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主编推荐语

一本书读懂松下幸之助从3人作坊进阶到电器业巨头的管理哲学。

内容简介

企业在不同阶段,需要不同的管理方式;在企业不断进阶的过程中,依照组织形态,顺应市场,思考与时俱进的策略,才能规避风险,基业常青。

日本“经营之神”松下幸之助就是这样一位带领企业不断进阶的卓越领导者。

松下幸之助在经营过程中提出的每日更新、正价经营、事业部制度、自来水哲学、水坝经营法,至今仍被许多世界五百强企业视作核心经营理念;他在人才、产品、销售、市场、企业文化、社会责任等方面总结出的经营哲学,也成为无数企业不断进阶的理论基础。

目录

  • 版权信息
  • 序章 在日本历史上,被称为“经营之神”的人只有松下幸之助一个
  • 第一章 父亲政楠的大米期货生意惨败
  • 第二章 从船场出来的人,往往一下子就能获得世人的信赖
  • 第三章 经营中的优柔寡断只能导致两败俱伤
  • 第四章 决不能让员工觉得在公司里得不到发挥
  • 第五章 让批发商验证车灯确实能使用三十个小时以上
  • 第六章 派送一万个免费样品,让客户能够亲身体验产品的好处
  • 第七章 如果不认可公司的经营理念,或认为经营理念老套过时的人,请立刻离开公司
  • 第八章 要像自来水一样无穷无尽,为社会提供宝贵的生活物资
  • 第九章 在公司内部满足员工的领导欲望,激发他们的工作热情
  • 第十章 指出前进目标是领导者理所当然的责任
  • 第十一章 面临危机之时,领导者站到最前线
  • 第十二章 公司只有替社会暂时保管了利润,才能继续经营下去
  • 第十三章 客户能够手提回家的产品,比重的产品要好卖十倍
  • 第十四章 去丰田那儿听听石田社长的教诲
  • 第十五章 六十岁是一个甲子轮回,正是从头再来的好时机
  • 第十六章 国家本身应该成为跟企业一样的事业单位并产生效益,然后将其收益分配给国民
  • 第十七章 松下是造就人的公司,与此同时,也制造电器产品
  • 后记
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评分及书评

4.5
14个评分
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    5.0

    提到经营,有人会想到盈利,有人会想到创造价值,而在松下幸之助看来,经营是一种有生命力、包罗万象的综合艺术。社会、经济形势不断变化,经营者就要快速行动,来应对甚至领先于变化,这其中包含着很多创造性,就像艺术一样。在松下幸之助看来,经营的艺术生命力,甚至比一些独立的艺术还要持久。比如,画一幅画,总有完成的一天,而 “经营没有完成的一日,它是不断生成发展的,可以说这一过程本身就是一件艺术作品”。不管你是在经营一份事业,还是在用心地经营好生活,希望松下幸之助的经营观,都能对你有所启发。

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      给这本书评了
      5.0
      企业家的追求

      从一本传记来说,已经写的很好了,能够把松下幸之助的理念完整的表达出来,并且比较客观,让人看到有血有肉,有过人之处也有不足的犯错的松下。感触很深的是松下的很多理念,直接影响了稻盛和夫,稻盛和夫更加完善和发扬光大。松下首先是一个发明家,同时是一位营销天才,很多营销手段是原创。历史总是有很多偶然,松下创业就是一个偶然事件导致的决定,而又充满必然,松下经历如此多的历史巨变,好几次都是灭顶之灾,依然能够坚持下来,这样的企业家和企业才是榜样。企业家,是一个不同的思维物种,有时候外人看起来冷冰冰,毫无感情,实际上只是我们在用常规思维思考而已。企业家,是需要完全不同的思维能力的。

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        给这本书评了
        3.0

        启发性太少,当故事看看还可以。

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        出版方

        读客文化

        读客文化股份有限公司,创立于2006年。创立以来,读客文化是中国书业品牌影响力领先、营销模式领先、生产方式领先的专业出版机构。连续推出《藏地密码》《岛上书店》《大江大河》《丝绸之路》《银河帝国》《巨人的陨落》《漫长的告别》《局外人》《无声告白》《半小时漫画系列》等超级畅销书。