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主编推荐语

一家企业实现国际化的完整行动体系,复杂时代的企业实战工具,席卷全球市场的行动利器。

内容简介

对一家企业来说,从0到1意味着从无到有,从1到N意味着对从0到1模式的复制。而在从1到N的过程中,其实还蕴含着一个从1到M的阶段,M就是国际化经营(Multinational)。初创企业如何借助国际化获得全新的发展机会?中国企业家如何刷新自身的惯性思维?目前我们有哪些实战经验和工具可以借鉴和使用?这本书就是要解决这一系列问题。两位作者是营销学和国际战略管理学方面的知名专家,他们深耕专业领域,为我们提供了一个让企业成功实现国际化经营的新工具——国际战略画布。

作者认为,如今的时代充满了易变性、不确定性、复杂性、模糊性,且目标国与本国的政治、经济、文化环境均有差异,复制国内已有的成熟商业模式不足以帮助企业在国际上立足,而强调预测和增强可塑性是实现企业国际化经营的关键要素。因而,作者在这本书中提出了实现企业国际化经营的理论工具——新5P战略模型和国际战略画布。无论是刚步入国际化的初创企业,还是已有成熟国际化战略的企业,运用好这两个实用的理论工具,企业在国际化经营中所面临的致命难题将迎刃而解。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一 国际化新路的探索
  • 推荐序二
  • 前言
  • 第一部分 新时代下的国际化
  • 第1章 国际化进程中的误区
  • 误区一:为了国际化而国际化
  • 误区二:固守自己的“经营之道”
  • 误区三:失控的制度与环境
  • 误区四:剑拔弩张的劳资关系
  • 误区五:寻找靠山而丢失自我
  • 误区六:以竞争取代合作
  • 第2章 企业走出去的第一课
  • 易变性
  • 不确定性
  • 复杂性
  • 模糊性
  • VUCA时代的生存法则是什么
  • 第3章 实现“从1到M”的三要素
  • 国际化的企业家能够尊重多元文化
  • 国际化的企业家需要有多维度思考的能力
  • 国际化的企业家能够把握多边关系问题
  • 第4章 新5P战略模型
  • 从计划到人
  • 从谋划到伙伴关系
  • 从模式到预测
  • 从定位到可塑性
  • 从观念到多元文化
  • 第二部分 国际化战略升级
  • 第5章 国际战略画布
  • 商业模式画布的9个要素
  • 新的竞争武器——国际战略画布
  • 国际战略画布的构成
  • 第6章 国际化驱动
  • 并非资本雄厚的企业才能走出国门
  • 如何确定目标客户
  • 预测目标国的制度与环境
  • 企业该如何“进场”
  • 第7章 再塑成功
  • 充分发挥核心竞争力
  • 优势再塑
  • 合作伙伴很关键
  • 如何处理子母公司关系
  • 第8章 盈利模式
  • 收入来源
  • 成本结构
  • 第三部分 国际化没有想象中那么难
  • 第9章 手机西游:小米在印度
  • 国际战略画布助力小米“西游”
  • 新5P战略模型助小米布局海外市场
  • 第10章 蛇吞象:吉利并购沃尔沃
  • 国际战略画布助力吉利“蛇吞象”
  • 新5P战略模型助吉利布局海外市场
  • 第11章 “菜鸟”全球飞:菜鸟在俄罗斯
  • 国际战略画布助菜鸟飞向全球
  • 新5P战略模型助菜鸟确认航向
  • 第12章 跳“桑巴”的“狼”:华为在巴西
  • 国际战略画布助力华为巴西起舞
  • 新5P战略模型助华为搭建国际舞台
  • 结语
  • 参考文献
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评分及书评

3.0
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出版方

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