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主编推荐语

全面透视海尔物联网成功转型的底层逻辑。

内容简介

海尔集团近40年的稳健发展无疑是中国企业学习的标杆和楷模,海尔的成功不仅是它为社会提供了几万个型号的家电产品,而是它力求与时俱进、不惜自我否定的精神。

本书从实践的角度来写海尔独创的管理模式————人单合一。这本书是体验、实践、观察、再实践的过程本书所涉及的大量案例来自海尔内部资料,之前并未公开,在征得海尔集团同意后,本书首次公开,以飨企业家求知如渴的精神和社会各界对海尔的极度关注。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 海尔的实践逻辑与知识创新
  • 前言 实践逻辑的人单合一
  • 第一章 “砸”出来的生态品牌
  • 第一节 海尔的三把大铁锤
  • 第二节 海尔的换频战略:黑海战略
  • 第三节 海尔的时代探索:人本共治
  • 第四节 海尔的时代答卷:人单合一
  • 第五节 海尔的四种创业
  • 第六节 海尔新丛林法则:涌现新物种
  • 第七节 海尔的场景观:场景替代产品
  • 第八节 海尔的生态观:生态覆盖行业
  • 第九节 案例观察:海尔“三金奖”的寓意
  • 第十节 海尔的“背越式”变革
  • 第二章 人单合一的底层逻辑
  • 第一节 人单合一中的“人”
  • 第二节 人单合一中的“单”
  • 第三节 人单合一的组织逻辑
  • 第四节 人单合一的五种角色
  • 第五节 人单合一的黑海生态
  • 第六节 案例观察:海尔生态化的哲学
  • 第七节 管理透视之海尔经典“三问”
  • 第三章 人单合一的发展历程
  • 第一节 海尔“7年主动谋变”的逻辑
  • 第二节 海尔的六个“7年”
  • 第三节 海尔的“第二曲线”
  • 第四节 人单合一的四次进化
  • 第五节 人单合一的生态矩阵
  • 第六节 管理透视之向《史记》借变革智慧
  • 第四章 人单合一的体系和工具
  • 第一节 人单合一七大体系概述
  • 第二节 海尔神奇的宙斯模型
  • 第三节 海尔链群合约生态图
  • 第四节 海尔人单合一计分卡
  • 第五节 海尔人单合一战略地图
  • 第六节 管理透视之酒神和日神精神
  • 第五章 人单合一的目标体系
  • 第一节 海尔宙斯模型第一象限
  • 第二节 海尔独特的生态目标
  • 第三节 海尔目标设计:二维点阵表
  • 第四节 海尔目标细分的四张表
  • 第五节 共赢增值表驱动的“馨厨小微”
  • 第六节 管理透视之庄子和孟子的“忠告合一”
  • 第六章 人单合一的组织体系
  • 第一节 海尔宙斯模型第二象限
  • 第二节 海尔链群组建四原则
  • 第三节 海尔链群分类与编码
  • 第四节 海尔链群组建六个步骤
  • 第五节 案例观察:链群的“斜微笑曲线”
  • 第六节 管理透视之“海尔牌”烤鸭诞生记
  • 第七章 人单合一的预算体系
  • 第一节 海尔宙斯模型第三象限
  • 第二节 海尔预算体系的“金三角”
  • 第三节 海尔预实零差
  • 第四节 海尔161预算与零基预算
  • 第五节 案例观察:“量子小店”是怎么算赢的
  • 第六节 管理透视之海尔赢在“49天”
  • 第八章 人单合一的财务体系
  • 第一节 海尔独特的价值
  • 第二节 海尔财务体系的三次升级
  • 第三节 海尔财务“驾驶舱”:“宏四微五”
  • 第四节 海尔融入财务与传统管理会计的比较
  • 第五节 案例观察:海尔“融入财务”素描
  • 第六节 管理透视之海尔不再看后视镜开车
  • 第九章 人单合一的薪酬体系
  • 第一节 海尔宙斯模型第四象限
  • 第二节 海尔链群的分配原则
  • 第三节 海尔薪酬的五张表
  • 第四节 海尔单人酬账户组成
  • 第五节 海尔单人酬薪酬组成
  • 第六节 三种薪酬模式比较
  • 第七节 管理透视之薄伽梵歌里的劝勉
  • 第十章 人单合一的关差体系
  • 第一节 海尔宙斯模型第三四象限
  • 第二节 链群即时关差的四表一轴
  • 第三节 数字化日清设计方法
  • 第四节 关差三步法和五部曲
  • 第五节 链群的四色动态预警和排序
  • 第六节 案例观察:独特的“周六例会”
  • 第七节 管理透视之丰田零缺陷,海尔零距离
  • 第十一章 人单合一的运营体系
  • 第一节 图解人单合一的运营体系
  • 第二节 人单合一的战略地图
  • 第三节 “三生”体系的商业图谱
  • 第四节 “三自”平台“不吃皇粮”
  • 第五节 案例观察:海尔的三库合一
  • 第六节 案例观察:卡奥斯孵化的新物种
  • 第七节 管理透视之熟知并非真知
  • 第十二章 人单合一可以学得会
  • 第一节 企业转型:“+互联网”与“互联网+”
  • 第二节 以组织驱动的管理变革范式
  • 第三节 人单合一带给企业家的七条借鉴
  • 第四节 学习人单合一要避免五个学习“误区”
  • 第五节 人单合一“N+1+N”学习模型
  • 第六节 人单合一在谢韦尔钢铁公司的应用
  • 第七节 人单合一在世界各国的应用
  • 第八节 人单合一在国内市场的借鉴
  • 第九节 管理透视之身也有界,思也无疆
  • 跋1 海尔“人单合一”让人的价值最大化
  • 初识印象:事无巨细,自驱为王
  • “奥运”升级:人单合一,用户第一
  • 成功转型:道不远人,一以贯之
  • 跋2 借海尔智慧,助企业稳健成长
  • 附录 海尔高频字典
  • 【鸣谢单位】
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出版方

浙江人民出版社

浙江人民出版社成立于1951年,是一家综合性社科类出版社,主要出版哲学、政治、法律、经济、文化、历史类图书。 作为一家优秀的地方出版社,浙江人民出版社始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以社会主义核心价值观为引领,坚持以人民为中心的出版理念,坚持以多出优秀作品为中心任务,弘扬主旋律、传播正能量。2006年,被授予全国新闻出版系统先进集体称号。2013年,荣获第三届中国出版政府奖先进出版单位奖。 近年来,浙江人民出版社以服务国家战略和经济社会文化发展为引领,出版了《之江新语》《红船精神问答》《心无百姓莫为官》《读懂“八八战略”》《中国模范生》《东方启动点》《人民公开课》《中华传世藏书》等一大批具有社会广泛影响力的作品。其中,5种图书荣获中宣部“五个一工程”奖,7种图书荣获中国出版政府奖(国家图书奖),12种图书荣获中华优秀出版物奖(中国图书奖)。2010年至今,共15种图书获得国家出版基金资助。《之江新语》多语种翻译工程取得初步成效,多种图书入选经典中国国际出版工程、丝路书香工程。 在“思想引领时代、知识服务用户”价值观引领下,浙江人民出版社坚持专业立社,突出专业特色,加强产品线建设,着力打造时政、财经、文史三大板块特色品牌,出版了《之江新语》《大数据时代》等发行量超过百万册的超级畅销书,《5G时代:生活方式和商业模式的大变革》《以色列:一个民族的重生》《无规则游戏:阿富汗屡被中断的历史》《最好的告别》《上帝的手术刀》《星际穿越》等图书在全国市场上具有较大的影响力和竞争力,实现了社会效益和经济效益相统一。