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68千字
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No.10
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2025-08-01
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主编推荐语
新生代团队管理说明书，8大维度破解管理困局。
内容简介
本书针对团队管理中的核心挑战，结合心理学原理，通过漫画图解和场景小故事的形式，深入浅出地探讨了如何成为大家追随的领导、打造情绪稳定的团队、营造和谐的团队氛围、做好员工压力管理、激发员工内驱力、引导塑造员工行为、提升团队战斗力以及增强团队凝聚力等关键问题。
书中不仅提供了丰富的案例分析，还给出了可实操的具体方法和策略，可以帮助领导在团队管理中取得实效，打造高执行力的和谐团队。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 前言 PREFACE
- CHAPTER 1 第1章 领导心理学：如何成为人人追随的领导者
- 1 内力觉醒：不懂心理学，怎么做管理
- 2 重高塑效认发知挥：领提导高作自用我意识，
- 3 领导自我：先成为自己的领导者，再去领导他人
- 4 强化实力：夯实管理工作的根基
- 5 保持真我：适当暴露小缺点的领导更有魅力
- 6 读懂人心：挖掘员工的真实需求
- 7 情员感工支的持幸：福用感心提升
- 8 获得认同：表达自我，实现团队上下同频
- CHAPTER 2 第2章 情绪心理学：如何打造情绪稳定的团队
- 1 情绪认知：发现、接受、分析员工的消极情绪
- 2 情情绪绪洞背察后：的挖“掘秘隐密藏”在员工
- 3 情情绪绪表找达一：个为“员宣工泄的口消”极
- 4 情绪利用：利用正面情绪的积极影响力
- 5 情绪提防：关注员工的工作厌倦情绪
- 6 离职情绪：离职潜伏期员工的情绪管理
- CHAPTER 3 第3章 冲突心理学：如何营造和谐的团队氛围
- 1 冲突来源：团队冲突从哪里来
- 2 冲冲突突管管理理：模托型马斯-基尔曼
- 3 规冲避突误的区错：误警方惕法处理
- 4 鲶积鱼极效作应用：发挥良性冲突的
- 5 新新老老员员工工冲之突间：产如生何的处冲理突
- 6 角平色衡冲工突作：与如生何活
- 7 职门能之冲间突的：冲如突何应对部
- CHAPTER 4 第4章 减压心理学：如何做好员工压力管理
- 1 压力来源：什么情况下会产生压力
- 2 累积效应：再微小的压力也可能压垮员工
- 3 识五别大信压号力：预常警见信的号
- 4 工作压力：如何减轻工作带来的压力
- 5 关系压力：如何缓解人际关系产生的压力
- 6 环境压力：如何解决环境导致的压力
- CHAPTER 5 第5章 激励心理学：如何激发员工的内驱力
- 1 确定对象：团队中哪些人需要激励
- 2 避激开励误的区四：大员陷工阱
- 3 个采性取激不励同：的针激对励不方同式的员工
- 4 物金质才激能励有：效如激何励发员奖工
- 5 精看神重激心励理：报如酬何的激员励工
- 6 创的新方激式励激：发用更花多样潜百能出
- CHAPTER 6 第6章 行为心理学：如何引导并塑造员工行为
- 1 行为动机：员工为什么而工作
- 2 正向引导：向团队输入积极正向的语言
- 3 强化理论：通过肯定强化员工的期望行为
- 4 气发质挥理自论身：气引质导的员优工势
- 5 期成望期理望论的：目让标员而工行为动达
- 6 需同要心理理论欲：望有的效员管工理行不为
- CHAPTER 7 第7章 执行心理学：如何提升团队的战斗力
- 1 明确困境：团队执行力不佳的3个层面
- 2 米合格理地-2配5置效人应力：资科源学
- 3 热为炉执效行应保：驾划护定航底线，
- 4 结坚果定导达向成：目不标惧困难，
- 5 有力效，授激权发：执赋行予动权力
- 6 制引订导计、划保：障明执确行路径，
- 7 立打即造执高行效：行主为动准出则击，
- CHAPTER 8 第8章 文化心理学：如何增强团队的凝聚力
- 1 建立互信：信任是凝聚人心的基石
- 2 提带振动士高气凝：聚高力士气
- 3 从带众领效团应队：赢明一确次共同目标，
- 4 联人结际关关系系：改善团队中的
- 5 强一调起协做作乘：法分工合作，
- 6 小组群织效的应管：理做工好作非正式
- 7 休成戚为与命共运：共让同团体队
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
