第一，丰田生产方式与福特生产方式的不同在于：福特模式是通过大批量生产来提高效率，而丰田模式是通过去除 “无用功” 来提高效率；福特模式把工人变成机器的延伸，而丰田模式把工人还原成真正的人。第二，大野耐一把丰田喜一郎提出的 “准时生产” 理念，具体化为 “看板”“安灯” 等精益管理工具，用 20 年时间把丰田生产方式发展为一套完善的管理制度。第三，丰田生产方式的精髓在于现场的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员，把丰田生产方式扩展到了整个产业链，成为制造行业的生产新标准。

豐田模式的領導力與一般所知道的不同由於豐田公司注重的是供應鏈到企業員工找客戶都要得到最大的三營所以他的目標設計從來就不是一單純的財務目標來設計第二位了鑰匙員工可以獲得最大的滿足感豐田公司對於人才的培育非常涼的主食也不是只是設備或流程的改善的人本身卻沒有進步最後就是關於供應鏈的部分這本書提到的比較少其實對於公務員也非常認真的在管理超著之間的共同利益 2010 年，丰田汽车公司因为汽车质量问题而面临着前所未有的召回危机，这对于丰田这样一个以质量为核心的企业来说是一个巨大的打击 1。然而，丰田公司通过精益领导力应对了这场危机，以下是具体措施：1. 首先，丰田公司采取了快速反应的措施，立即召回有问题的汽车，并对问题进行全面调查和分析，以找出问题的根源。2. 其次，丰田公司采取了公开透明的态度，及时向公众和媒体披露问题，并承认自己的错误，表示将全力以赴解决问题。3. 丰田公司还采取了一系列措施来改善其质量管理体系，包括加强对供应商的管理和监督，加强对产品设计和生产过程的质量控制等。4. 最重要的是，丰田公司通过精益领导力的方法，建立了一个高效的团队合作机制，使得公司内部各个部门之间能够紧密协作，共同应对危机。

本书主要从丰田章男（社长），加里（总经理）的视角看丰田是如何取得成功的。这种视角得出的结论是，企业的成功取决于人才的成功。读本书，让人解开了对丰田的一些误解，丰田不仅仅是有卓越的丰田生产，更是在于它对自己的一次次反省，正是以及基于这种反省的持续改进和快速反应。而丰田是如何实现人才的成功的？本书反复提到的是，“守破离”，即一开始师傅手把手的教育，熟练之后面对师傅不断提问的不断思考，精通之后的独当一面。