作者非常的实在，开篇便讲华为的低调，从不接受采访，他没有和任正非谈过话，所有的材料都来自己华为公开信息、任正非讲话、先前在华为工作过的人员采访等等。所以我说凑这么厚的一本书确实也不容易，没有功劳也有苦劳，絮絮叨叨也不容易。首先不可否认的是作者对华为和任正非的无限敬仰，还有他对中国能出现更多像华为一样中国的优秀企业的希望，希望能通过他的观察将华为的经验总结出来供更多的公司来学习和借鉴。但是事实上成功从来都是不可复制的，然而失败总是周而复始的。这本书不能称之为华为史，因为它不是编年体史书的结构，也并没有按照一条清晰的历史时间线讲述华为的成长，大体上的架构是提炼出一个华为管理上的观点，找到一些公开的历史事件和任正非的讲话作为支撑，然后赞扬一番云云，所以这本书应该叫做华为三十年优秀案例及工作亮点汇编，但这就不吸引眼球了。书都有它的价值，作者确实做了大量的工作，如果细读，肯花精力，自己重新梳理也能梳理出华为成长的历史主线。所以开始读的几章，我一度怀疑作者是不是华为宣传部的，穿个马甲在给自己领导写经验总结材料，边写边感动自己，试图感动别人。比如，华为所谓的 “灰度” 管理，又有哪家国企、事业单位、政府能够借鉴？法律和制度下，非黑即白，“灰度” 对公就是 “灰色”，又何谈公平公正和公开？归根结底华为是任正非的华为而已，灰度的拿捏自然是任正非的拿捏。作者也重复的在强调华为 “全员持股”，任正非仅占 1% 的股份而已，无论怎么样，哪怕任正非仅有 0.01% 的股份，华为仍然是任正非的华为，因为华为就是一家彻彻底底的私企而已。华为至今仍然披着它神秘的面纱，这个庞大的帝国从现代企业的结构来说是相对封闭的，这种封闭式的企业结构和内部自称民主式的管理，不断在神秘上加码，没有资本市场的披露，再加上自己近乎操控式的外宣模式，这种神秘就越加神秘，每一篇任正非的讲话稿就像病毒式的侵扰着无数充满好奇和八卦外界人士的目光，探究的人多了，便把研究华为变成了一门学问，正是这表层的成功吸引着无数想把企业做大做强管理者的目光，学习华为逐渐变成了越来越多人满足市场雪球的一门生意，比如开设华为管理之道的课程，比如将内部培训外化变成培训资源，用一种拿来主义的眼光来用华为，外界的变化结合着华为的神秘，使华为更加神秘。