主编推荐语
企业数字化转型落地指南，深度剖析计划、采购、生产、运营、逆向等供应链要素如何数字化。
内容简介
“十四五”规划的重点之一是抢抓第四次工业革命先机，乘数字经济腾飞和数字技术使能的东风，加速实现全行业和全社会的数字化转型。企业数字化转型成功的关键是其供应链的数字化转型，然而，供应链数字化转型之路异常艰难，企业和投资人对为什么要数字化转型及如何转型深存困惑。
本书旨在帮助读者提高对供应链数字化转型的认知，解其困惑，并从供应链数字化转型的战略规划、技术架构、方法策略、实践案例、绩效度量几个方面提供了参考指南。此外，书中还阐述了计划、采购、生产/制造、运营、逆向供应链等要素的变革路线、数字技术，披露了、菜鸟、美的、联想等先进企业探索出来的实战经验，值得相关人士学习与借鉴。
本书适合所有供应链从业人员、研究和教学人员，特别是企业供应链的管理人员，以及政府机构供应链政策制定者阅读，同时，也可作为高校供应链专业，以及与供应链相关专业，如物流、经管等的教科书或教学参考书。
目录
- 版权信息
- 现代供应链管理与创新丛书 编委会
- 序一
- 序二 追赶数字化供应链新浪潮
- 序三 下一代供应链：数字化供应链
- 序四 我对数字化供应链的三个理解
- 序五 抓住机遇，成就与壮大中国供应链从业者群体
- 推荐语
- 前言
- 第一篇 战略篇
- 第1章 数字化供应链应运而生
- 1.1 供应链数字化转型的内因主导和外因推动
- 1.2 数字化供应链的概念和转型趋势
- 第2章 供应链数字化转型的战略思维
- 2.1 企业数字化转型战略是供应链数字化转型的驱动器
- 2.2 技术创新是供应链数字化转型的加速器
- 2.3 本章小结
- 第3章 供应链数字化转型的战略性技术趋势
- 3.1 比较2018—2020年的八大供应链战略性技术趋势
- 3.2 不可忽视的供应链战略性技术趋势
- 3.3 其他值得关注的新兴供应链战略性技术趋势
- 第二篇 架构篇
- 第4章 数字化供应链的参考架构及策略
- 4.1 数字化供应链的参考架构
- 4.2 数字化供应链的协同策略
- 4.3 数字化供应链的细分策略
- 4.4 本章小结
- 第5章 计划的数字化转型与变革
- 5.1 数字化供应链计划是供应链变革的核心
- 5.2 传统供应链计划和数字化供应链计划比较
- 5.3 数字化供应链计划的七个维度
- 5.4 供应链计划数字化转型的技术
- 5.5 本章小结
- 第6章 采购的数字化转型与变革
- 6.1 传统采购的“痛”
- 6.2 采购决策者最想数字化采购解决的问题
- 6.3 采购的数字化演进
- 6.4 数字化采购框架
- 6.5 数字化采购价值创造的参考架构
- 6.6 数字化采购技术趋势
- 6.7 数字化采购案例
- 6.8 本章小结
- 第7章 生产/制造的数字化转型与变革
- 7.1 工业4.0和智能制造的生态系统
- 7.2 生产/制造的数字化转型
- 7.3 本章小结
- 第8章 运营的数字化转型与变革
- 8.1 当前企业供应链运营面临的挑战
- 8.2 智能数字化供应链运营决胜未来
- 8.3 供应链物流的数字化变革趋势
- 8.4 数字化供应链管理生态系统的框架
- 8.5 本章小结
- 第9章 数字化逆向供应链
- 9.1 逆向物流规模上万亿——待挖掘的金矿
- 9.2 循环经济和循环供应链
- 9.3 逆向供应链的数字化变革
- 9.4 供应链可持续发展的数字化变革
- 9.5 本章小结
- 第10章 数字化供应链控制塔的理论和实践
- 10.1 数字化供应链控制塔产生的背景
- 10.2 数字化供应链控制塔的前身
- 10.3 数字化供应链控制塔的理论
- 10.4 数字化供应链控制塔的价值矩阵和实践
- 10.5 本章小结
- 第三篇 方法篇
- 第11章 供应链数字化转型方法论
- 11.1 数字化业务目标：转型还是优化？
- 11.2 供应链数字意识指数框架概述
- 11.3 供应链数字化转型的制胜指南
- 11.4 供应链数字化转型的技术战略执行框架
- 11.5 供应链数字化转型的双模战略
- 11.6 本章小结
- 第四篇 案例篇
- 第12章 京东的智慧数字化供应链
- 12.1 京东供应链的智慧数字化转型战略
- 12.2 京东智慧供应链物流体系
- 12.3 京东的智能价值供应链
- 12.4 供应链服务升级和生态构建
- 12.5 供应链数字化变革带来的硕果
- 12.6 持续践行绿色可持续发展
- 12.7 本章小结
- 第13章 菜鸟的数智化供应链
- 13.1 阿里巴巴及其供应链组织——菜鸟网络
- 13.2 阿里巴巴生态链布局战略
- 13.3 菜鸟的供应链网络和数智化战略
- 13.4 阿里巴巴的数智化供应链架构
- 13.5 阿里云是数智化供应链的基础设施
- 13.6 数智化供应链云生态使阿里巴巴腾飞
- 13.7 本章小结
- 第14章 数字化如何重塑家电巨头美的及其供应链
- 14.1 美的及其供应链组织
- 14.2 美的数字化转型和重塑的战略和路线
- 14.3 美的供应链数字化转型的路线和架构
- 14.4 美云智数美的云——供应链云
- 14.5 美的工业互联网赋能供应链数字化转型
- 14.6 本章小结
- 第15章 START方法论引导联想供应链数字化变革
- 15.1 联想集团及其卓越全球供应链组织
- 15.2 联想供应链管理发展历程
- 15.3 START数字化转型方法论
- 15.4 START方法论引导联想供应链数字化转型
- 15.5 本章小结
- 第五篇 度量篇
- 第16章 供应链数字化转型的度量
- 16.1 一般传统供应链的度量
- 16.2 数字化变革传统供应链度量指标
- 16.3 基本数字化供应链的度量
- 16.4 数字化供应链转型路径过程成熟度
- 16.5 使用和完成基本数字化供应链度量指标的指南
- 16.6 供应链数字化转型路径过程成熟度和数字意识成熟度
- 16.7 本章小结
评分及书评
- 给这本书评了5.0
很棒介绍数字化转型方法
给这本书评了5.0读后感本书以国际视野、旁征博引了诸多专业机构对企业数字化供应链转型的趋势、实现路径、具体技术等进行了详细介绍，并介绍了数家领先企业的实施案例，对读者产生了较好的启发。可以说供应链数字化是提供供应链管理绩效的必然趋势，但书中介绍的诸多技术尤其重叠部分，其核心的底层技术，无非是信息系统集成、物联网、AI、数字孪生等等。至于本书所称具有创新性的概念 —— 供应链控制塔，只不过是集中有多种技术的一个 “筐” 而已，也有人将此类概念称为 “…… 驾驶舱” 等。
给这本书评了2.0高高在上，读不下去不能说内容不好，也不能说内容不对，只是觉得高高在上，好像离我们还很远，不知道怎么落地。
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
