今天看了下张文红、傅瑞、陈斯蕾合著的《面向未来的医疗：创新技术与服务》，我自去年年初决定转型医疗后，看了大量 IVD 头部新媒体人的公众号、视频号内容，不过看书，今天是第一次看医疗方面的。看书也好，写读后感也好，对于我而言，既是执行力的训练，也是通过新媒体进行影响力的传播，建立我和外部世界的连接。这样做有两个好处，一个是可以链接到人脉和资源，另一个是可以快速得到朋友和网友的反馈，任何学习或者练习，一定要能及时得到反馈，并第一时间做出优化调整，才能不断精进自己，达成目标。其实这本书里的大部分内容我多少有接触过，甚至入行一年多以后，目前我也完全胜任当前的工作了，但学习不能停下来。我一直很困惑基于医疗行业的新媒体运营，实践了一年多了，依然困难重重。而目前的困难主要在于做终端个人客户是没有积累的，一个是很少有回头客，另一个是行业敏感的原因，账号生命周期短。我一直在琢磨做一件稳定可积累的事情，一定要做有复利的事情，不然到职业生涯的某个阶段，就会遇到瓶颈。我这个年纪，经受不住第二次瓶颈了。19 岁到现在，感觉一直都有危机感。书中也强调了，“医药行业整体高增长时代已经过去，结构调整和产业升级是发展的两大主旋律。” 甚至我刚转型医疗，就已经认识一些着手从医疗行业转型到其他行业的朋友了，当然，更多的是从其他行业转型到医疗。目前医药行业在上市准入和生产端：一方面，通过新版 GMP 认证和仿制药一致性评价，去除落后产能，淘汰一大批落后企业；另一方面，鼓励创新，用创新药品提高供给质量，同时设计药品上市许可人制度，激发国内创新药的研发潜力。在流通端：实施两票制，减少中间环节，杜绝层层加价，规范流通秩序，挤掉流通的 “水分”。在需求端：通过降低药占比、招标二次议价、限制辅助用药等一系列改革措施，挤掉药品使用中不合理的 “水分”。简单说，绝大部分的经销商的日子不好过了，而且未来会越来越难过，厂家也只有具备产品及研发优势的头部厂家日子还好过，其他的中小厂家未来的生存都会面临严峻挑战。我国医疗的供给侧和需求侧都在进行创新，然而二者的创新路径却是不同的，这是当前困境的来源，同时也是面向未来的医疗技术和服务创新的突破口。医疗行业肉眼可见的提升空间，是远远大于我知道的其他任何行业的，而且是长期刚需，这个行业对待人才还是相对公平的，比拼的更多是技能、智慧和执行力，没有这些硬条件，有钱也砸不出市场机会的，这也是我转型的原因之一。在供给侧，人工智能、3D 打印、5G 技术、靶向治疗等正逐步被应用在医疗服务中，以优化质量、控制成本、提升效率。技术的发展使得医疗的性质发生了改变，从直觉医疗向精准医疗发展。直觉医疗是指对于治病原因以及治疗机理不清楚，凭借直觉实验和模块化的认知来解决医学问题；精准医疗是根据积累的大量临床数据来分析疾病背后的规律和原因，在此基础上进行治疗，除此之外还可针对个人身体数据、行为习惯进行个性化预测、预防。二者之间还有个经验医疗，这个见名知意，就不展开了。精准医疗是我未来重点关注的一个方向，除了国内外顶尖的精准医疗公司和研发机构外，其他大多数精准医疗公司或者研发机构更多的是进行改良性的技术创新，很少能够有革命性的技术创新。当然，医疗行业的创新需要经历漫长的学术积累，研发周期，需要有强大的格局和使命感，急不来的。对于我个人而言，医疗这条路任重而道远。虽然我转型后常说，跨界是优势不是劣势，因为跨行业的实践，可以很容易把其他行业的领先优势带到本行业，但在实践的过程中，很快就发现，跨界带来的优势是很容易水土不服的。真正的跨界带来的优势，一定是建立在对不同行业都具有足够深刻的理解和实践的基础之上的。

这本书讲的相关内容比较浅显，如果需要更进一步研究，建议再查找相关医疗相关书籍

提供了未来医疗的场景，对新生模式浅析，属于资讯类汇总。制作思维导图以总结，为授课和知识拓展作积累