企业要想在现在这个充满不确定性和复杂性的商业环境中做好，就需要有一个像原始森林里大树一样的团队，团队里的每个人都要发挥自己的特长，就像大树们各自向着阳光生长一样。同时，大家也要相互配合，就像大树们相互交织的枝叶一样，这样团队才能发挥最大的作用。比如说，如果一个团队有四个人，他们分别擅长策划、沟通、执行和创新的，那么在做一个项目的时候，就可以让擅长策划的人来制定策略，擅长沟通的人来协调大家，擅长执行的人来负责任务的完成，而擅长创新的人则来提出新的点子。卓越的领导者需要有周期意识，就像一个人看到天气预报知道明天要下雨一样，他们能预见到市场变化，并提前做好准备。就像华为公司在面对美国制裁的压力时，CEO 任正非提前布局，确保了公司能够保持稳定发展。这种预见性和应对能力，使得华为在激烈的市场竞争中能够脱颖而出。我们，要想企业做得好，团队成员需要相互补充、相互支持；而领导者则需要有预见性，能够敏锐地捕捉到市场变化并做出应对。

六大模块 18 个板块首先，解开了我一个一直以来都纠结的问题，通才和专才的问题，领导者本身就是在做一个所谓的全能者，可以在一两个地方相对钻研比较深，但是更多的还是鼓励和培养别人成为专才其次，按自己的理解梳理了内容 1. CEO 的能力思路  1. 系统性：    1. 找正确方向      1. 找赛道 - 需要魄力      2. 定计划 - 需要精确把控能力      3. 调资源 - 需要资源统筹协调能力    2. 强组织协调      1. 强文化 - 找到核心文化以身作则      2. 强组织 - 提升组织效率      3. 培人才 - 关注每一个岗位的价值和以岗定人  2. for 上中下    1. 上：经营董事会      1. 维护董事关系      2. 经营董事成员做排列组合      3. 做好会议管理    2. 中：经营利益相关者      1. 社会使命      2. 外部客户      3. 危机管理    3. 下：管理团队  3. 优化自身    1. 管理个人成效

全书给我的另一个感受是实用，具有很强的指导性。许多客户 CEO 读了之后都给我这样的反馈。他们觉得这本书提供了一份教科书式的行动指南，就像商业界最优秀的一群 CEO 合开的大师班，传授第一手的心得体验和行事为人之道。本书以广泛适用为目标，提炼出一个卓越领导者的思维模型，由六大要素和 18 项子要素组成的框架。这六大要素是一套组合拳，CEO 需要综合权衡考量。过去国内 CEO 大多在设定组织方向和连接利益相关者两方面表现出色，而在强化组织协调和动员领导团队方面可能不太成功。许多 CEO 专注于速度与增长，且公司的发展过程往往成为领导者的 “个人秀”。这在市场快速增长的阶段，或许是正确有效的做法，但随着市场进入温和增长阶段，这种模式承受着越来越大的压力。下一阶段的增长将需要更加复杂和更为精细化的管理，对文化、组织、人才管理都会有更高的要求。三位作者所提出的思维模型对此提供了前瞻性的实用指导。