传播学
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253千字
字数
2022-09-01
发行日期
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主编推荐语
探索媒体和体育的关系,涵盖多元传播问题。
内容简介
本书在国际体育新闻与传播学界享有盛誉,它揭示了21世纪的三个关键问题媒介、体育和流行文化之间的联系,追溯了体育和媒体之间关系的演变,关注了新媒体环境下体育运动、赞助商和各类媒体之间错综复杂的联系;通过丰富生动的案例,将体育作为理解世界的一种方式,以文化研究的视角探索了媒介体育在政治、性别、种族、消费等多元传播领域中的发展态势。
目录
- 版权信息
- 中文版序
- 前言
- 致谢
- 第一章 体育、媒介与流行文化
- 引言
- 体育研究:社会学和历史学视角
- 体育和权力
- 体育和历史学者
- 媒介对体育的研究
- 电视与体育
- 媒介化的体育和身份认同
- 本书研究领域与结构
- 小结
- 第二章 往昔:媒介体育的历史
- 引言
- 体育和媒介的早期联系:体育印刷品
- 体育报刊
- 博彩和广告
- 欧洲体育报刊
- 体育新闻记者
- 新闻片中的体育
- 电影和体育
- 体育娱乐和“独家报道”
- 广播里的体育
- BBC体育广播
- BBC广播和赛事版权
- 体育广播节目的制作
- 体育广播评论
- 电视体育的肇始
- 广播和电视体育的关联性
- BBC电视体育
- 赛事转播权和竞争
- 全球电视体育
- 小结
- 第三章 体育运动中的三角关系:电视、体育与赞助
- 引言
- 过去的好时光?体育和赞助
- 20世纪60年代:赞助之争
- 为什么要赞助体育?
- 体育经纪人
- 全球体育赞助:品牌化的板球
- 奥运会1984—2008:从洛杉矶到北京
- 2007年英式橄榄球世界杯的媒介市场营销
- 全球体育:规则正在改变
- 有赞助才有活路(以及相关问题)
- 利益的矛盾
- 胜者为王
- 谁在掌控?
- 赞助的新时代?
- 小结
- 第四章 权力游戏:为什么体育对电视来说至关重要
- 引言
- 电视要从体育中获得什么
- 筛选体育:新旧更迭
- 体育评论:规范和惯例
- 戏剧化的体育
- 出现在麦克风前
- 打造体育评论员
- 评论员的说话技巧
- 小结
- 第五章 谁想成为百万富翁?体育媒体与明星
- 引言
- 英雄、明星和名人
- 英雄和恶棍
- 体育明星和体育经纪人的源起
- 传播高尔夫的福音
- 迈克尔·乔丹(Michael Jordan)和NBA品牌
- 像迈克尔一样?
- 明星与体育劳动力变化
- 商业运作
- 干得漂亮——工资和形象权
- 控制明星:美国体育之争
- 盛名之累
- 国王埃里克的飞踹
- 小结
- 第六章 种族竞争:媒介体育、种族与族群
- 引言
- 体育运动和种族的媒介表征
- 罗恩·阿特金森和其他种族主义者的爆发
- 伟大的白人希望:阿米尔·可汗(Amir Khan)的表现和英国话语
- 英国拳击“金童”?
- 拳击中的暴力和男性种族身份
- 宗派主义、体育和流行文化
- 体育运动、族群和媒介偏见
- 小结
- 第七章 参与比赛:媒介体育与性别
- 引言
- 参与比赛
- 体育运动中女性的再现
- 性别化的体育
- 在自行车上……
- 与此同时,在温布尔登……
- 女性掌权?
- 男子气概和体育
- 运动和男性暴力
- 拳击和男性
- 男性勇气和娱乐
- 小结
- 第八章 跨国竞赛:媒介化的体育与民族身份
- 引言
- 媒介、话语和身份认同
- 英国的体育、媒介和认同
- 体育迷和国家认同:苏格兰/英格兰
- 体育国度:苏格兰,2008年5月
- 永远的英格兰
- 全球化和体育新时代
- 小结
- 第九章 体育报道:新闻学与体育
- 引言
- 体育新闻学:专业意识形态
- 建构体育版
- 体育新闻中的政治经济学
- 体育领域:该死的出版?
- 小结:体育新闻到底是为了什么?
- 第十章 体育消费:体育迷与观众
- 引言
- 男性体育仪式
- 男性视角和电视体育
- 男性观看拳击:为什么研究男人?为什么研究暴力运动?
- 拳击:景观和娱乐
- 种族本能:体育迷和媒体
- 足球迷中的传统和历史
- 变革时代的归属感
- 小结
- 第十一章 结论:数字化时代的体育
- 引言:足球为王?
- BBC体育将走向何方?
- BBC——奥运传播
- BBC体育广播
- 权力游戏:数字和付费体育
- 权力游戏:互联网——新的体育高速公路
- 尾声
- 走向未来
- 参考文献
- 索引
- 译后记
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出版方
中国传媒大学出版社
中国传媒大学出版社的前身是北京广播学院出版社,成立于1985年,是改革开放后最早成立的大学出版社之一。其上级主管单位是中国传媒大学,业务上受国家教育部社科司和国家新闻出版总署指导。2004年9月改称现名。中国传媒大学出版社现有播音主持、语言艺术、新闻传播、影视艺术、媒体管理、编校译中心等六个编辑部,以及市场中心、出版部、行政与总编办公室、财务部、数字出版部、经营中心等部门。