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主编推荐语

本书内容通俗易懂、案例丰富,理论联系实际,是广大知识型员工提高职业素养、强化自我修炼的有用参考读物。

内容简介

随着知识经济和信息社会的不断发展,自我管理与每一位职业人特别是知识型员工的工作成效息息相关,成为工作中无法回避的重要组成部分。作者总结、提炼多年来从事人力资源管理工作的心得和体会,从调整心态、聚焦注意力、提升能力、承担责任、强化沟通、融入团队、规避风险和追寻意义等8个方面探讨知识型员工的自我管理。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 推荐序三
  • 前言
  • 第1章 重塑自我的起点:调整心态
  • 1.1 什么影响了职业心态
  • 1.1.1 成熟的心态在于及时有效地调整
  • 1.1.2 职业心态决定工作态度
  • 1.2 良好的职业心态忌讳四种心理
  • 1.3 用健康的心态品味人生
  • 1.3.1 生活:七分清醒三分醉
  • 1.3.2 学习:归零、潜修
  • 1.3.3 工作:享受过程、善待别人
  • 1.3.4 人生:境由心造
  • 1.4 企业高层管理者要有好心态
  • 1.4.1 影响高层管理者心态的三个因素
  • 1.4.2 高层管理者也可有个好心态
  • 第2章 发挥优势的关键:聚焦注意力
  • 2.1 注意力是一种稀缺资源
  • 2.2 企业人力资源管理中的注意力
  • 2.2.1 选人中的注意力
  • 2.2.2 用人中的注意力
  • 2.2.3 育人中的注意力
  • 2.2.4 留人和激励人中的注意力
  • 2.3 企业管理者的注意力
  • 2.3.1 关注于人
  • 2.3.2 关注效能
  • 2.3.3 关注整体协同绩效
  • 2.3.4 关注使命
  • 2.4 聚焦是成功的重要因素
  • 2.4.1 设定目标
  • 2.4.2 确定优先次序,集中注意力
  • 2.4.3 排除干扰,学会说“不”
  • 第3章 创造价值的基础:提升能力
  • 3.1 知识型员工及其能力特点
  • 3.1.1 知识型员工
  • 3.1.2 知识型员工的特点
  • 3.1.3 知识型员工的能力特点
  • 3.2 知识型员工的职业能力分类
  • 3.2.1 职业能力分类
  • 3.2.2 能力的重要程度
  • 3.2.3 知识型员工各维度能力之间的关系
  • 3.2.4 各维度的能力相互影响
  • 3.2.5 三个维度的能力与知识型员工的需求相对应
  • 3.3 知识型员工的能力锁定
  • 3.3.1 过分依赖先进的工具和方法
  • 3.3.2 专业能力限制了基本能力
  • 3.3.3 一方面的能力限制了另一方面的能力
  • 3.4 企业知识型员工职业能力建设
  • 3.4.1 企业高层管理者的观念和能力
  • 3.4.2 企业人力资源管理者素质和能力
  • 3.4.3 优化企业内部环境
  • 3.4.4 完善管理体系
  • 3.4.5 知识型员工自己的努力
  • 3.5 基于能力的人力资源管理
  • 3.5.1 以能力来衡量企业人力资源需求,制定人才规划
  • 3.5.2 基于能力的知识型员工的选拔和任用
  • 3.5.3 基于能力的知识型员工的培训
  • 3.5.4 基于能力的知识型员工的绩效管理
  • 3.5.5 基于能力的知识型员工的激励
  • 3.5.6 基于能力的知识型员工的职业生涯管理
  • 第4章 赢得信任的前提:承担责任
  • 4.1 责任的丰富内涵
  • 4.2 责任的基础是自信和信任他人
  • 4.2.1 自信是承担责任的基础
  • 4.2.2 信任他人可以更好地承担责任
  • 4.3 知识型员工的责任
  • 4.3.1 工作中的责任心首先是敬业
  • 4.3.2 责任感首先源于独立人格的培养
  • 4.3.3 负责任首先是对工作本身负责
  • 4.3.4 承担责任首先是有效问责
  • 4.4 企业高层管理者的责任
  • 4.4.1 高层管理者需要从强化职业责任出发
  • 4.4.2 高层管理者的权力和责任
  • 4.5 国有企业及其领导班子的责任
  • 4.5.1 国有企业的定位与责任
  • 4.5.2 国有企业领导班子的责任
  • 第5章 理解和尊重的渠道:强化沟通
  • 5.1 沟通的要点
  • 5.2 人力资源管理中的沟通
  • 5.2.1 信息不对称性沟通在人力资源管理中的应用
  • 5.2.2 信息对称性沟通在人力资源管理中的应用
  • 5.2.3 人力资源管理中的沟通与和谐
  • 5.3 企业管理沟通的渠道
  • 5.3.1 说——听
  • 5.3.2 写——读
  • 5.3.3 动(作)——看或动(作)
  • 5.4 企业管理中的沟通
  • 5.4.1 与产品市场相关利益者沟通
  • 5.4.2 与资本市场相关利益者沟通
  • 5.4.3 企业内部沟通
  • 5.4.4 沟通是企业高层管理者的重要职责
  • 第6章 协作和分享的途径:融入团队
  • 6.1 团队不同于团体和组织机构
  • 6.1.1 团队与团体的区别
  • 6.1.2 团队与部门的区别
  • 6.1.3 团队精神与企业文化的区别
  • 6.2 知识型员工的团队建设
  • 6.2.1 知识型员工团队建设中的输入
  • 6.2.2 知识型员工团队建设中的方法
  • 6.2.3 知识型员工团队建设中的输出及评估
  • 6.3 国有企业团队建设
  • 6.3.2 国有企业变革与团队建设
  • 6.3.3 国有企业集团总部团队建设
  • 第7章 转危为安的方法:规避风险
  • 7.1 晋升的风险及防范
  • 7.1.1 职场中的“适合”和“满意”
  • 7.1.2 晋升的风险识别
  • 7.1.3 晋升的风险分析
  • 7.1.4 晋升风险的防范
  • 7.2 “青蛙”式的风险及防范
  • 7.2.1 “青蛙”式的风险识别与分析
  • 7.2.2 “青蛙”式风险的防范
  • 7.3 知识型员工的职业风险
  • 7.3.1 人力资源本身带来的风险
  • 7.3.2 知识型员工职业化建设中的风险
  • 7.4 国有企业经营者道德风险及防范
  • 7.4.1 国有企业经营者道德风险程度分析
  • 7.4.2 解决经营者道德风险问题的途径
  • 第8章 把握方向的智慧:追寻意义
  • 8.1 春节的意义
  • 8.1.1 不同时期对春节的感受
  • 8.1.2 从管理角度思考春节的新意义
  • 8.2 现实的意义
  • 8.2.1 生活的现实意义
  • 8.2.2 工作的现实意义
  • 8.3 经典著作的意义
  • 8.3.1 彼得·德鲁克经典之作的意义与思考
  • 8.3.2 经典著作的现实意义
  • 8.4 企业人力资源管理的意义思考
  • 8.4.1 人是主语
  • 8.4.2 绩效为先
  • 8.4.3 敬业为乐
  • 后记
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评分及书评

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    给这本书评了
    4.0
    对自我管理的认识

    近期读了王振林《激发心灵的自我管理》,结合自己从事企业管理工作的实践,发现成功人士身上往往有一个共通点,就是高水平的自我管理能力,我认为提高自我管理能力本质上就是认识自己、控制自己、激励自己。
    1、 自我认知
    自我认知是一种及其重要的情感能力,在认知世界、认知他人之前,我们要清晰的、不偏不倚的认知自己的物质自我、社会自我和精神自我。提高情感能力,就必须认识到人与人之间,有一种无关优劣的 “不同”,而在所有人中,我们最需要认知到一个人的 “不同”,那就是我们自己,这就是自我认知。老子在《道德经》中说:“知人者智,自知者明。” 苏格拉底说要 “认识你自己”。每个人的能量源不同,有的来自热闹的社交,有的来自安静的思考,但这都不影响我们过好自己的生活、发展自己的事业,只是达到目标的手段更多元化。这里不得不提到一个著名的自我认知工具:乔韩窗口理论。该理论认为,每个人的自我,根据我们自己知道不知道,别人知道不知道,可以分为四个部分:盲目的自我、秘密的自我、公开的自我、未知的自我。我们可以用调查的方式,了解盲目的自我;用反省的方式,了解秘密的自我;用测评的方式,了解未知的自我。自我认知是实现自我管理的坚实基础。
    2、 自我控制
    自我控制是一种抵御外界感性诱惑,坚定实现理性目标的能力。我们经常遇到一些两难选择,晚上本打算在家看本书,但朋友叫你出去玩;最近要减肥,同事约你吃个火锅。这些问题,考验的事面对诱惑的自控能力。如果诱惑战胜了自控,你会告诉自己:及时行乐。如果自控战胜了诱惑,你会告诉自己:延迟满足。学习、减肥是长期目标,狂欢美食是短期诱惑。诱惑,总是充满动物野性,汹涌而来,势不可挡。大部分人在诱惑面前会屈服,只有少数具有更高自尊水平,更强人际交往能力和更好的情感回应的人才能够战胜诱惑。正如文艺复兴时期法国作家蒙田说过的:真正的自由,是在所有时候都能控制自己。也就是最近流行的那句话 “自律方得自由” 的来源。用公式表达,就是 “长期目标 + 自我控制 > 短期诱惑”,通过这个公式我们就能得出提高自我控制能力的方法。一是增强长期目标,也就是用诱惑战胜诱惑,有助于增加公式左边的比重。二是训练自我控制,最有效的方法是训练延迟满足。三是减小短期诱惑,比如提前告诉你的朋友同事你的学习目标,请大家监督你,远离诱惑也是一种有效的方法。自我控制是实现自我管理的有效途径。
    3、 自我激励
    自我激励是指,个体具有不需要外界奖励或者惩罚作为激励手段,能为设定的目标自我努力工作的一种心理特征。翻译成白话,就是:自带鸡血。前段时间,有一段话火遍了朋友圈:要让你的上级哄着你做事的,请回到你妈的身边,长大了再来面对这个世界!你想过的更好,意味着你要加倍努力奋斗,而不是抱怨!这个不想做,那个做不来,最终结果是自己输给了自己。这段话要求的就是我们自我激励的能力。因此我觉得,自我激励的第一要素是:理想。当你有了一个无比渴望的理想,轻轻点燃它,就会燃烧出熊熊的激情。自我激励的第二要素是:坚持。很多人说生活已经很艰苦了,为啥还要自找苦吃。那是因为你还不知道到底什么叫艰苦。一个人不懈的行动,使用理想拉动,用坚持推动。理想和坚持是自我激励的真正精髓,真正优秀的人都是自带鸡血,自我燃烧的。自我激励为实现自我管理的能量源泉。
    自知、自律、自激励是提升千般能力的共同心法和元能力,同时提高自己的同理心,训练自己从别人的感情出发、站在别人的角度看待问题,处理好自己的人际关系,管理好自己的情感账户,多读书多学习,保持较高的自尊水平,自我管理能力的提高也就水到渠成了。

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    出版方

    机械工业出版社有限公司

    机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。