社会学
类型
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103千字
字数
2023-09-01
发行日期
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主编推荐语
在复杂的社会中，保持旺盛的生命力和良好的适应性。
内容简介
本书提出的SIILA模型以“严厉的爱”贯穿始终，兼具领导力的理论价值和实践价值。在知识新时代的背景下，该模型可以帮助领导者接纳和理解复杂问题，并运用构建体系、建设企业文化、培养价值观等方法，使具有复杂自适应系统特征的组织基业长青。
本书从实践经验中总结出的SlILA模型是一种系统性的思维方法论，可以帮助管理者实现从“知之难行之难”，到“知之不难行之不易”，再到“知之不难行之不难”三重境界的升华。本书对于提升企业管理者领导力非常有帮助。可以让领导者迅速应对复杂环境带来的变化和挑战。
目录
- 版权信息
- 导读
- 第一部分 复杂性
- 第一章 决定论的终结
- 第一节 牛顿范式和确定性领导力
- 第二节 统计范式和平均主义风格
- 第二章 复杂性范式
- 第一节 复杂自适应系统
- 第二节 引导复杂性
- 第三节 接纳复杂性
- 第四节 如何成为一名复杂性领导者
- 第五节 SIILA模型
- 第二部分 系统性思维
- 第三章 互联性
- 第一节 组织内部的互联性
- 第二节 领导者为什么必须对一切负责？
- 第三节 知之不难，行之不易
- 第四章 涌 现
- 第一节 何为“涌现”？
- 第二节 让你身边的草更绿
- 第三节 创造积极的涌现
- 第四节 消除负面的涌现
- 第三部分 内 化
- 第五章 领导力的动机
- 第一节 信念的力量
- 第二节 不良领导力背后的心理状态
- 第三节 你为什么想要成为领导者？
- 第六章 掌控自己的力量
- 第一节 为什么你想要了解自己？
- 第二节 自我领导力
- 第三节 领导者的正向价值观
- 第四部分 互 动
- 第七章 以严厉的爱互动
- 第一节 领导力是一种对话
- 第二节 直面残酷的现实
- 第八章 了解乔
- 第一节 原谅，但不要遗忘
- 第二节 用望远镜窥见行为和绩效
- 第三节 保持健康的形象
- 第九章 跨越边界的互动
- 第一节 保持清晰的目的
- 第二节 破窗理论
- 第三节 将解决问题升级为商学院的案例研讨
- 第五部分 学 习
- 第十章 领导者的世界学无止境
- 第一节 技术知识不足
- 第二节 组织知识不足
- 第十一章 领导亦要教授
- 第一节 教授的力量和影响力
- 第二节 你可教授的观点是什么？
- 第三节 回 顾
- 第六部分 适 应
- 第十二章 承诺去适应
- 第一节 为什么领导不能改变自己？
- 第二节 为什么改变如此艰难？
- 第三节 自我改变档案
- 第十三章 领导者改变组织
- 第一节 重新发现自己
- 第二节 领导如何改变组织
- 第三节 回 顾
- 第七部分 SIILA之旅
- 第十四章 永无止境的SIILA循环
- 第一节 领导力是养成新习惯
- 第二节 转变为无意识的有能
- 第三节 SIILA是一种习惯
- 第十五章 朗智文的终身学习
- 第一节 一棵椰子树与父母对我的教导
- 第二节 我的失败经历与循环学习
- 第三节 领导力的终身学习
- 第十六章 一位学者型管理者的SIILA实践之旅
- 第一节 我与系统性思维
- 第二节 习得于心的内化
- 第三节 严管厚爱式的互动
- 第四节 终身学习是一种生活习惯
- 第五节 循环适应是一种做事态度
- 致谢
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出版方
华东理工大学出版社
华东理工大学出版社是由教育部主管、华东理工大学主办的综合性大学出版社。自1986年11月成立之日起，就秉承母体华东理工大学格物穷理、励志勤学的学术传统和求实创新、追求卓越的精神品质，着力把自己铸造成为优秀的综合性大学出版社。
