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主编推荐语

《精益创业》作者新作,从精益创业到创业管理的升级之作。

内容简介

这是一本非常典型的经管书。在《精益创业》中,莱斯详细介绍了成功初创公司的种种做法——建造最简可行产品,以持续创新的建设-测试-学习方法为基础,开展以客户为中心的科学试验,决定调整方向还是坚持下去。在《精益创业2》中,他将注意力转移到全然不同的机构:知名跨国公司通用电气和丰田等大型企业、亚马逊和脸书等科技巨头以及爱彼迎和推里奥等新一代硅谷新贵。凭借近五年与上述某些公司及非营利组织、民间组织和政府部门的合作经历,莱斯介绍了一套创业管理体系,使用这套体系,各行各业大大小小的组织皆能实现可持续增长,产生长远影响。

目录

  • 版权信息
  • 本书所获赞誉
  • 推荐序 公司创业之道:如何让大企业充满创新创业活力
  • 序言
  • 第一部分 现代企业
  • 第1章 尊重过去,创造未来:建立现代企业
  • 第2章 创业部:缺失的部门
  • 第3章 创业心态
  • 第4章 精益创业的启示
  • 第5章 规模创新管理体系
  • 第二部分 转型路线图
  • 第6章 第一阶段:临界规模
  • 第7章 第二阶段:扩大规模
  • 第8章 第三阶段:深层机制
  • 第9章 创新核算制度
  • 第三部分 大局
  • 第10章 统一的创业理论
  • 第11章 制定有利于创业的公共政策
  • 后记 新的国民信仰
  • 附录1 其他资源
  • 附录2 最小化可行产品目录
  • 关于研究方法的说明
  • 声明
  • 致谢[1]
  • 参考文献
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评分及书评

3.7
17个评分
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    给这本书评了
    5.0
    精益创业,我们真正理解其中本质了么?

    📕 “精益创业 2.0” 的理念包括以下 5 项指导原则:1. 持续创新:太多的领导者过分追求 “毕其功于一役” 式的重大创新。然而长期增长所需要的恰恰不在于此:它需要依靠组织每一个层级中的人的创造力和才能,持续不断地产生新的突破。2. 作为一个基本工作单元的创业团队:为了实现持续创新循环,解锁新的增长点,企业需要为此开展实验并最终找到它们的专业团队。这些团队就是企业内部的创业者,他们需要特别的组织结构的支持。3. 设立缺失的部门:只要在企业的生态系统中加入初创团队,那么,对这些团队进行管理就势必需要一反常规。大多数组织缺少一个核心部门 —— 创业部,它和营销部、财务部一样关键,决定着公司的未来。4. 二次创业:无论是一家刚成立 5 年的新企业,还是一家百年老店,这种针对公司结构的根本变革无异于推倒重来、再次创业。5. 持续转型:所有这一切都离不开一项新的组织能力:改写组织基因,应对新的、多样化的挑战的能力。仅仅转型一次是远远不够的。一旦企业找到了转型的秘诀,它就可以 —— 也理应 —— 做好在未来完成多次转型的准备。📕从精益创业的角度来看,周期指的是开发 — 测量 — 认知,这意味着:有时改变商业模式可以减少周期中的一些非技术环节。我合作过的一个产品团队经常遇到一个问题:从产品设计到被真正制造出来,用户要花一年多的时间才能购买这款新产品。📕 有些关键的模式和任务对于正在进行第二阶段变革的组织是共通的:● 回顾、确定第一阶段团队和项目面临的挑战。● 开发、推出针对新工作法的普遍制度。● 确定并妥善利用高层支持者,由此强化新方法。● 将内部职能部门纳入转型工作。● 设立内部培训项目。● 建立增长委员会,开始使用全新的资金拨付方法配置资源。

      1
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      给这本书评了
      3.0

      很多时候,我会在上午和大型领军组织的领导者开会,下午和初创公司打交道,从体量巨大的、超高速发展的硅谷楷模,到尚在萌芽阶段、有望成功的小微企业。它们对我提出的问题非常一致:如何鼓励我的员工像创业者一样思考?怎样才能在开辟新市场、生产新产品的同时,不失去现有的用户?如何既能让员工负责任地运用创业式的工作方法,又能保证核心业务的稳定增长?怎样打造一种企业文化,在现有业务和新增长点这两种需求之间取得平衡?“精益创业 2.0” 的理念包括以下 5 项指导原则:1. 持续创新:太多的领导者过分追求 “毕其功于一役” 式的重大创新。然而长期增长所需要的恰恰不在于此:它需要依靠组织每一个层级中的人的创造力和才能,持续不断地产生新的突破。2. 作为一个基本工作单元的创业团队:为了实现持续创新循环,解锁新的增长点,企业需要为此开展实验并最终找到它们的专业团队。这些团队就是企业内部的创业者,他们需要特别的组织结构的支持。3. 设立缺失的部门:只要在企业的生态系统中加入初创团队,那么,对这些团队进行管理就势必需要一反常规。大多数组织缺少一个核心部门 —— 创业部,它和营销部、财务部一样关键,决定着公司的未来。4. 二次创业:无论是一家刚成立 5 年的新企业,还是一家百年老店,这种针对公司结构的根本变革无异于推倒重来、再次创业。5. 持续转型:所有这一切都离不开一项新的组织能力:改写组织基因,应对新的、多样化的挑战的能力。仅仅转型一次是远远不够的。一旦企业找到了转型的秘诀,它就可以 —— 也理应 —— 做好在未来完成多次转型的准备。

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        给这本书评了
        2.0
        个人认为没有第一本好

        其实这里其实是源于另一位大师级管理学作者的内容

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        出版方

        中信出版集团

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