管理学
类型
可以朗读
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119千字
字数
2019-09-01
发行日期
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主编推荐语
华为/京东/阿里巴巴/戴尔等企业转型实战剖析，OD中国式落地精准指南，HR突破转型路径设计宝典。
内容简介
本书以组织发展的内容和案例为突破口，把组织研究中的所坚持“理念方法+ 最佳实践”的思路作为本书编写的指导思想。本书从个案着手，分别从组织发展的组织干预策略维度为切入点，以京东、阿里、华为、戴尔等国内外优秀企业为例，深刻挖掘各企业在组织领域上的成功模式，透析成长路径和变革轨迹，并结合先进的组织发展理论，以独特的视角对当下组织发展最佳实践进行总结。每个案例相互独立，理论穿插其中，从而帮助读者更好的理解组织发展。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 BATJH在OD领域竞相角逐
- 第一节 组织转型与转型组织
- 第二节 “三力模型”驱动阿里巴巴组织能量
- 第三节 从未来看现在：京东六年五次组织发展布局
- 第四节 “自适应性”组织助推腾讯迈向世界
- 第五节 “呼唤炮火的小分队”驱动华为业务
- 第二章 赋能成为建构组织的新准则
- 第一节 赋能推动企业组织发展
- 第二节 BV公司的组织拆分和深度剖析
- 第三节 OD全景图：绘制自身的组织蓝图
- 第四节 组织发展历史即建构的历史
- 第五节 组织发展历史上的三大“组织瘦身”运动
- 第三章 从HR到OD的实践
- 第一节 OD构建从重组人力资源管理开始
- 第二节 OD究竟在做什么？
- 第三节 流程干预：梳理做事的思路和脉络
- 第四节 OD的专业知识和技能
- 第四章 个体干预策略实践
- 第一节 重组自我：训导与指导
- 第二节 认知自我：自我意识工具
- 第三节 DISC个人分析报告
- 第四节 卓越人才DNA解码：胜任能力模型
- 第五节 DX互联网公司胜任能力模型构建
- 第五章 组织干预策略实践
- 第一节 组织规模=管理层级×管理幅度
- 第二节 戴尔的扁平化实践
- 第三节 流程干预：梳理做事的思路和脉络
- 第四节 授权干预：释放个体潜力
- 第五节 海尔的平台型组织变革
- 第六章 组织再造实践
- 第一节 OD面临的最大问题是组织再造
- 第二节 “大平台+小团队”模式的组织再造
- 第三节 海尔集团组织再造三次进阶升级
- 第四节 组织学习鱼模型在学习型组织再造应用
- 第五节 联想的“组织学习鱼”
- 第六节 组织再造赋能平安银行
- 第七章 组织前瞻：设计更睿智的未来
- 第一节 组织发展所面临“黑天鹅”事件
- 第二节 组织发展的未来
- 第三节 组织前瞻：区块链组织长什么样？
- 第四节 未来探索
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评分及书评
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2个评分
出版方
中国法制出版社
中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
