企业要想在现在这个充满不确定性和复杂性的商业环境中做好，就需要有一个像原始森林里大树一样的团队，团队里的每个人都要发挥自己的特长，就像大树们各自向着阳光生长一样。同时，大家也要相互配合，就像大树们相互交织的枝叶一样，这样团队才能发挥最大的作用。比如说，如果一个团队有四个人，他们分别擅长策划、沟通、执行和创新的，那么在做一个项目的时候，就可以让擅长策划的人来制定策略，擅长沟通的人来协调大家，擅长执行的人来负责任务的完成，而擅长创新的人则来提出新的点子。卓越的领导者需要有周期意识，就像一个人看到天气预报知道明天要下雨一样，他们能预见到市场变化，并提前做好准备。就像华为公司在面对美国制裁的压力时，CEO 任正非提前布局，确保了公司能够保持稳定发展。这种预见性和应对能力，使得华为在激烈的市场竞争中能够脱颖而出。我们，要想企业做得好，团队成员需要相互补充、相互支持；而领导者则需要有预见性，能够敏锐地捕捉到市场变化并做出应对。

六大模块 18 个板块首先，解开了我一个一直以来都纠结的问题，通才和专才的问题，领导者本身就是在做一个所谓的全能者，可以在一两个地方相对钻研比较深，但是更多的还是鼓励和培养别人成为专才其次，按自己的理解梳理了内容 1. CEO 的能力思路  1. 系统性：    1. 找正确方向      1. 找赛道 - 需要魄力      2. 定计划 - 需要精确把控能力      3. 调资源 - 需要资源统筹协调能力    2. 强组织协调      1. 强文化 - 找到核心文化以身作则      2. 强组织 - 提升组织效率      3. 培人才 - 关注每一个岗位的价值和以岗定人  2. for 上中下    1. 上：经营董事会      1. 维护董事关系      2. 经营董事成员做排列组合      3. 做好会议管理    2. 中：经营利益相关者      1. 社会使命      2. 外部客户      3. 危机管理    3. 下：管理团队  3. 优化自身    1. 管理个人成效

全书给我的另一个感受是实用，具有很强的指导性。许多客户 CEO 读了之后都给我这样的反馈。他们觉得这本书提供了一份教科书式的行动指南，就像商业界最优秀的一群 CEO 合开的大师班，传授第一手的心得体验和行事为人之道。本书以广泛适用为目标，提炼出一个卓越领导者的思维模型，由六大要素和 18 项子要素组成的框架。这六大要素是一套组合拳，CEO 需要综合权衡考量。过去国内 CEO 大多在设定组织方向和连接利益相关者两方面表现出色，而在强化组织协调和动员领导团队方面可能不太成功。许多 CEO 专注于速度与增长，且公司的发展过程往往成为领导者的 “个人秀”。这在市场快速增长的阶段，或许是正确有效的做法，但随着市场进入温和增长阶段，这种模式承受着越来越大的压力。下一阶段的增长将需要更加复杂和更为精细化的管理，对文化、组织、人才管理都会有更高的要求。三位作者所提出的思维模型对此提供了前瞻性的实用指导。

为什么艰难的事情还要继续去做？因为那样才是正确而伟大的，所以这本书本身的价值就很高，唯一美中不足的仅仅只是很多高层领导人，对于这样的采访，没有完全透露自己的底牌，并且对自己的思维模型有着过分自信和部分包装，如果排除这些因素的话，我觉得没有理由不好好向他们学习，工作当中总归会有一些管理型的问题你永远搞不明白，那么不妨看看行业当中的大佬在这种情况下会给出怎样的答案。

结构很清楚，全书回答：这帮世界上最成功、最具影响力的公司和组织，他们的领导者到底在做什么？以及更重要的是，他们为什么要这么做？设定组织方向：愿景、战略、资源配置 - 长远：抓大放小，通过清晰的战略，明确组织的发展方向，统一组织的协作步调 - 机会：一方面是新的赛道和机遇；一方面是实现目的更好更高效的方式 - 闭坑：避免陷阱和下行风险，关注不利情况并提前避免 - 节奏：分阶段的重点和资源配置，以及整体节奏和里程碑 - 主次：明确当前阶段事物的优先级，并且把控执行过程和结果的关键指标，并且定期追踪 - 修剪：为了聚焦重点，反而要果断剔除拖后腿及浪费资源的人和事 - 激励：清晰的顶层方向和对成功的明确定义，影响组织决策，改变人们的行事方式强化组织协调：文化、组织、人才 - 重申：提炼出最重要的共识，聚焦并且反复重申 - 表率：以身作则，只有领导者照做，才能让人效仿 - 责任：责权利清晰，更应该引导向创造价值的方向 - 岗位：以岗定人而非以人定岗，确认能创造价值的岗位，找人会容易一些 - 平衡：平衡短期利益和长期利益的能力，领导者应该具备 - 评价：尤其是对下属的评估，应该先评价行为，再考核结果 - 纠偏：只确保真正重要的事项才出现在议程里动员领导团队：组建、合作、运营 - 决策：坚持用对话、数据和速度促成决策 - 团队：杰出的团队体现在：方向一致、目标统一、高质量互动、信任开放、直面冲突、士气高昂 - 节奏：设定节奏，让所有流程与时俱进 - 基础：严明分析纪律，先把最基本的：产品、定价、分销、可变成本等精细数据了解清楚 - 聚焦：尤其应该聚焦讨论棘手问题，并且要求核心团队全情参与 - 评估：定期评估产出，尤其是结果不佳的事项，深入调查究竟发生什么问题与董事会部分略连接利益相关者：社会使命、外部沟通、危机管理 - 动机：深入理解利益相关者的动机、希望和担忧 - 坦率：尤其是外部沟通，不要夸大其词，唯有换位思考，才能真正相互理解管理个人成效：时间管理、行事信条、德行配位 - 坚韧：引导向自己擅长的领域 - 时间：优先处理只有领导者才能解决的关键问题 - 信条：一以贯之，为人处事始终如一 - 鼓舞：少聊问题，多聊解决方案 - 谦逊：谨防自大，心怀感恩，谨记自己的责任和义务其他 - 卓越领导者更像十项全能运动员，而非单项赛事选手，看重的是综合能力 - 尤其是查看关键指标，往往就能看出和优秀的差距具体在哪里