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155千字 字数
2006-10-01 发行日期
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主编推荐语

准确地把握团队目标是团队管理的第一步，也是团队凝聚力产生的源泉。

内容简介

刚刚过去的20世纪，是一个风云变幻的时代。在全世界范围内涌现出一大批大大小小、各行各业、知名或不知名的企业。它们在世界经济大舞台上演绎着精彩纷呈而又激烈竞争的大戏，其态势丝毫不亚于狼烟滚滚、群雄四起的中国春秋、战国时代。

如今，随着全球经济一体化趋势的日益加快和知名跨国品牌的快速渗入，随着市场竞争体制的进一步规范和竞争的不断升级，随着网络时代的到来和知识更新速度的加快，企业间的竞争愈演愈烈，“物竞天择、优胜劣汰”的生存定律得到充分印证。

与狼共舞，就要先学会狼的本领。以中国人的聪明才智，一定会培育出中国的世界级企业，凝聚成中国的国际化精英团队。

目录

  • 版权信息
  • 书本介绍
  • 前言
  • 第一章 凝聚力源于共同目标
  • 目标是团队的旗帜
  • 目标一致，行动统一
  • 盯准一个目标走到底
  • 一切以长远利益为重
  • 专注于员工的长期成长
  • 目标关系到每一位员工的前途
  • 企业目标与员工愿望相一致
  • 制定决策需要达成共识
  • 个人与团队目标相结合
  • 克服目标激励中的缺陷
  • 第二章 团结：凝聚力产生的源泉
  • “命运共同体”产生凝聚力
  • 团队精神：企业制胜的法宝
  • 合作铸就辉煌
  • 抛弃单打独斗的做法
  • 决不让内耗破坏团结
  • 在团队内部求同存异
  • 搞好上下级团结
  • 给员工吃一颗“定心丸”
  • 在良性竞争中提高凝聚力
  • 优势互补，组建最优秀的团队
  • 第三章 卓越领导者是一块巨大磁石
  • 人人都愿意追随强者
  • 凭借“真才实学”吸引团队成员
  • 没有品德，就没有凝聚力
  • 责任心产生凝聚力
  • 做团队成员的楷模
  • 让下属心悦诚服地追随你
  • 信任：产生凝聚力的基石
  • “爱”是凝聚力滋生的土壤
  • 把一个人的力量变成群体力量
  • 构建积极和谐的上下级关系
  • 平等对待每一位员工
  • 肯定员工的人格尊严
  • 以公司为家
  • 第四章 以人为本，发挥员工的最大潜能
  • 用人不拘一格，只重真才实干
  • 用人之长，避人之短
  • 使用比自己更出色的人才
  • 营造和谐的工作氛围
  • 用人策略衍生凝聚力
  • 永远保持“合作态度”
  • 聚集行业专才
  • 激发进取心，提高凝聚力
  • 用“授权”激发个人潜能
  • 第五章 沟通是团队的润滑剂
  • 上传下达，实现无障碍沟通
  • 在沟通中发现“金点子”
  • 沟通让问题消灭在萌芽状态
  • 充分采纳员工建议
  • 为员工提供最佳的沟通氛围
  • 倾听基层的声音
  • 采用最简便的沟通方式
  • 扫除文化差异，实现有效沟通
  • 实行开放性沟通
  • 信息交流是提高凝聚力的法宝
  • 第六章 奖惩得当：形成凝聚力的保障
  • 激励让团队充满士气
  • 激发员工的使命感
  • 建立科学的考评制度
  • 实行有效的效绩管理
  • 用“薪”激发凝聚力
  • 建立切实的奖励机制
  • 精神奖励与物质奖励双管齐下
  • 设计合理的工资机制
  • 铁的纪律打造伟大的凝聚力
  • 培训激发凝聚力
  • 时刻保持自律
  • 打造学习型团队
  • 第七章 企业文化：永久的“凝结核”
  • 企业文化代表全体员工的意识形态
  • 企业文化是巨大的精神动力
  • 团队精神是企业文化的灵魂
  • 打造优秀的企业文化
  • 引导员工实现共同目标
  • 约束员工的思想、言行
  • 为凝聚力铺一条“文化大道”
  • 把共同追求融入团队发展之中
  • 培训必须满足实际需要
  • 文化建设要一步到位
  • 塑造创新的团队文化
  • 追求完美，迸发凝聚力
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出版方

蓝狮子

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