管理学
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94千字
字数
2022-07-01
发行日期
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主编推荐语
消除内耗，破除“受害者思维”，学会将领导力建立在相互成就的核心理念上。
内容简介
俗话说，人与人之间最好的关系，就是相互成就。然而，相互成就绝不是相互将就。对于领导者来说，真正的相互成就，并不是帮助下属待在舒适区，以此换取他对自己的支持。
如果想有所成就，那么领导者的核心任务就应该是，让每一个下属都充分释放自身潜能，进而变得越来越强。绝不应该漠视或任由下属自己挥霍其潜能，这些都是领导者无能的表现。
本书中，作者纠正了许多错误认知，以此帮助领导者竖立关于领导力的正确信念。他还提供了一套强化领导力的方法，那就是提升下属的意愿和能力，让给他们成为更强大的人。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一部分 向上服务 中层的权力来自上级赋予
- 第一章 心智模式：执行是唯一值得思考的事
- 对抗上级：缺乏领导力的人才会这么干
- 为下级说话：团队潜力就这么被抑制了
- 借口：畏惧变化的人领导不了别人
- 信念：让你的上级为你骄傲
- 思维转换：成长才能带来更大的安全感
- 第二章 态度：想受重视，就全力帮上级解决问题
- 意图：服务不是为了私利“溜须拍马”
- 行为方式：不思考地执行其实是懈怠
- 视角：质疑往往源于自己的狭隘
- 准则：绝对信任带来超强的执行力
- 第三章 横向服务：从相互索取到相互给予
- 打破壁垒：别把同僚当成对手
- 相互支持：总能想到办法超越分歧
- 服务思维：不管做得多好，都能更好
- 第四章 服务上级的21条建议
- 措施
- 收获
- 第二部分 向下赋能 将下级训练得比困难更强大
- 第五章 中级职责：帮下级做好成功前的准备
- 自我更新：旧方法无法突破旧习惯
- 赋能：让杰出的人才越来越好
- 第六章 狼性文化：自信且对胜利充满饥渴感
- 梅登效应：塑造团队文化的三件事
- 精力分配：时间要花在值得的人身上
- 训练：把已知的事情执行得更好
- 分组对抗：通过角色沉浸强化执行准备
- 深度沟通：向下属展示你的学习力
- 第七章 更高标准：低期望值只会带来平庸和失败
- “一对一”会谈：面对面更容易产生亲近感
- 基层日：经常在下级面前露面
- 第八章 训导下级的17条建议
- 措施
- 成就
- 第三部分 执行至上 用超强行动力应对变革
- 第九章 不确定性：用确定执行力对抗变化的环境
- 快进：直接从“怎么办”开始
- 即刻执行：不要在指示的合理性上空耗时间
- 备战：让团队始终保持在高度亢奋的状态
- 第十章 上司空降：“受害者思维”永远只能带来失败
- 无保留接受：新上级可以解决老问题
- 充分信任：相信新上级是最好的选择
- 第十一章 企业转型：朝向未来才能巩固中层领导力
- 专注未来：在执行而非对抗中理解
- 成事：下属不需同情，而需方向
- 第十二章 铭记：只留下思考“怎么办”的人
- 第四部分 塑造愿景 只有相信才能更加坚定
- 第十三章 致命问题：为什么很多政策最后不了了之了？
- 第十四章 缺乏意愿：人们总是知道而做不到
- 意愿：激情总蕴含着无穷力量
- 期许：构建一套能够取胜的体系
- 新理由：失去意愿的两大原因
- 回报：让一切艰苦工作变得值得
- 第十五章 缺乏技能：创造高强度环境，而不是高压力环境
- 活力：成就感受是一步一步积累起来的
- 天赋：不是人人都能成为棒球手
- 第十六章 匹配：通过高强度环境创造可持续的高业绩
- 习惯：改变自身行为的“三件事”法
- 失配：没人喜欢一边努力，一边体验失败
- 第五部分 时间管理 抓好重要的事，紧急的事就少了
- 第十七章 主次顺序：永远把重要的事情放在前列
- 分类：什么是紧急的，什么是重要的
- 重要的事：有些事情会引发严重的后果
- 恶性循环：不做重要的事，紧急的事会越来越多
- 辩解：只要不想干，总能找到借口
- 第十八章 清单：突破训导关键障碍的三个步骤
- 训导下级和培养员工
- 服务上级
- 塑造业务、团队和自身
- 第十九章 效率：让所有下属都知道如何管理时间
- 补漏：把时间用在训导上，而不是代劳上
- 形式主义：别让自己陷入忙而无益的状态
- 第六部分 团队 人人重要，而非人人必要
- 第二十章 小团伙：不能强化执行力的忠诚是无效的
- 逃避责任：绝不要赋予信任的两种人
- 招聘：优化团队执行力的重要手段
- 第二十一章 思维误区：不要总觉得公司欠谁的
- 特权：一个人不用努力，人人都会不努力
- 资历：所有的“老本”都是有毒的
- 第二十二章 公平游戏：一切都是人们自己的选择
- 第二十三章 目标：要强调现实性，更要强调可能性
- 第七部分 领导力 不要从中层领导者沦为中层管理者
- 第二十四章 干法：中层的领导力是争取来的
- 主动性：表现得像齿轮，就更容易成为齿轮
- 词汇：绝不要区分“我们”和“他们”
- 行为方式：一味强迫并不能巩固权力
- 第二十五章 忠告：正确的失败和错误的成功
- 箴言一：领导力并不是源自“想法正确”
- 箴言二：巩固领导力要靠创造新利益
- 第二十六章 开放：地盘意识就是“画地为牢”
- 接受质疑：永远欢迎上级指出潜在问题
- 敞开大门：靠能力而非边界来巩固权力
- 总结
- 致谢
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出版方
时代华语国际
北京时代华语国际传媒股价有限公司成立于2008年2月，以图书策划、发行为主业，拥有高端时政、大众学术、经管励志、文学文艺、时尚生活、心理自助、人物传记、少儿等八大版块的综合性产品结构，成为产品结构最完整的民营出版企业。
