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主编推荐语

产品创新管理全攻略:策略、方法、工具及人才培养

内容简介

本书介绍了创新战略管理、创新前端管理、产品开发管理和产品交付管理等四大产品创新管理阶段的主要创新方法与工具,涵盖产品经理在产品全生命周期管理”应知应会”的主要内容。本书还介绍了企业应该如何选拔和培养产品经理,产品经理应该如何循序渐进地采取行动以实现职业生涯梦想。

目录

  • 封面
  • 版权页
  • 其 他
  • 本书概要
  • 致谢
  • 目录
  • 第一章 产品与产品经理
  • 第一节 什么是产品
  • 一、产品是客户愿意花钱购买的任何东西
  • 二、产品是客户满足需求的手段
  • 三、产品是企业赚钱的工具
  • 第二节 什么是产品创新
  • 一、由运营驱动走向创新驱动
  • 二、企业最重要的创新是产品创新
  • 三、产品创新的主要特点
  • 第三节 如何进行产品创新管理
  • 一、转变创新观念(转观念)
  • 二、建立创新体系(建体系)
  • 三、培育创新人才(提能力)
  • 四、持续成功创新(出精品)
  • 第四节 如何培养产品经理
  • 一、企业为什么需要产品经理
  • 二、产品经理的角色与职责
  • 三、产品经理的胜任素质与能力要求
  • 四、产品经理的选拔与培养
  • 五、产品经理的应知应会
  • 第二章 创新战略管理
  • 第一节 企业创新战略决策
  • 一、梳理现有产品线
  • 二、对现有产品线进行生杀决策
  • 三、对规划中的产品线进行取舍决策
  • 四、有效分配创新资源
  • 第二节 产品线战略规划
  • 一、明确产品线战略目标
  • 二、规划产品平台
  • 三、规划产品线
  • 四、制订年度开发计划
  • 五、产品线日常管理
  • 第三节 产品差异化战略定位
  • 一、目标客户定位
  • 二、客户价值定位
  • 三、商业模式定位
  • 第三章 创新前端管理
  • 第一节 产品创意产生
  • 一、突破性新产品创意的价值
  • 二、阻碍企业产生突破性新产品创意的主要原因
  • 三、营造良好的创新氛围
  • 四、激发突破性新产品创意的主要方法
  • 五、有效管理新产品创意
  • 六、评审产品创意
  • 第二节 产品概念开发
  • 一、优化产品概念
  • 二、分析产品概念
  • 三、评审产品概念
  • 第三节 产品立项分析
  • 一、市场研究的主要内容
  • 二、市场研究的主要方法
  • 三、客户需求研究
  • 四、产品定义
  • 五、概念测试
  • 六、项目可行性分析
  • 七、项目立项评审
  • 第四章 产品开发管理
  • 第一节 产品设计开发
  • 一、产品设计
  • 二、产品开发项目管理
  • 三、并行工程
  • 四、技术矛盾解决方法(TRIZ)
  • 五、失效模式与影响分析(FMEA)
  • 六、客户需求变更管理
  • 七、制订产品测试矫正计划
  • 八、更新项目可行性分析报告
  • 九、走向测试评审
  • 第二节 产品测试矫正
  • 一、产品使用测试
  • 二、客户测试
  • 三、市场测试
  • 四、试生产
  • 五、财务测试
  • 六、利益相关者测试
  • 七、制订产品上市计划
  • 八、制订产品批量生产计划
  • 九、更新项目可行性分析报告
  • 十、产品上市评审
  • 第三节 产品上市管理
  • 一、设定产品上市目标
  • 二、分析外部环境
  • 三、评估内部能力
  • 四、制定产品上市战略
  • 五、制订产品上市计划
  • 六、执行产品上市计划
  • 七、产品上市后评审
  • 第五章 产品交付管理
  • 第一节 产品生命周期管理
  • 一、产品持续销售管理
  • 二、产品生命周期各阶段的营销策略
  • 三、产品改进升级与系列化
  • 四、产品召回管理
  • 五、产品退市评审
  • 第二节 产品退市管理
  • 一、产品退市管理的主要步骤
  • 二、产品退市后评审
  • 第六章 产品经理行动
  • 第一节 树立正确的创新观念
  • 一、老板不应是企业唯一的产品经理
  • 二、不应由销售人员告诉研发部门开发什么样的新产品
  • 三、产品经理不是打杂的,不是产品的“保姆”
  • 四、产品经理原则上不应兼任项目经理
  • 五、产品经理不是天生的,是可以培养的
  • 六、规范的流程有助于提高创新效率和效益
  • 七、搞创新不等于搞技术
  • 八、简单模仿风险往往更高
  • 九、产品创新比商业模式创新更重要
  • 十、NPDP(国际产品经理认证)学习是产品经理的入门课
  • 第二节 掌握有效的创新方法
  • 第三节 践行关键的创新行动
  • 附录A 企业创新能力成熟度(ICMMTM)评估表
  • 附录B 产品经理能力成熟度模型(PMCMMTM)
  • 参考文献
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评分及书评

4.7
3个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    4.0
    产品经理实务

    主要内容:1. 用户需求分析:通过各种方式获取用户需求,包括市场调研、用户访谈、数据分析等,然后对这些需求进行分析和整理,确定产品的核心功能和特点。2. 产品规划和设计:根据用户需求和市场情况,制定产品规划和设计方案,包括产品功能、界面设计、用户体验等。3. 项目管理:负责项目的整体管理,包括项目计划制定、进度跟踪、风险管理等,确保项目按时按质完成。4. 团队协作:与团队成员进行紧密协作,包括开发人员、设计人员、测试人员等,确保产品的顺利开发和上线。5. 数据分析和优化:产品经理需要通过数据分析,了解产品的使用情况和用户反馈,然后对产品进行优化和改进,提高用户满意度和产品的市场竞争力。6. 市场推广和销售:与市场部门合作,制定产品推广和销售策略,包括市场定位、营销活动等,提高产品的知名度和销售额。产品经理的成长:1. 学习:不断学习和提升自己的技能,包括产品设计、市场分析、数据分析、项目管理等方面的知识和技能,可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文章、参加行业会议等方式来提升自己的专业能力。2. 提高表达能力:需要与团队成员、上级领导、客户等人进行沟通和协作,因此需要具备良好的表达能力。可以通过练习演讲、写作、制作 PPT 等方式来提高自己的表达能力。3. 关注行业动态:产品经理需要时刻关注行业的发展动态和趋势,了解用户需求和市场变化,及时调整产品策略和方向,可以通过关注行业媒体、参加行业会议等。4. 增强团队协作能力:产品经理需要与团队成员紧密协作,因此需要具备良好的团队协作能力。可以通过参加团队建设活动、加强沟通和协作等方式来增强团队协作能力。5. 提高创新能力:不断创新和改进产品,以满足用户需求和市场变化,可以通过参加创新活动、关注新技术和新产品等方式来提高自己的创新能力。6. 建立个人品牌:提高产品经理的知名度和影响力,有助于提高职业发展和竞争力,可以通过写作博客、参加公开演讲、参与社交媒体等方式来建立个人品牌。

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    出版方

    电子工业出版社

    电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。