管理学
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154千字
字数
2019-07-01
发行日期
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主编推荐语
团队高效，须具体管理模块，规范场景，应对问题。
内容简介
工作低效，本质就是管理低效。管理低效，源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。因此，必须带领你的团队沿着“清晰”的线路，融入“具体”的工作之中。这就需要我们携手搭建管理“模块”，一起掌握管理“语言”，共同规范管理“场景”，联合应对经营管理中的各种“问题”：战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制……从而引导团队同步完成“管理认知”的全面升级，全体成员进而习得“高效能”工作法，组织才能得以“高绩效”运转。
目录
- 版权信息
- 推荐序一
- 推荐序二一本好书
- 自序一升级管理认知，追求高效工作
- 自序二让管理助力业务腾飞
- 第1章战略设计
- 战略是一种高级思维
- 明趋势，才能定战略
- 战略分析工具与方法
- 战略战术的最佳搭配
- 请拿出勇气作“决断”
- 战略解码实操与落地
- 常见的市场定位战略
- 战略合作不是“花瓶”
- 说一说战略节奏控制
- “面子”“圈子”“杯子”
- 第2章目标管理
- 为什么要做目标管理
- 目标制定与目标分解
- 不懂业务，别谈目标
- 为目标分解做“预热”
- 目标导向与问题驱动
- 小目标里藏着大学问
- 注意“规模”“时间”
- 一气呵成，一脉相承
- 推进目标：“稳准狠”
- 再谈“目标原则方法”
- 第3章人力资源
- “期待”与“产出”
- 激活人才的“活力”
- 做人力资源必须懂文化
- “升维”较量时代来临
- 百年基业VS十年管子
- “青蛙”“螃蟹”外传
- 我的2019“新年讲话”
- 一起呼唤首席文化官
- 请培养“靠谱”的人
- 用人部门看任职资格
- 第4章组织流程
- 组织优秀，成本才低
- 把组织变成“鲶鱼群”
- 谈组织的陷阱与修复
- 激发组织的集体智慧
- 组织的魅力是“人和”
- 组织，就是排兵布阵
- 抓住关键业务“流程”
- 三个流程实战案例
- 好的流程，水到渠成
- 再造流程，多产粮食
- 第5章企业文化
- 好文化，一定看得见
- 知名企业的文化举例
- 企业文化到底在哪里
- 企业大学与“文化人”
- 用学习创建核心团队
- “凡人”“牛人”“天才”
- “内刊”小，“意义”大
- “脱虚向实”的企业文化
- 从“胸牌”看企业文化
- 任正非谈“企业文化”
- 第6章自我管理
- 自我管理“七大关系”
- 出名趁早，大器晚成
- “冲动”不见得是魔鬼
- “牛人”的四种学习能力
- 不搞一刀切的“抱怨”
- 不妨学会“追时髦”
- 高效工作的几个好习惯
- 用好“述职”，自我监督
- 高效会议的几个技巧
- 自我管理“杂谈”
- 第7章决策机制
- 没有反对就没有决策
- 适合自己的才是最好的
- 分级决策与集体智慧
- 勿忘那“临门一脚”
- 看懂方案，轻松决策
- 决策大师的“拥抱”
- 稻盛和夫与阿米巴
- Peter的秘书一直叫Rose
- 突破“决策思维”局限
- 创业维艰，决策当下
- 第8章创新思维
- 创新：企业的第二生命
- 给华为的“创新”观点赞
- 关于创新落地的“土壤”
- 个人创新，“弯道超车”
- “捐书”带给我的感悟
- 一套好方案的“创新”
- 谈“粉丝经济”创新
- 先“套路”后“创新”
- “颠覆式”与“微创新”
- “新组合”与“老问题”
- 第9章风控监督
- “风险”无处无时不在
- 全面风险管理体系
- 谁都没有“免死金牌”
- 唯有合规，方能致远
- 任正非这样看“风险”
- 风控离不开监督机制
- 一定要学会把钱看好
- “相互监督”的威力
- 让“客户”参与监督
- 在日常工作中轻松完成监督
- 第10章职场彩蛋
- 领导喜欢“装样子”
- 我的读书“四得”
- 助你看透“人脉”
- 我的两把“刷子”
- 跟我一起做“学问”
- 我为什么要开“微店”
- “四少”与“四多”
- “鸡飞狗跳”的成功
- “角色”与“本色”
- 人生最怕“约等于”
- 附录
- 后记
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评分及书评
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出版方
中国法治出版社
中国法治出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法治出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
