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61千字 字数
2020-01-01 发行日期
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主编推荐语

新版项目经理能力发展框架，对项目经理的能力进行了新的定义。

内容简介

本框架是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力要素。

不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同，这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流，而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。’

该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导，帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。

目录

  • 版权信息
  • 译者序
  • 第三版前言
  • 第1章 引言
  • 1.1 《PMCD框架》的用途
  • 1.2 目标读者
  • 1.3 什么是项目组合、项目集、项目经理的能力
  • 1.3.1 《PMCD框架》中定义的能力
  • 1.3.2 对《PMCD框架》的补充
  • 1.4 《PMCD框架》与项目管理协会其他著作及标准的一致性
  • 1.5 《PMCD框架》的设计
  • 1.6 《PMCD框架》的结构
  • 1.6.1 项目组合经理/项目集经理/项目经理的能力
  • 1.6.2 能力单元
  • 1.6.3 要素
  • 1.6.4 绩效标准
  • 1.6.5 证据来源
  • 1.6.6 项目组合经理/项目集经理/项目经理的期望
  • 1.6.7 最低能力水平要求
  • 1.7 《PMCD框架》的应用
  • 1.7.1 雇主
  • 1.7.2 一线经理
  • 1.7.3 顾问
  • 1.7.4 个人
  • 1.8 PMI人才三角™和《PMCD框架》
  • 第2章 能力概述
  • 2.1 绩效能力和个人能力的用途
  • 2.1.1 绩效能力
  • 2.1.2 个人能力
  • 2.2 绩效能力和个人能力的结构
  • 2.2.1 绩效能力
  • 2.2.2 个人能力
  • 2.3 能力要素的结构
  • 2.3.1 绩效能力
  • 2.3.2 个人能力
  • 2.3.3 项目经理指示性能力需求
  • 2.4 项目、项目集和项目组合管理的对比
  • 2.4.1 项目管理和项目集管理之间的关系
  • 2.4.2 项目集管理和项目组合管理之间的关系
  • 2.5 典型的成长路径
  • 2.5.1 项目经理
  • 2.5.2 项目集和项目组合经理
  • 第3章 项目经理能力
  • 3.1 项目经理绩效能力
  • 3.2 个人能力单元
  • 第4章 项目集经理能力
  • 4.1 项目集经理绩效能力
  • 4.2 项目集经理个人能力
  • 第5章 项目组合经理能力
  • 5.1 项目组合经理绩效能力
  • 5.2 项目组合经理个人能力
  • 第6章 项目组合、项目集、项目经理的能力发展
  • 6.1 第1步——审查需求
  • 6.1.1 组织需求和文化
  • 6.1.2 角色定义和需求
  • 6.1.3 个人期望
  • 6.1.4 评估标准
  • 6.2 第2步——评估能力
  • 6.2.1 评估细节和严格程度
  • 6.2.2 评估过程
  • 6.2.3 评估工具
  • 6.2.4 组织层面的评估
  • 6.3 第3步——准备能力发展计划
  • 6.3.1 解决发展需求的方式
  • 6.3.2 基于能力的发展
  • 6.3.3 定义发展目标和能力发展计划
  • 6.4 第4步——实施能力发展计划
  • 6.4.1 完成计划的活动
  • 6.4.2 监督计划的执行情况
  • 6.4.3 对计划提供支持
  • 6.4.4 对计划的执行情况进行评估
  • 6.5 小结
  • 第7章 在组织中运用《PMCD框架》
  • 7.1 概述
  • 7.2 《PMCD框架》的应用
  • 7.3 评估部署的准备情况
  • 7.4 绩效考核
  • 7.5 晋升流程
  • 7.6 招聘
  • 7.7 实施
  • 7.7.1 资助
  • 7.7.2 国家和政治因素
  • 7.7.3 沟通和意识
  • 7.7.4 成熟度评估
  • 7.7.5 导师制和教练制
  • 7.7.6 培训和发展
  • 7.7.7 反思日志
  • 7.7.8 文化
  • 7.7.9 关键绩效指标
  • 7.7.10 持续改进
  • 7.8 试点关键成功因素
  • 7.9 应用示例
  • 7.9.1 将项目管理能力映射到组织职位
  • 7.9.2 《PMCD框架》编码对组织工作代码的映射
  • 7.9.3 将项目管理能力映射到组织培训和发展
  • 7.9.4 组织内个人对能力的映射
  • 7.9.5 获取反馈以评估能力
  • 7.9.6 整理组织内的能力评级
  • 7.10 小结
  • 附录X1 第3版的变更
  • X1.1 关于本附录
  • X1.2 目标
  • X1.3 方法
  • X1.4 变更
  • 附录X2 《PMCD框架》（第3版）的贡献者
  • X2.1 《PMCD框架》（第3版）核心委员会
  • X2.2 《PMCD框架》（第3版）小组委员会
  • X2.3 主题专家评审员
  • X2.4 PMI项目管理标准项目集成员顾问小组
  • X2.5 制作人员
  • X2.6 《PMCD框架》（第3版）中文版翻译人员
  • 附录X3 项目经理
  • X3.1 项目经理绩效能力单元
  • X3.1.1 项目整合管理
  • X3.1.2 项目范围管理
  • X3.1.3 项目时间管理
  • X3.1.4 项目成本管理
  • X3.1.5 项目质量管理
  • X3.1.6 项目人力资源管理
  • X3.1.7 项目沟通管理
  • X3.1.8 项目风险管理
  • X3.1.9 项目采购管理
  • X3.1.10 项目相关方管理
  • X3.2 项目经理个人能力单元
  • X3.2.1 沟通
  • X3.2.2 领导力
  • X3.2.3 管理
  • X3.2.4 认知能力
  • X3.2.5 高效
  • X3.2.6 职业精神
  • 附录X4 项目集经理
  • X4.1 项目集经理绩效能力单元
  • X4.1.1 项目集和战略一致性
  • X4.1.2 项目集效益管理
  • X4.1.3 项目集相关方管理
  • X4.1.4 项目集治理
  • X4.1.5 项目集生命周期管理
  • X4.1.6 项目集范围管理
  • X4.1.7 项目集时间管理
  • X4.1.8 项目集财务管理
  • X4.1.9 项目集质量管理
  • X4.1.10 项目集资源管理
  • X4.1.11 项目集沟通管理
  • X4.1.12 项目集风险管理
  • X4.1.13 项目集采购管理
  • X4.2 项目集经理个人能力单元
  • X4.2.1 沟通
  • X4.2.2 领导力
  • X4.2.3 管理
  • X4.2.4 认知能力
  • X4.2.5 高效
  • X4.2.6 职业精神
  • X4.3 项目组合经理绩效能力单元
  • X4.3.1 项目组合战略管理
  • X4.3.2 项目组合治理管理
  • X4.3.3 项目组合绩效管理
  • X4.3.4 项目组合沟通管理
  • X4.3.5 项目组合风险管理
  • X4.3.6 项目组合相关方管理
  • X4.4 项目组合经理个人能力单元
  • X4.4.1 沟通
  • X4.4.2 领导力
  • X4.4.3 管理
  • X4.4.4 认知能力
  • X4.4.5 高效
  • X4.4.6 职业精神
  • 参考文献
  • 术语表
  • 索引
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评分及书评

4.3
6个评分
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    给这本书评了
    5.0
    项目经理能力其实就是管理能力

    本书对项目经理能力模型进行了详细描述，能力模型分为知识与经验、绩效能力、个人能力，是一个标准的专业任职资格模型。项目经理能力其实就是管理能力：我们的管理能力，都是从做项目开始，在一个个项目中得到管理能力的锻炼，才升任管理岗位。项目经理、项目集经理、项目组合经理，对应公司的基层、中层、高层岗位。项目能力的提升，必是我们管理能力的提升！

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    出版方

    电子工业出版社

    电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。