、启示互联网浪潮过后，在当代 AI 浪潮翻涌的今天，会不会出现下一个马云或者阿里巴巴？现在的新趋势是什么？必然会有另一个行业引领者出现，目前我们能做的就是全身心拥抱 AI。