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82千字 字数
2020-08-01 发行日期
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主编推荐语

本书根据企业HR在招聘工作中的重点、难点问题，提出系统性、综合性解决方案——“灰度招聘”法。

内容简介

书中针对招聘全流程中的各环节，从实战需求出发，兼容并包各种优秀的招聘理论、方法、经验与工具，并进行创新性的应用；同时，提出打破传统的招聘工作边界，充分调动企业内外资源，共同形成合力，提升招聘成效。

“灰度招聘”突破了对招聘工作的传统认识，是招聘思维、方法与机制的升级转型之作。

目录

  • 版权信息
  • 导读
  • 第一章 从“灰度”视角看招聘的痛点
  • 1 业务部门的招聘痛点
  • 2 HR的招聘痛点
  • 3 HR眼中的业务部门招聘痛点
  • 第二章 “灰度”招聘，帮你打开招聘的崭新视野
  • 1 如何理解“灰度”及其应用
  • 2 “灰度”思维对招聘工作的启发
  • 第三章 敢于突破招聘需求的“灰度”
  • 1 整合各方的招聘需求
  • 2 HR要懂战略和业务
  • 3 用5W1H模型精准描绘人才画像
  • 4 VUCA时代：面试后进行人才画像，因人设岗
  • 第四章 人才地图：定好目标再行动
  • 1 渠道拓展的前提是绘制人才地图
  • 2 绘制人才地图的基本思路
  • 3 绘制人才地图的六步法
  • 4 如何发挥人才地图的作用
  • 第五章 招聘渠道的“灰度”化：无处不营销
  • 1 从“以我为主”到“以他为主”
  • 2 让业务主管把招聘当成自己的事
  • 3 妙用朋友圈招聘人员
  • 4 挖掘内部推荐的潜力
  • 5 社交与招聘的“灰度”化
  • 6 把人才服务供应商培养成战略合作伙伴
  • 第六章 招聘团队“灰度”化：建立内部猎头团队
  • 1 为什么要建立内部猎头团队
  • 2 为何企业内部招聘团队不给力
  • 3 建设内部猎头团队的可行性
  • 4 内部猎头团队的组织架构
  • 5 内部猎头团队的分工与流程运作
  • 6 选择什么样的人来做内部猎头
  • 7 内部猎头团队运作成功的原因
  • 第七章 “灰度”招聘面试：掌握面试“综合格斗术”
  • 1 识人三问：升级你的识人认知
  • 2 招聘面试要完成“四项任务”
  • 3 招聘1.0到3.0：在感性与理性间螺旋上升、交融
  • 第八章 “灰度”招聘面试的实战创新应用：行为面试法
  • 1 基于三种场景匹配性的行为面试法
  • 2 基于三种场景，建立招聘面试标准
  • 3 基于场景的“行为面试法”实战创新应用
  • 4 运用STAR面试法的技巧及注意事项
  • 5 基于新旧场景对比的STAR面试思路
  • 第九章 “灰度”招聘面试的实战创新应用：情境面试法
  • 1 情景面试还是情境面试
  • 2 基于未来场景的情境面试法
  • 3 让实战元素进入面试场景
  • 第十章 “灰度”招聘面试的实战创新应用：高效面试法
  • 1 如何在30分钟内判断候选人是否胜任工作
  • 2 其他有效的招聘面试方式
  • 第十一章 “灰度”招聘面试的实战创新应用：辅助识人方法
  • 1 通过性格测试识人
  • 2 通过肢体语言识人
  • 3 以物识人
  • 第十二章 “灰度”招聘之录用决策
  • 1 用信息驱动招聘决策
  • 2 基于信息的招聘面试评价
  • 3 基于组织与个体层面的招聘决策思路
  • 4 坚守原则，把控招聘质量
  • 第十三章 “灰度”招聘之候选人的吸引与入职管理
  • 1 通过综合回报有效吸引候选人
  • 2 HR与业务部门协同进行入职前管理
  • 3 业务部门进行入职后辅导
  • 4 新员工思想动态管理与离职防范
  • 第十四章 “灰度”招聘之打造业务面试官队伍
  • 1 做好业务面试官的角色定位
  • 2 明确业务面试官在面试流程中的职责
  • 3 业务面试官需要掌握的招聘面试方法
  • 4 业务面试官需要掌握的招聘流程
  • 5 选拔、评估、管理业务面试官队伍
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出版方

博瑞森管理图书

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