三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了科学、经济、高效的企业操作系统。在我国企业市场化改革的大背景下，组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织；管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用；经营精益化则要求企业形成 “从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）” 的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。三精管理的指导思想和管理理念体现为全员参与、持续改进、系统优化。全员参与，是指要最大限度地发挥人的主观能动性和智慧。三精管理涵盖了企业经营管理的方方面面，大到集团的战略规划、经营战略，企业的管理模式、生产流程，小到设备的运行情况、保养方式，员工的行为规范、精神面貌，只要看得到、想得到的地方，都要时刻关注。因此，每个人都是三精管理的践行者和维护者，实施三精管理必须要从 “人” 上下功夫。实施三精管理的企业激发了员工 “整个人” 的才干和智慧，而没实施三精管理的企业可能只发挥了员工的 “一双手” 的作用。持续改进，是指坚持目标导向，紧盯细节、深入分析，不断发现问题，以持续创新的思维寻求突破，以精益求精的态度努力改进。在整个过程中，每一天都不能懈怠，每一个角落都不能放过，每一点改进都是成果。不断挑战现状，时刻牢记三精管理的征程上没有最好，只有更好。系统优化，是指三精管理的着眼点必须是全要素的，而不能割裂到每条业务线上各自推动。供应、生产、营销、行政、人事、财务等所有的改进都是为了一个统一的目标 —— 系统地提高效率和效益，为此每个环节必须联动起来。如果每个环节各自为政，只追求本系统内极致的效率和效益，而不着眼于整个系统的布局、运转、优化、提升，那么就会导致 “孤岛效应”，反而影响整个系统的效率和效益。

管理实践的总结，值得一读！

本书对 “三精管理” 进行了完整、细致的介绍。“三精管理” 是指：组织精健化、管理精细化、经营精益化。阅读本书，能让读者感受到国企高管的眼界与哲学思考。作者总结的管理经验与落地工具值得读者在实践中借鉴与内化。