自我提升 类型
可以朗读 语音朗读
105千字 字数
2020-01-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

图表让你高效擅长HR工作，从此事半功倍！

内容简介

作为一名HR，你是否经常在工作中感到迷茫：领导交待写个制度文本，你脑子一片空白，网上又没有可参考的资料，无从下手；画个表单，自己费了半天劲，还是被员工吐槽“不实用，没效果”。你肯定快要疯了。明明很努力，也具备丰富的专业知识，办公软件也用得很溜，可在面对实际工作时你还是茫然不知所措。其实，问题的关键在于你没有掌握足够的实用技巧，不擅长借助图表这一高效的工具。本书就是要教你熟练使用图表，从而在工作中做到事半功倍。书中汇集了作者十多年从事人力资源管理领域的培训、咨询、工具书写作等工作积淀下来的成果，形成了涉及26大关键业务点的完整知识体系。书中没有空洞的概念和理论，只有图、表、操作步骤，只有教你一步步把工作干得漂亮的干货。这些“拿来即用”或“稍改即用”的图表范例，能让你比别人少花大把时间，快速成为一名高绩效的HR。

目录

  • 版权信息
  • 前　言
  • 第1章如何绘制组织结构图
  • 1.1　组织结构诊断
  • 1.2　组织结构设计的3个维度
  • 1.3　组织结构的4种图式
  • 1.4　组织结构图的7类设计
  • 第2章如何做好人力资源管理“ 六定 ”
  • 2.1　定责
  • 2.2　定岗
  • 2.3　定编
  • 2.4　定额
  • 2.5　定员
  • 2.6　定薪
  • 第3章如何编制部门和岗位说明书
  • 3.1　目标分解的实操步骤和模型
  • 3.2　部门说明书的编制
  • 3.3　岗位说明书的编制
  • 第4章 如何做好人力资源费用 预算与核算
  • 4.1　人工成本与人力资源管理费用
  • 4.2　人力资源管理费用预算与核算制度和表单设计
  • 4.3　营销部门预算
  • 第5章如何设计招聘管理系统
  • 5.1　招聘环境和因素分析
  • 5.2　内部招聘与外部招聘
  • 5.3　招聘管理规范化
  • 5.4　招聘管理评估
  • 第6章如何设计招聘广告
  • 6.1　招聘广告的设计与编写
  • 6.2　招聘广告的规范与发布
  • 6.3　招聘广告的撰写
  • 第7章如何筛选简历和应聘申请表
  • 7.1　筛选简历和应聘申请表的规范
  • 7.2　筛选简历和应聘申请表的工具
  • 第8章如何做好结构化面试
  • 8.1　结构化面试的程序与提问
  • 8.2　结构化面试的设计与实施
  • 8.3　结构化面试题库设计
  • 第9章如何做好校园招聘
  • 9.1　校园招聘准备与考题设计
  • 9.2　校园招聘的注意事项
  • 9.3　校园招聘表单设计与实施
  • 第10章如何办理新员工入职手续
  • 10.1　新员工入职管理规范
  • 10.2　新员工入职管理设计
  • 第11章如何做好新员工入职引导
  • 11.1　入职引导的内容和事项
  • 11.2　入职引导表单与手册设计
  • 第12章如何组织新员工入职培训
  • 12.1　新员工培训调研
  • 12.2　新员工培训机制设计
  • 12.3　新员工培训课程设计
  • 第13章如何做好新员工试用期管理
  • 13.1　试用期管理措施
  • 13.2　试用期考核表单设计
  • 第14章如何设计绩效管理系统
  • 14.1　绩效管理系统框架
  • 14.2　绩效面谈与实效设计
  • 14.3　营销人员管理表单设计
  • 第15章如何选择绩效考评方法
  • 15.1　绩效考评方法的3种类型
  • 15.2　常用的7种考评方法
  • 第16章如何设计KPI量表
  • 16.1　KP I的分类与对比
  • 16.2　销售部门各岗位KP I量表设计
  • 第17章如何设计薪酬管理系统
  • 17.1　薪酬管理模型与激励机制
  • 17.2　薪酬调查与报告
  • 17.3　物质激励与精神激励
  • 17.4　福利管理台账设计
  • 第18章如何设计薪酬结构模式
  • 18.1　全面薪酬管理
  • 18.2　薪酬结构模式设计
  • 18.3　薪酬结构对标与设计
  • 第19章如何设计培训管理系统
  • 19.1　培训需求分析
  • 19.2　培训计划制定与表单设计
  • 19.3　培训组织实施与表单设计
  • 19.4　培训效果评估与表单设计
  • 第20章如何开发培训课程
  • 20.1　胜任素质及模型解读
  • 20.2　基于胜任素质的培训课程设计
  • 20.3　课程体系设计
  • 第21章如何做好职业生涯规划
  • 21.1　企业和个人的晋升标准
  • 21.2　技术与管理方向的规划
  • 21.3　职业生涯规划管理表单设计
  • 第22章如何办理离职与交接手续
  • 22.1　离职分析与对策
  • 22.2　辞职管理与离职沟通
  • 22.3　离职交接表单设计
  • 第23章如何规避劳动用工风险
  • 23.1　劳动合同风险管理
  • 23.2　其他人力资源管理业务风险管理
  • 23.3　人事外包与劳务派遣风险管理
  • 第24章如何编制人力资源管理制度
  • 24.1　人力资源管理制度的设计与编制规范
  • 24.2　人力资源管理制度体系与配套表单设计
  • 24.3　人力资源管理制度设计
  • 第25章如何设计员工手册
  • 25.1　员工手册的内容设计与审核
  • 25.2　员工手册编写的步骤与禁忌
  • 25.3　员工手册管理制度
  • 第26章如何用好人力资源顾问工具
  • 26.1　人力资源管理基本调研工具设计
  • 26.2　如何撰写企业绩效薪酬咨询诊断报告
  • 26.3　如何撰写企业能力建设咨询诊断报告
展开全部

评分及书评

评分不足
1个评分

出版方

中国人民大学出版社

中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。