优秀管理者的核心任务，不是用制度塑造统一的标准员工，而是成为优势的翻译官和放大器。他们通过识别每个人与生俱来的思维、奋斗与交往模式，并将其精准对接到能创造最大价值的岗位上，从而将个体的独特天赋转化为团队的整体业绩。真正的组织成功，是在实现目标的过程中，让每个成员都能以自己最擅长的方式贡献力量并获得归属。1. 管理的根本在于释放而非塑造，选拔才干，界定结果，而后用人之长，而非教人其短。好领导不是要把员工都变成一样的人，而是把对的人放对位置，然后让他们做自己最擅长的事。管理团队就像组织一支乐队。领导不是让吹小号的去学打鼓，让拉提琴的去练唱歌，而是确保每个乐手都在演奏自己最拿手的乐器，大家合奏出来才是美妙的音乐。2. 优秀经理的舞台，不在公司的文化蓝图里，而在每一个员工的独特优势上。经理的关注点，决定了团队的焦点。公司的规定再好，也不如遇到一个好上司。好领导的关键，是把每个人的长处都用起来。公司和团队的关系，有点像游戏规则和教练。规则（公司制度）对所有人都一样，但优秀的教练（好上司）懂得根据每个队员（员工）的特点来制定战术，发挥其最大作用，从而赢得比赛。3. 要探寻每个人希望被怎样对待的方式，每个人呼吸不同的心理氧气。管人没有万能公式。别用自己喜欢的方式去对待所有人，要弄清楚每个人心里真正想要的是什么。管理方式就像钥匙开锁。别以为一把万能钥匙（自己喜欢的领导方式）能开所有锁（激励所有员工），但实际上，每把锁（每个员工）都有其独特的锁芯（内心需求），需要特定的钥匙（个性化的对待）才能打开。4. 没有消息永远不是好消息。管理的核心是平衡，而平衡始于对每个个体优势的持续关注与精准投入。别当消失的领导。员工做得好，要及时看到、及时表扬；不闻不问，就是在打击他们的干劲。领导的关注和反馈，就像植物的阳光和水。员工做得好，就是开花结果。这时候领导的认可就是阳光，能让他感到温暖，下次开得更好；如果领导总是消失，不给予任何关注（阳光和水），再好的苗子也会逐渐枯萎，失去生机。总之，卓越组织的根基不在于统一的制度或文化，而在于一线经理能否扮演优势的发现者与催化剂角色，通过极具个性化的管理，选拔独特才干、界定正确结果、全力发挥优势、助其因才适用，将每个员工的先天禀赋转化为团队业绩，从而在实现组织目标的同时，让员工获得真正的归属与成长。

在世界众多的顶级经理中，相互间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异，各有与众不同的办事风格和持续关注的目标。尽管这些优秀经理可谓千人千面，却有一处彼此相同：他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切 “传统智慧” 的陈规戒律。他们不相信，只要经过充分培训，一个人想做什么，就能做成什么。他们从来不试图帮助一个人克服他的弱点。他们一向不把金科玉律放在眼里。而且，由不得你不信，他们甚至有所偏爱。

《首先，打破一切常规》读书总结：    1. 顶级经理在选拔员工时，注重天赋才干，而不是技能和经验    2. 在对员工提出要求时，界定正确的结果，而不是步骤    3. 在激励员工时，帮助每个人发挥其独特优势，而不是弥补其弱点    4. 在培养员工时，帮助每个人因才适用，而不是让其往上爬    5. 有天赋才干的员工需要优秀经理    6. 员工之所以离职，不满的是经理而不是公司    7. 公司不是只有一种文化，而是有多少个经理就有多少种文化    8. 成千上万优秀经理一致认可的真知灼见：人是不会改变的，不要为了弥补欠缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势，做到这一点已经不容易了    9. 经理的作用在于深入员工的内心，释放其独特才干，继而创造优秀业绩，发挥这种作用的最好方式是一对一    10. 你把时间花在谁身上和怎样花时间，决定你当一名经理的成效    11. 经理核心职责由四项活动构成：选拔人、提出要求、激励他、培养他    12. 优秀经理关注公司内部，深入了解每一个人；优秀领导看外部竞争    13. 才干：贯穿始终并能产生效益的思维、感觉和行为模式    14. 你的天赋才干就是你发现自己经常在做的事情    15. 价值观是经验性知识，你更看重的东西就是你的价值观    16. 三类才干：奋斗才干、思维才干和交往才干    17. 天赋才干是教不会的，你只能挑选天赋才干    18. 一个人的动力和态度都是才干，因此很难改变    19. 在优秀经理眼中，每个工作岗位上的出色表现都值得尊敬，行行出状元    20. 优秀经理认为：公司和组织生存的唯一目的是业绩    21. 统一规定目标避免统一规定路径    22. 将才干转化为绩效的最有效方法就是帮助员工找到对他来说阻力最小的达标途径    23. 优秀经理创造一种环境，使每个员工都能感觉到一种取得成绩的压力    24. 多疑是一种永久的病症    25. 不应该把公司文化写成一种条文    26. 先考虑球员，再规定打法    27. 根据天赋才干分配工作是优秀经理的一个成功秘诀    28. 不管什么工作，如果你对它进行度量和奖励，人们就会努力创优    29. 职业健康发展的能量源自找到自己已经具备的才干，而不是给自己填补很多适于推销的经验 #读书总结