管理学
类型
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78千字
字数
2018-03-01
发行日期
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主编推荐语
探讨并购中的文化差异及应对策略
内容简介
法律、金融与组织管理使得企业间的并购、联合异常复杂，文化之间的差异更使这种复杂性雪上加霜。人际沟通、企业文化和商业价值观等方面的差异经常会使之前的努力功败垂成。阅读本书可以了解：为什么文化差异会成为组织融合的障碍？企业如何使用各种工具达成一致的愿景和价值观？如何对关系进行管理以建立信任和创造价值。
目录
- 版权信息
- 前言
- 致谢
- 本书结构
- 第一部分 情境：组织整合与人际接触
- 第二部分 介绍：三阶段十步骤框架
- 阶段A：创造令人信服的商业案例
- 第一步： 提炼（重新定义）愿景、使命
- 第二步： 捕捉商业两难问题，评估商业挑战
- 第三步： 评估使命和价值观
- 第四步： 选择价值观和行为
- 第五步： 整合商业案例
- 阶段B：运用目标和关键绩效指标开发实施战略
- 第六步： 调查关键驱动力
- 第七步： 通过目标和关键绩效指标制订实施计划
- 阶段C：实现和巩固利益
- 第八步： 系统性一致
- 第九步： 价值观与文化意识项目
- 第十步： 持续不断地反复评估：监控产生复合型文化的变革过程
- 第三部分 关系和两难困境
- 总结
- （代译后记） 如何从两难问题中获益？
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出版方
北京大学出版社
北京大学出版社是在1979年，经国家出版事业管理局同意，教育部批准成立的，恢复了北京大学出版社建制。北京大学出版社依靠北大雄厚的教学、科研力量，同时积极争取国内外专家学者的合作支持，出版了大量高水平、高质量、适应多层次需要的优秀高等教育教材。 北大出版社注意对教材进行全面追踪，捕捉信息，及时修订，以跟上各学科的最新发展，反映该学科研究的最新成果，保持北大版教材的领先地位。
