4.2
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管理学 类型
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66千字 字数
2019-06-01 发行日期
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主编推荐语

本标准为组织在组织层级实施项目管理实践并在该实践中发展能力和成熟度提供指导。

内容简介

组织级项目管理被定义为由组织内所有职能领域中的工具所支持的人员、知识和流程的整合。该方法通过开发并将项目组合、项目集和项目管理的原则和实践与组织驱动因素（如结构、文化、技术和人力资源实践）及业务流程联系起来，以支持战略目标的实现，从而进一步提升组织的绩效。虽然该标准对于寻求更好地实现其战略目标的组织都有用，但对于尚没有统一项目管理方法的组织尤为有益。

目录

  • 版权信息
  • 声明
  • 前言
  • 第1章 引论
  • 1.1 目标受众
  • 1.2 概述
  • 1.3 OPM方法
  • 1.3.1 OPM原则
  • 1.3.2 组织结构
  • 1.3.3 OPM框架
  • 1.3.4 OPM的组织收益
  • 1.4 如何使用本标准
  • 1.5 项目组合、项目集和项目管理与OPM的关系
  • 1.6 组织战略
  • 1.6.1 OPM成熟度模型
  • 1.6.2 PMO和OPM
  • 1.6.3 企业项目管理办公室
  • 1.7 OPM相关方
  • 第2章 基本概念
  • 2.1 引论
  • 2.2 投资OPM与增加价值
  • 2.3 商业价值
  • 2.4 OPM商业论证
  • 2.4.1 OPM发起人
  • 2.4.2 价值主张
  • 2.4.3 收益维持
  • 2.4.4 OPM商业论证的要素
  • 2.4.5 为商业论证建立基准
  • 第3章 OPM框架介绍
  • 3.1 引论
  • 3.2 OPM方法论
  • 3.3 知识管理
  • 3.4 人才管理
  • 3.5 OPM治理
  • 第4章 组织中OPM框架要素
  • 4.1 引论
  • 4.2 OPM方法论
  • 4.2.1 建立OPM方法论
  • 4.2.2 裁剪和应用OPM方法论
  • 4.3 知识管理
  • 4.3.1 OPM的知识管理
  • 4.3.2 组织目标
  • 4.3.3 知识管理生命周期
  • 4.3.4 一流的学习环境
  • 4.3.5 测量知识管理的影响
  • 4.4 人才管理
  • 4.4.1 评估（正式或自我评估）
  • 4.4.2 能力发展计划
  • 4.4.3 工作角色和说明
  • 4.5 OPM治理
  • 4.5.1 治理实体
  • 第5章 OPM实施
  • 5.1 引论
  • 5.2 定义OPM举措
  • 5.3 定义角色和项目集组织
  • 5.3.1 OPM启动委员会
  • 5.3.2 OPM实施项目集发起人
  • 5.3.3 项目管理办公室
  • 5.3.4 OPM实施项目集经理
  • 5.3.5 OPM整合者与组织变革团队
  • 5.3.6 其他角色
  • 5.4 开发商业论证
  • 5.5 OPM成熟度
  • 5.6 定义OPM成熟度模型在举措中的角色
  • 5.7 流程管理
  • 5.8 建立OPM绩效度量指标和关键绩效指标
  • 5.9 OPM举措的规划考虑因素
  • 第6章 持续的OPM管理和监督
  • 6.1 引论
  • 6.2 确保OPM收益实现和维持
  • 6.3 OPM的长期监督和分析
  • 6.4 规划和实施方法论更新
  • 6.5 发布方法论更新
  • 附录X1 《组织级项目管理标准》的贡献者和审阅者
  • X1.1 核心委员会
  • X1.2 审阅团队
  • X1.3 SME审阅者
  • X1.4 征求意见稿审阅
  • X1.5 PMI标准集成员顾问小组
  • X1.6 协调机构
  • X1.7 PMI制作人员
  • X1.8 《组织级项目管理标准》中文版翻译者
  • 附录X2 OPM实施的组织考虑
  • X2.1 评估现状和准备状态
  • 附录X3 关于实施OPM举措的推荐调查问题
  • X3.1 与关键成功因素的实施相关的问题
  • X3.1.1 持续领导
  • X3.1.2 持续改进
  • X3.1.3 组织变革管理
  • X3.2 与OPM举措的一般性准备有关的问题
  • X3.3 与实施核心驱动过程有关的问题
  • X3.3.1 战略一致性
  • X3.3.2 组织级项目管理方法论
  • X3.3.3 治理
  • X3.3.4 能力管理
  • 附录X4 如何开发一个裁剪的OPM方法论
  • X4.1 引论
  • X4.2 开发方法论
  • X4.3 识别项目类型
  • X4.4 识别输入
  • X4.5 识别制约因素
  • X4.6 识别资源
  • X4.7 开发和记录方法论
  • X4.8 生成输出
  • X4.9 持续改进
  • X4.10 监测关键绩效指标
  • X4.11 重复每个不同类型的项目
  • X4.12 总结
  • X4.12.1 开发一个裁剪的项目管理方法论
  • 附录X5 OPM的组织驱动因素
  • 参考文献
  • 术语表（英文排序）
  • 术语表（中文排序）
  • 索引
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评分及书评

4.2
5个评分
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    给这本书评了
    4.0

    原来是续华老师参与翻译的啊

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      评论

    出版方

    电子工业出版社

    电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。