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主编推荐语

了解国际精英的干法,开启职场新优势。

内容简介

麦肯锡咨询公司创立至今,接近100年,已成为精英的代名词, 其强大的核心能力,就是——正确定义问题, 然后运用麦肯锡特有的简报格式与说服技巧, 就算很难搞定的问题或老板,都愿意信服这些精英的方案。在麦肯锡,简报不是报告,而是一种说服。简报是决定买卖成交、提案通过与否的最后一关。简报,即代表你这个人。所以,麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》将为你传授其中的秘籍。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 演示是用来“调动对方”的东西
  • 希望对方怎么做?
  • 帮助对方解决问题
  • 提高说服力
  • 第2章 所有问题都可分为三种类型
  • 三种问题类型
  • 恢复原状型故事
  • 预防潜在问题型故事
  • 追求理想型故事
  • 掌握实际的故事展开
  • 第3章 更便于信息传递的样式设计
  • 演示的整体构成
  • 文字页面的设计
  • 图表页面的设计
  • 组合图表与文字
  • 第4章 演示者应该掌握的技巧
  • 顺序采用自上而下式
  • 掌握问答环节
  • 演示者的得体言行
  • 着装与表情
  • 会场上的注意事项
  • 第5章 正式演示时如何保持平常心
  • 改变思维方式,情感也会随之发生变化
  • 后记
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评分及书评

3.7
17个评分
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    给这本书评了
    3.0
    还是有其参考价值

    这本书,是一本关于 PPT 编排原则的细节之书。分享给了读者大量关于商业演示的细节:1. 演示的目的是为了获得听众的认可,从而引导听众行动,进而解决问题。首先问清楚自己 “希望对方发生什么变化,采取什么行动”,这一点至关重要,其次是要了解对方最感兴趣的内容与方向,意即” 帮助对方解决问题 “,这一点的重要性排第二。一点要首先在宏观上认识到问题,选择对的战略,而非从细枝末节出发。2. 将需要的解决问题细化,可以分为三类:恢复原状型、预防潜在问题型和追求理想型。依据三种不同类型的问题,具体演示的针对方向也不同。以恢复原状型的问题为例,是现在的状况不如从前,那我们就要从把握到底发生了什么不利情况着手,再通过应急处理与查明根本原因,来进行补救。同时思考纠正过去导致情况的策略、环节,防止问题再度发生。考虑问题的思路,也就是形成演示稿的思路。3. 演示稿件的设计。文字方面,左上角要显示标题信息,控制在两行以内,字号控制在 20~30 磅左右,显示这一页 ppt 的关键主张,一目了然。当然,如果电脑屏幕或显示器材尺寸不大,可以试着把字号放大到 30 磅或者更大一些。图标方面,时间序列排列,不宜使用纵向排列,而应采取横向排列。添加阴影来醒目所要强调的项目。项目名称为了方便对应,要紧挨线条或柱形图标注。曲线图形尽量控制,整体的图形最好不要 3 个,做到清楚明了非常重要。4. 演讲的技巧。应当采取” 自上而下 “的顺序演讲,即先告知结论,然后再阐述细节与解释材料,这样能保证演讲者与听众步调一致,方向一致。相反的演讲顺序,可能导致读者根据那些零散的材料,先入为主地定下与演讲者所要表达观点不同的结论,或者是晕头转向,不知道演讲者很长时间里演示的目的与意义何在。

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      给这本书评了
      4.0
      演示是一项综合表达术

      为了推动,为了促使对方改变!而不是自嗨。消灭痛点,不要自嗨。

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        给这本书评了
        4.0

        4 万字,简短有力,运用了正反案例突出主题效果,金字塔结构结论先行论述的很详实,值得一看的小书。

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        出版方

        中信出版集团

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