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146千字
字数
2014-06-01
发行日期
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五个案例解析薪酬改革与绩效考核、提升执行力
内容简介
本书为人员管控模块，共五个案例。前3个是薪酬改革与绩效考核案例：针对公司薪酬体系不合理，绩效考核形式化，考核目标不现实导致流产等问题，这三个案例从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面，让大家看到有效的考核是帮人而非控人的思想。后2个是执行力提升案例：针对企业究责意识淡薄、口头文化严重、随意承诺盛行等问题，从横向问责机制的建立及稽核机制的建立入手，让大家看到反复检查和相互究责的力量。
目录
- 版权信息
- 前言
- 案例一 如何推行绩效考核——BJH公司推行绩效考核案例介绍
- 一、进驻前企业的状况
- （一）企业简介
- （二）动作背景
- 二、第一层觉知：核心考核目标和考核方案的确定
- （一）变革前：无明确考核方案并且核心指标无法核算
- （二）变革后：制定具体考核方案，确定新的考核目标
- 三、第二层觉知：核心指标分解为各部门的考核指标及基础数据的确认
- （一）变革前：影响核心指标达成的原因不清
- （二）变革后：对核心指标进行分析，确定各部门数据指标
- 四、第三层觉知：考核方式和方案的确定
- （一）变革前：希望考核方式与考核数据目标一步到位
- （二）变革后：确定考核方式与考核方案
- 五、第四层觉知：帮助企业管理人员达成考核数据
- （一）变革前：考核方案推行无监控
- （二）变革后：约束及控制过程，帮助被考核人员解决问题、达成目标
- 六、第五层觉知：考核的频繁调整
- （一）变革前：不根据实际情况对考核指标进行调整
- （二）变革后：根据实际情况调整指标
- 七、第六层觉知：绩效考核方案的确定
- （一）变革前：绩效考核方案不切实际，指标过多
- （二）变革后：确定绩效考核方案
- 八、变革前后数据变化与变革的效果
- 案例二 推行绩效考核——HW公司推行工资改革和绩效考核案例介绍
- 一、进驻前公司状况
- （一）企业简介
- （二）动作背景
- 二、第一层觉知：工资结构调整
- （一）变革前：员工工资结构未分解
- （二）变革后：调整工资结构
- 三、第二层觉知：岗位职责制订
- （一）变革前：没有明确的职务说明及职责划分
- （二）变革后：制定各岗位职责
- 四、第三层觉知：关键指标的分解与模拟计算
- （一）变革前：各部门的关键数据指标只挂给了部长
- （二）变革后：将部门关键数据指标向下分解与模拟计算
- 五、第四层觉知：绩效考核部门的选定
- （一）变革前：推行绩效考核难度大
- （二）变革后：确定绩效考核试点
- 六、第五层觉知：生产三部绩效考核方案
- （一）变革前：有绩效，没考核
- （二）变革后：制定绩效考核方案
- 七、第六层觉知：确定绩效考核流程图
- （一）变革前：员工怀疑考核数据的公平性
- （二）变革后：制定考核流程图
- 八、第七层觉知：生产三部绩效考核案例的讲解
- （一）变革前：管理人员不清楚绩效考核的影响
- （二）变革后：对管理人员进行绩效考核案例讲解
- 九、第八层觉知：绩效考核工资的确定
- （一）变革前：进行绩效考核工资只会降不会升
- （二）变革后：确定绩效考核工资
- 十、第九层觉知：考核结果的宣传
- （一）变革前：员工对绩效考核不够重视
- （二）变革后：对考核结果进行宣传，引起员工的重视
- 十一、第十层觉知：“三定卡”的执行
- （一）变革前：绩效考核对员工每天的具体工作没有要求
- （二）变革后：执行“三定卡”
- 十二、变革前后数据变化与感悟
- （一）数据变化
- （二）感悟
- 案例三 如何推行薪酬福利改革——HJ公司推行薪酬福利改革案例介绍
- 一、进驻前企业的状况
- （一）企业简介
- （二）变革前企业存在的问题
- 二、第一层觉知：公司与部门级组织结构建设
- （一）变革前：公司组织结构不合理
- （二）变革后：对公司与部门级组织结构进行调整
- 三、第二层觉知：各部门运作流程建设
- （一）变革前：流程运作混乱，员工不了解薪酬改革意义
- （二）变革后：进行各部门流程建设
- 四、第三层觉知：岗位结构分析
- （一）变革前：劳动报酬欠缺公平合理性
- （二）变革后：岗位分成管理类、技能类、行政类三大类
- 五、第四层觉知：职级评鉴
- （一）变革前：职级划分不科学
- （二）变革后：合理设置职级
- 六、第五层觉知：薪级评鉴
- （一）变革前：薪级没法体现薪资结构，而且不公平
- （二）变革后：定薪资结构
- 七、第六层觉知：局部试行或演算
- （一）变革前：对薪酬改革员工处于观望状态
- （二）变革后：局部试行薪酬改革
- 八、实施过程中的问题
- （一）存在的问题
- （二）变革后：让大家重视薪酬改革并客观评定岗位系数
- 九、项目综合数据变化与总结
- （一）数据变化
- （二）项目总结
- 案例四 如何提高企业执行力——SC公司推行横向问责案例介绍
- 一、企业简介
- 二、第一层觉知：公司整体执行力分析
- （一）公司整体执行力差
- （二）SC公司管理模式是领导式管理
- （三）确定推行横向管控
- 三、第二层觉知：寻找失控点，找出问题，制订标准
- （一）变革前：问题没有及时有效地解决
- （二）变革后：找到问题点，并制定标准
- 四、第三层觉知：流程文件标准的宣贯
- （一）变革前：标准流程文件宣贯不到位
- （二）变革后：流程文件的宣贯
- 五、第四层觉知：横向问责推行前的宣贯
- （一）变革前：不清楚什么是横向问责，纠责无方法
- （二）变革后：对横向问责进行宣贯
- 六、第五层觉知：明确横向问责标准
- （一）变革前：各部门问责没有标准
- （二）变革后：明确横向问责标准
- 七、第六层觉知：推行横向问责的调动动作
- （一）变革前：大家对实施横向问责存在顾虑
- （二）变革后：鼓励并稽核开单
- 八、第七层觉知：横向问责推行过程中的问题
- （一）变革前：横向问责推行不畅
- （二）变革后：解决推行横向问责中存在的问题
- 九、变革前后数据变化与感悟
- （一）数据变化
- （二）感悟
- 案例五 如何提高执行力——XN公司稽核模式的建立
- 一、进驻前企业情况
- （一）公司简介
- （二）项目进程
- 二、第一层觉知：执行力情况调查
- 三、第二层觉知：稽核团队的建立
- （一）变革前的问题
- （二）变革后的做法
- 四、第三层觉知：稽核人员的培训
- （一）变革前的工作习惯及问题
- （二）变革后的做法
- 五、第四层觉知：稽核动作开展前的排查与准备
- （一）变革前的问题
- （二）变革后采取动作
- 六、第五层觉知：稽核过程中的具体动作
- （一）变革前的工作习惯与问题
- （二）变革后采取动作
- 七、第六层觉知：对稽核结果的运用
- （一）变革前的工作习惯与问题
- （二）变革后采取动作
- 八、第七层觉知：召开案例分析会
- （一）变革前的工作习惯与问题
- （二）变革后采取动作
- 九、第八层觉知：对稽核员的考核
- （一）变革前的工作习惯与问题
- （二）变革后采取动作
- 十、变革后的数据变化
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出版方
中华工商联合出版社
中华工商联合出版社有限责任公司于2009年3月注册成立，是中央和国家机关所属出版社与地方出版集团跨区域、跨部门战略重组的全国第一家出版单位。公司主管单位是中华全国工商业联合会，主办单位是吉林出版集团 。 以经管类、励志类、培训类图书为主线。形成励志图书的团购群体；为非公企业的培训需求开发系统培训教育读物。
