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主编推荐语

洞察型领导力助力组织在数字噪声中穿越,发现机会。

内容简介

当动荡成为新常态时,一个组织的生存取决于洞察型领导,以预测威胁,发现机会,并在适当的时候迅速采取行动。在《洞察型领导:企业如何穿越数字噪声》一书中,战略专家乔治·S.戴和保罗·J.H.休梅克提供了在数字技术进步加剧动荡时蓬勃发展的工具。本书作者向领导者展示如何评估他们的警觉能力,并在整个组织中培养洞察力和远见。他们借鉴了一系列案例应对数字噪声的早期认识。作者描述了如何分配稀缺的注意力资源,如何检测微弱信号并将其从背景噪声中分离出来,以及如何在竞争对手之前做出战略性的反应。两位作者提出了创建动态期权组合的方法。最后,他们提供了一个行动议程以及在整个组织中提高洞察力和敏捷力的技巧。

目录

  • 封面
  • 版权信息
  • 目录
  • 致谢
  • 引言
  • 第1章 实时地面对现实
  • 数字技术如何造成冲击
  • 短暂与动荡
  • 对组织来说是祸还是福
  • 警觉地驾驭数字化冲击
  • 值得的洞察
  • 未来的冲击仍然在此
  • 第2章 洞察型组织
  • 洞察型与脆弱型
  • 领导姿态
  • 投资于远见
  • 制订战略
  • 协作与责任
  • 脆弱型还是洞察型
  • 评估你的洞察系数
  • 第3章 管理组织的注意力
  • 个体注意力的心理极限
  • 扩展领导层的注意力
  • 分配注意力
  • 领导挑战
  • 第4章 更早地察觉微弱信号
  • 从更好地界定范围开始
  • 帮助你从过去学习的问题
  • 询问当前的问题
  • 预测未来的问题
  • 望远镜和显微镜
  • 鼓励发散思维
  • 由外及内地思考
  • 放大重要的信号
  • 从三个不同角度组成多重视角
  • 离别的指导
  • 第5章 消除模糊
  • 黑暗中闪耀的光芒
  • 调查与了解
  • 产生多个假设
  • 探索不同的观点
  • 发展多个情景
  • 飞利浦如何消除模糊
  • 结论
  • 第6章 采取及时行动
  • 第一步:进行反复试验
  • 第二步:投资战略选择
  • 第三步:合作获得共同收益
  • 灵活地结合各种方法
  • 保持简单
  • 很大程度上取决于时机
  • 第7章 一份行动方案
  • 提高洞察力
  • 第一步:显示领导层对提高洞察力的决心
  • 第二步:改变制订战略的方式
  • 第三步:投资于远见
  • 第四步:协调组织
  • 第8章 预先警告就是预先准备:保持洞察力的六条教训
  • 附录A 评估洞察力的诊断工具
  • 附录B 关于我们的研究
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出版方

中国广播影视出版社

中国广播影视出版社(原中国广播电视出版社),创立于1980年8月,是国家广播电影电视总局直属的中央级综合性出版社。 中国广播电视出版社出版物种类包括:图书、报纸、期刊、音像制品和电子出版物。旗下有三家刊物:《综艺报》《电视指南》《中国广播影视》。