经济
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150千字
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2018-12-01
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主编推荐语
教导聪明又自利的你如何在博弈中与对手互动。
内容简介
詹姆斯 D.米勒,史密斯学院经济学助理教授,获得芝加哥大学经济学博士学位、斯坦福法学院法学博士学位。
在本书中,他将告诉你——我们正身处博弈当中!
人生、商业经营、职场由一场又一场的博弈组成,每场博弈都包括博弈各方、博弈各方可以采取的行动、博弈各方可能得到的好处。
有的人为了争取加薪,有的人则为了确保员工能全力以赴;
有时候,我们能掌握一切,但有时,则必须猜测别人知道哪些我们不知道的事;
在博弈的世界里,大多数人只关心自己,而你我都在争取博弈的最大好处!
由于商业人士所参与的博弈既复杂又多变,本书提供了必要的工具,供读者分辨自己所参与的是哪种博弈。
保证你超越公司内外的竞争对手,最起码并驾齐驱!
目录
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版权信息
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推荐序 用博弈论的方法观察和分析世界
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前言
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第1章 威胁、承诺与序列博弈
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第2章 识破价格战的危机
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第3章 同步博弈
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第4章 大规模协调博弈
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第5章 纳什均衡
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第6章 囚徒困境
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第7章 逆向选择
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第8章 有限信息下的生存
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第9章 差别定价及其他价格策略
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第10章 威胁
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第11章 花别人的钱
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第12章 管理员工
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第13章 活用谈判策略
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第14章 洞悉拍卖机制
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第15章 股市博弈
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附录A 精通博弈论
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附录B 延伸阅读与参考文献
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做一个冷酷的务实派,不赌人心,只算账;不贪横财,只避险;不怕翻脸,只赚钱。手段上:用成本代替感情。把安全感建立在对方毁约的代价上,而不是对方的良心上。筛选上:用警惕代替贪婪。主动送上门的看似是机会,实则是筛选掉聪明人后剩下的陷阱。心态上:用底气代替焦虑。谁更不怕失去,谁就掌握主动权,恐惧是谈判最大的敌人。目标上:用盈利代替竞争。只盯着自己碗里的肉,不为证明自己比对手强而瞎折腾。1. 只畏惧可信的威胁,只相信可信的承诺。嘴上说的不算数,对方违约的代价够大才算数。别听他说啥,要看他怕啥。嘴上答应得再漂亮也没用,关键看他要是违约了,能不能赔得倾家荡产。赔不起的承诺,全是空话。要把房子租给一个租客。租哥老高说:我绝对不养狗,养狗天打雷劈。租客松松说:我可以交两个月房租作为押金,合同写明一旦养狗扣押金。老高的承诺靠自觉,松松的承诺靠钱包。显然松松更可信,因为他违约的代价看得见。2. 想尽办法和自己打交道的人,往往是最应该避开的人。逆向选择的本质:主动送上门的机会,背后多半有看不见的坑。越是追着推销的,越要躲远点。好东西从来不愁卖,满大街找合作、求投资的,主动送上门的好事,往往都是挖好的坑。去古玩市场,盯着摊主看,摊主爱答不理;但突然有个黄牛凑过来神秘兮兮地说:哥,我有内部渠道的低价茅台,跟我走。这就是坑。真有便宜货,轮不到他满大街拉客。超市里的试吃。真正畅销的好产品(比如苹果),不需要店员拿着盘子追着游客喂;那些硬塞给客试吃、极力推销的保健品,往往最难卖,或者性价比最低。3. 谈判失败对自己造成什么影响,往往决定了谈判成功对自己的实质影响。谁更不怕谈崩,谁就握着筹码。谁更输得起,谁就是大爷。谈判桌上,谁更不怕谈崩、不怕掀桌子,谁就说了算。越怕谈不成,就越被动。松松同学买二手房,房东老高报价 500 万。如果松松同学心里想着我必须要这套房,不然就没地方住了(怕谈崩),那肯定会妥协加价。但如果房东老高急用钱还债,拖一天他就多一天利息,他比松松同学更怕谈崩,最后降价的一定是他。老板开除员工。如果员工家里等着米下锅,被开除就活不下去,那老板骂他他也不敢辞职(员工输不起)。如果员工手里已经有三个 Offer,老板反而不敢随便动他(老板怕失去人才)。4. 关心自己的利益,而不是对手的。做生意的目的是多赚钱,不是比对手赚得多;盯着对手的钱包,反而容易亏自己的。盯着钱袋子,别盯着对手。做生意是为了自己多赚钱,不是为了把邻居搞垮。老盯着对手怎么赚钱,最后容易把自己玩死。松松同学开面馆,对面老高也开面馆。对面老高卖 10 块,松松也卖 10 块。对面降价到 8 块,松松也跟着降到 8 块。最后两家都累死累活不赚钱。错在哪?应该做的是把面做得更好吃、服务更好,哪怕卖 12 块,只要有人愿意吃,松松就赢了。盯着对手打价格战,最后大家一起死。跑步比赛。松松同学的目标是跑进前三名拿奖牌(关心自己的利益)。如果他一直盯着第二名,故意去绊倒他(盯着对手的利益),结果很可能是两个一起摔出跑道,谁也拿不到奖。总之,理性博弈,拒绝内耗。在这个充满不确定性的世界里,不要相信人性,要相信机制;不要被外界牵着鼻子走,要死死守住自己的核心利益。
博弈论就是用规范性的方法,系统性地帮助我们寻找均衡的学问。如果信息足够透明,参与者完全理性,计算能力足够强,人际之间的博弈总是存在着均衡。博弈论有几个前提:信息足够透明、参与者完全理性、计算能力足够强。翻译成普通话,有些纳什均衡在理论上存在,但实际上你把整个宇宙和古往今来都用上也找不到它。第二,博弈论告诉我们,从对手的角度考虑,跟从自己的角度考虑同样重要。永远不要只想着自己这一步怎么走,永远要想着对方会怎么应对你这一步。你是到这里就停下来不折腾了呢,还是继续折腾,总是取决于对方在同样地步的选择,反过来也一样。只看自己的得失考虑,不看对手的得失考虑,必然是举步维艰。它指导我们什么时候要与对手沟通,什么时候不能沟通。一言以蔽之,如果是零和博弈,则沟通无益。你发信号,对方要当没看见,对方发信号,你也得当作没看见。相反,如果是正和博弈,则沟通至关重要。无论你与对手是最简单的协调,还是你需要作出承诺,发出威胁,你都需要他接收到信息、承诺和威胁并作出反应。一次性博弈和可重复博弈完全不同。可重复博弈中,声誉有价值,能使他人建立对你的稳定预期,但是一次性博弈中,声誉一钱不值。如果是一次性博弈,人们永远无法走出囚徒困境;如果是可重复博弈,则人们总能找出方法,发出信号,彼此信任,把自己也把对方拔出陷阱,抵达对双方都有利的均衡。博弈并不总是只有一个均衡,许多时候有多个均衡。你记住均衡的定义是大家到了这里就出不来了。也就是说,哪怕存在着一个对双方都更有利的均衡,但你们有可能锁定在一个坏的均衡中出不来。
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