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100千字 字数
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2025-12-01 发行日期
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主编推荐语

本书旨在建立一套可持续进化的长效增长机制。

内容简介

全书以五维框架为基础，不仅理论结合实际，还通过一个详实完整的案例，全面展示了如何在一家企业内部实施增长转型和组织进化，系统阐述了“道法术器势”的应用，最终帮助企业实现快速成长。

本书是笔者20多年来帮助企业通过组织效能提升，实现良性增长的智慧浓缩。在创作本书的过程中，秉持“三个实”的原则：认知实、工具实、案例实。希望本书能够为中国企业实现高质量增长，提供切实可行的方法论。

目录

  • 版权信息
  • 导读
  • 第一章 明道——经营破局之道：双重蜕变，重塑经营管理思维
  • 第一节 引入案例：一个企业战略转型咨询项目
  • 第二节 问道：为何大部分企业战略落地阻力重重
  • 第三节 蜕变：在高度不确定的经营环境下，应该重塑哪些思维
  • 第二章 萃法——组织进化之法：一套模式，开启组织进化之旅
  • 第一节 经营管理变现飞轮：设计组织进化的路径图
  • 第二节 组织目标达成
  • 第三节 个人绩效目标的实现
  • 第四节 个人成长的实现
  • 第五节 组织进化的实现
  • 第三章 优术——强化落地之术：三类管理，持续强化行为赋能
  • 第一节 行为固化：斯金纳的强化理论与执行力提升
  • 第二节 规范与创新：管理的结构化与非结构化
  • 第三节 过程管理：过程与结果同样重要
  • 第四章 利器——促动激活之器：五套工具，有效激活全员之力
  • 第一节 实现团队共责：绩效合约——构建组织、团队、员工命运共同体
  • 第二节 达成团队共识：团队共识度画布——加强驱动力，降低制约力
  • 第三节 启发团队共创：TRIZ——高效解决创新问题
  • 第四节 强化团队执行：有效闭环+配套机制——稳步推进，实现目标
  • 第五节 激发团队自省：U型复盘画布——实现团队“由表及里，由此及彼”
  • 第五章 造势——比学赶超之势：四维干预，营造组织积极场域
  • 第一节 组织软实力：营造组织积极场域
  • 第二节 C（Challenge），挑战机制：激发全员内在“想赢”的动机
  • 第三节 M（Motivation），激励机制：通过刺激，增强驱动力
  • 第四节 L（Learning），学习机制：赋予员工成长感，提升打胜仗的能力
  • 第五节 F（Feedback），反馈机制：即时反馈，积小胜为大胜，持续赋能
  • 第六章 得道——最佳组织实践：逆风飞扬，业绩倍增
  • 第一节 项目背景及经营挑战：敢问路在何方
  • 第二节 结构化设计：顶层设计与底线思维相结合
  • 第三节 业绩倍增的关键策略：力出一孔，聚焦主航道
  • 第四节 复合增长的关键动作：立体干预，综合支撑
  • 第五节 组织进化的关键成果：连续三年，存贷规模年增长百亿
  • 第六节 经验萃取与模式提炼：洞见规律，沉淀模式
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评分及书评

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出版方

博瑞森管理图书

博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。