“欲知何者为足够，须先知何者为多余。” 这不是黑石的选择，这是彼得森的选择，如《苏世民：我的经验与教训》一般。彼得・彼得森竟如此真诚，他放弃广告人，入主贝灵巧，揭露华盛顿，拯救雷曼兄弟，成就黑石，设立未来慈善，一波三折于政界与商界，却风轻云淡自省又自谦，比知了天命更透了天命。介于时代与文化的迥异，我们无法复制他的成功，好在可以思考他的思考，他拼命地逃离卡尼，涉嫌同流论文抄袭，改变且反思贝灵巧，自嘲 politics 的荒谬（海豚与小海豹与尼克松），厌弃雷曼的内斗，塑造黑石的理想，深思美国梦的未来，他不是嗜血的资本家或无垢的圣人，他也有侥幸，有小虚荣，有态度，有大胸怀，有对人生和国家的深思熟虑。时代何其不幸？华盛顿从信仰国度变成了利益之名，大学生从 “要理想要自由” 变成了 “要假期”，彼得 “下海” 归来想起了孙女 “躺平” 前程，一时间竟分不清，这是美国梦还是中国梦？

看完了哈～N 年前读过，不久前复读，品出了好些不同的风味。1. 有观点称，大多数作家的处女作，都是带有自传属性的。那么自传呢？是不是得当作小说来读？还是有主角光环的那种～自传跟日记有点儿像，客观中立那是不可能的。公平地讲，希望自己做得更好是种本能，在书写一段经历时，不把美好的愿景写进去，是需要对抗杏仁核冲动的，是反人性的。（注：本小白的 "意淫有理" 学说，虚伪可能是出于善意的～）so，姜文导演反问，正经人谁写日记？确定要公开的文字尤其如此，主观上美化一下也特别正常。就像企业的公开信息，不写得高大上一点儿，怎么好意思给别人看？2. 言归正传，这本书是彼得・彼得森的自传，这老爷子除了是黑石集团的联合创始人，也是彼得森国际经济研究所（Peter G. Peterson Institute for International Economics）的联合创始人。众所周知，这类智库的客户，一般是白宫及下设委办局，属于 强关系型商业模式。意思是，如果关系不到位，根本签不下订单。而彼得森恰好是华盛顿 & 华尔街的平衡专家，曾在尼克松手下担任美国商务部长，干了不少不为人知的大事儿～书中，作者给自己立的人设是比较伟光正的，像美国队长一样的正面形象，同时有一点儿讨好型人格。作者给自己出了个难题，这类角色挺难拿捏的，难度系数 4 个 9，很容易让人感觉太矫情，或者品出过期茶味儿。尤其像我这样特别八卦的读者，喜欢挖掘有意思的草蛇灰线～3. 书中有一 part 讲到，彼得森这辈子过得很不省心，前脚离开华盛顿那个是非之地，后脚就深陷华尔街办公室政治。先是临危受命担任雷曼兄弟 CEO，后被野心很大但能力有限的联席 CEO 排挤出局。彼得森刚离开，雷曼就陷入危机，不得不被迫卖身美国运通集团。那位野心勃勃的继任者 —— 格鲁克斯曼，庆祝的香槟还没喝完，就被下课了～非常的网络爽文风格，是不是？彼得森在字里行间，坚称自己一直是个阳光善良的傻白甜…… 老男孩，耿直爱笑爱吃甜食，所以运气比较好～不是因发现公司隐患提前跑路，就单纯是不希望高层内斗，于是退位让贤，用人格魅力吸引到小迷弟施瓦茨曼的追随，一起创办了黑石。但当时雷曼兄弟卖身，是施瓦茨曼从通讯录中找来的买家。雷曼兄弟在 2008 年倒闭前，很长一段时间，都是华尔街的业界翘楚，相当于中金、中信般的存在。遭到排挤时作者 58 岁，在雷曼兄弟担任 10 年 CEO 了，如果不是干得游刃有余，不可能在那个位置上干 10 年。4. 有时候过分谦虚，也是得罪人的。彼得森坚称自己善良正直，这么说，连 10 年前委以重任的董事们都冒犯了。潜台词是，这些既得利益者、在公司危难之际，随便指定个没有能力的人选顶上。想想看，在崇尚森林法则的地方，仅仅靠善良正直怎么能驾驭雷曼兄弟这艘巨轮？幸好那时候雷曼没有 IPO，不然彼得森这么说，可是影响股价的负面舆情哦～5. 在华盛顿期间，彼得森是跟乔治・舒尔茨、亨利・基辛格等是一起搭班子的同僚，担任美国商务部部长。那样的环境中，仅靠讨好型人格，可是活不过第二集的。难道华尔街的办公室政治，会比国会山的职业政客们玩儿得更高端吗？老戏骨陈建斌会说，不可能，绝对不可能！作者没说的是，他曾经跟苏联签下 7.5 亿美金贷款协议（1972 年的 7.5 亿哦），约定苏联要在未来数年，持续从美国采购大量粮食。彼得森完成了尼克松、基辛格地缘平衡战略的重要一环，为 1991 年苏联解体埋下伏笔。所以彼得森提出辞职时，尼克松是出面挽留的。尼克松当然希望，能与这样的得力干将，一起完成新的任期。6. 你看你看，这些正面信息堆砌在一起，怎么就有些不自洽了呢？那么，真相只有一个，是不是没编圆？估计彼得森没看过编剧方面的书，换做迪士尼的 CEO 罗伯特・艾格，就知道塑造一个可信的正面角色，一定要有弱点、缺点～试玉要烧三日满，辩才须待七年期。好么，都 1.5 个五年计划的时间跨度了，没这么长时间考察，怎么办？想了解一个人，不能只听他自己怎么说。还得听听利益共同体以外的，甚至与其利益冲突的观点，然后加权平均一下哈～类似于，VC 能只听创始人忽悠吗？还得听听竞品友商怎么黑他呢？读人物传记，只看一本是不行的，很容易被忽悠，然后带着星星眼无脑打五星，那有什么意义？至少需要多看几本，互相佐证一下。相关阅读：a.《我的经验与教训》黑石合伙人施瓦茨曼写的自传，表述上就已经与彼得森有冲突了。发现单独审讯的重要性了吧？双胞胎也不可能说得天衣无缝。b.《大而不倒》里面有雷曼兄弟其它高管的访谈，关于彼得森当年的退出，被认为是其黑了继任者格鲁克斯曼的阴谋，甚至当时施瓦茨曼也被蒙在鼓里。c.《资本之王》黑石集团的成长史，已经升级到 2.0 版本，书名改译作《黑石传》，我要去看下增加了什么。

有启发 15 句话 1. 发挥你的比较优势 2. 思想上不能懒惰 3. 储蓄就是储蓄，不能时不时拿出来点 4. 在萧条时期，也千万不要吝啬你的花费；而在经济景气的时候，应该节俭再节俭 5. 很多时候口才决定着成败 6. 不能相信太过美好的事物 7. 别把名号看得太重 8. 谨慎是唯一可靠的方法 9. 增长型行业里才有增长型公司 10. 衰退的公司在衰退的行业里 11. 你有多强大取决于你击败了多少敌人。敌人越强大，你就越强大 12. 有雄心就会有危险 13. 希望代替不了现实 14. 人既要往好处想，也要往坏处想 15. 等号的一边是消费，另一边是储蓄及未来的投资重点整理 1. 我人生的 7 堂课发挥你的比较优势
思想上不能懒惰
最重要的是投入，并试着采取实际行动
结合个人需要谨慎选择你的奋斗领域
忠于自己的原则、自己的内心、自己的道德标准
在事业和个人生活中寻找一个令你健康快乐的平衡点
选择长远利益
2. 彼得森认：我始终相信在一个机构中，道德规范应该放在第一位。从黑石成立的那天起，职业道德和诚信一直都是最重要的 3. 储蓄就是储蓄，不能时不时拿出来点 4. 在萧条时期，也千万不要吝啬你的花费；而在经济景气的时候，应该节俭再节俭 5. 如果说我的高中生涯让我明白了什么的话，那就是我可以用不懈的勤奋达到想要的目标。我能比几乎任何人都做得更多、学得更勤奋 6. 研究市场动态，分析掌握的信息，制订应对措施，这些都是非常有用的 7. 仔细观察，你就会发现，人们在谈论他们喜欢的话题时，动作会格外丰富，声音也会充满激情 8. 很多时候口才决定着成败 9. 要充分利用自身的相对优势 10. 意识到有目的的调查是多么重要 11. 不能相信太过美好的事物 12. 应对恶作剧的核心原则就是，受害者不能让做恶作剧的人发现其痛苦和担心，也不能透露受害者已知这是个恶作剧的事实 13. 别把名号看得太重，一个公司可以有好几百个这样的头衔，重要的不是当副总裁意味着什么，而是当不上副总裁意味着什么 14. 谨慎是唯一可靠的方法 15. 在市场调研中，我学到这样的道理：提出正确的问题，对制造出合乎消费者需求的产品大有裨益 16. 有时，人们把大量时间花在讨论某一问题上，因而失去了做其他有益事情的机会 17. 彼得森测验：来测试他们产品的用户满意度，用户不会随身携带说明书的 18. 在生命中，相信一些东西与真正将这些信仰付诸实践并非一回事儿，而我选择了后者 19. 做决定时，定性因素，比如动机，更重要，特别是当数据库中的数字很可能不正确的时候 20. 增长型行业里才有增长型公司 21. 衰退的公司在衰退的行业里 22. 你有多强大取决于你击败了多少敌人。敌人越强大，你就越强大 23. 再成功的人也有可能滑入谷底，不得翻身。我想，工作时记住这个教训可能也是有帮助的 24. 任何促使双边关系正常化的举措都必须包括建立商业联系 25. 要想双边经济持续合作，外交上就要有实质性的进展 26. 有雄心就会有危险 27. 到真正赚大钱的是那些投资者和企业主，而不是诸如律师、咨询师和金融顾问等靠自己的专业技能、知识和体力按小时或项目收取工资的人 28. 敢于自我探索是一种自信的表现，因为相信自己可以应对任何探索结果 29. 对一个产品生产线的利润状况和竞争能力进行分析是任何一家公司都要做的标准作业程序 30. 以眼还眼、以牙还牙的举动往往会带来两败俱伤的结果 31. 潜在客户主要关心的是自己的事业和业务问题。在计划开展一项新的业务，对一家企业登门拜访之前，一般都会预习大量功课，并针对该企业的问题进行重点研究，事先拟定好各项分析报告和建议书 32. 不想给人留下一个骑士横刀跃马，孤身救主的印象。我们需要被看作一个团队，彼此互相帮助，追求共同的目标，而不仅仅是一种个人的奋斗 33. 希望代替不了现实 34. 为摆脱尴尬、焦虑或恐惧而急急忙忙地投入一项新的工作，你反而会无法摆脱过去。你现在的工作无时无刻不受这种情绪的影响。人是要生活和工作在将来的，这一点毫无疑问，所以应该多想想今后的事，而不应为过去烦恼 35. 新工作是你今后长时间内生活的重心，而你离开上一份工作的情形恐怕用不了多久就会被淡忘，人们也不想去关注这类事情。匆忙行事往往要坏事 36. 如果自负之心能够得到控制，一个顶尖人才的组合也可以产生实实在在的利益 37. 在这个世上，没有人能羞辱得了你，除非你甘愿被人羞辱 38. 华尔街在这方面的经验就是：收人钱总好过给人钱 39.・斯密认为，商业的成功在于把重点放在你比别人做得好的事情上。或者正如他所说的：发挥你的 “比较优势” 40. 结构化我们的业务从而为员工提供工作保障 41. 人既要往好处想，也要往坏处想 42. 人人都知道，企业非常需要并依赖于精英人才，然而当一些所谓的 “精英” 出现在人才市场的时候，你需要搞清楚聘用这些人的真正理由 43. 比起培养公司内部的人才，从公司外招募人才的风险要高得多 44. 我们建立第一个收购基金所得出的经验就是：不能对一个回应说 “不” 45. 在经济低迷时期，人人都无法置身事外，经济周期几乎影响着每一个行业，一些最佳的收购时期往往出现在周期的低谷 46. 等号的一边是消费，另一边是储蓄及未来的投资 47. 在经过全球经济发展的这个雷区时，制定一条明确的路线变得越来越重要 48. 要判断一个社会是否道德，就看它馈赠予后人一个什么样的社会 49. 常怀感恩之心是我的驱动力之一 50. 明天比今天更重要 51. 欲知何者为足够，须先知何者为多余 52. 如果人无须作为，那他也就无须沮丧