展开全部

主编推荐语

知识创造理论之父野中郁次郎作品,带你在“共同善”的基础上,建立起系统性知识创造框架,重建商业模式,打造组织发展新格局。

内容简介

经过20多年的传播,隐性知识的概念被越来越多人的所熟知和认同,也被国内很多组织应用于知识管理的实践当中。不过,目前大部分应用偏产品研发端,在野中郁次郎看来,这种应用远远不够。尤其是对于企业,如何把隐性知识创造的智慧以新方式转换为价值,即以知识为导向进行商业模式变革,才是企业家和知识管理工作者需要重点思考的问题。

相对知识管理最早被提出来时的时代,新的商业模式只有考虑了环境、资源、人的协调,追求可持续、有意义的发展,才是完整的、有价值的,组织也才能拥有不竭的创新动力。

本书由活跃在“业务创新模型”实践和研究领域的领军人执笔,他们从各个角度对“业务创新模型”展开了分析。所谓“业务创新模型”,其目的正是以知识为导向,帮助企业在“共同善”的基础上建立系统性知识创造的框架,打破现有产业的固有观念和企业内部障碍,重建商业模式,打造新格局。

在这本书中,作者介绍了组织在商业模式变革中遇到的困境,并阐述了如何运用业务创新模型来摆脱束缚,同时讲了变知识为价值的领导力在商业模式脱困中的作用,之后从实践智慧的角度,进一步提出了统合型业务创新模型及其对于组织长远发展的战略意义。

目录

  • 版权信息
  • 版权声明
  • 致中国读者
  • 推荐序一 以“知识管理”赢得现代管理的新发展
  • 推荐序二 创造知识的能力是企业在不确定环境下保持创新的关键
  • 前言
  • 序章 向“实践智慧战略”转型
  • 第一节 被欧美化的日本经营
  • 第二节 向“实践智慧战略”转型的前因后果
  • 第三节 灵活和呆板的夹缝
  • 第四节 以人生作赌注的商业模式创新
  • 第五节 从产品制造到价值创造的知识架构
  • 第一章 业务创新模型的提议:将知识转化为价值
  • 第一节 商业模式创新的源泉
  • 第二节 BMI的路径
  • 第三节 业务创新模型的提议
  • 第四节 推动业务创新模型的三板斧
  • 第五节 业务创新模型的领导力
  • 第二章 商业模式与创新竞争:商业模式的多种发展案例
  • 第一节 商业模式创新的概念
  • 第二节 商业模式的构成要素和苹果公司的案例
  • 第三节 商业模式新潮流
  • 第四节 价值创造带来价值主张创新
  • 第五节 创造价值主张的新视角
  • 第三章 政府主导的商业模式创新:新加坡向知识创造型国家转型
  • 第一节 商业繁荣背后的推手:新加坡政府
  • 第二节 知识创造型经济的转型施策(以生物医学领域为例)
  • 第三节 灵活迅速的行政机制
  • 第四节 国家主导的BMI
  • 第四章 社会基建事业模型的构造与战略展开(基于知识工程的视角)
  • 第一节 社会基础设施的变化
  • 第二节 事业环境
  • 第三节 社会基建新模式及其构造
  • 第四节 业务竞争优势的构建过程
  • 第五节 战略的推进和展开
  • 第五章 商业模式的设计思考:商业模式创新的实践智慧
  • 第一节 商业模式的根基:设计智慧
  • 第二节 设计“相关性”
  • 第三节 从概念到实践
  • 第六章 挣脱商业模式创新的“羁绊”:克服阻碍的实践法
  • 第一节 失败原因探究
  • 第二节 何谓“羁绊”
  • 第三节 为何被“羁绊”束缚
  • 第四节 挣脱“羁绊”,获得自由
  • 第五节 衡量经营自立程度的11个项目
  • 第六节 日航是如何败给“羁绊”的
  • 第七节 打破枷锁,推行BMI的站探
  • 第八节 日本式私募股权基金在BMI推进过程中扮演的角色
  • 第七章 推动业务创新模型发展的创新力:变知识为价值的领导力
  • 第一节 实践智慧和智慧型领导者
  • 第二节 社会共创思想的领导和传递:描绘未来蓝图
  • 第三节 商业模式创新者的条件:创新力
  • 第四节 信念管理
  • 第五节 MBB人才培养
  • 第八章 走向实践智慧的商业模式创新:统合型业务创新模型
  • 第一节 改变日本、改变世界正当时
  • 第二节 统合性业务创新模型
  • 第三节 社会基础设施视角下的业务创新模型
  • 第四节 社会企业的视角
  • 第五节 向统合型业务创新模型发起挑战:知识控股型企业
  • 第六节 对过度合规的照单全收
  • 第七节 让统合型业务创新模型运转的创新力
  • 参考文献
展开全部

评分及书评

4.1
14个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    创新在于摆脱桎梏,充分调动人力资本

    从价值创造到产品的知识体系构建。企业分四个层面:基于文化使命制高点及配置的存在层,基于运作的业务层,基于会计准则的收益层,基于文化传播的社会层。企业需要建立文化共识,在显性知识外打造隐性知识生长的场 bar,创造自组织进化的环境。(Business Model InnovationBMI)个人理解为对交互场的可操作可持续务实。摘抄:商业模式创新,就是一个创造知识并将其转换为价值的实践过程。商业是鲜活的生物,绝不是靠计划和理论分析出来的。组成持续创新的团队,共享隐性知识,创造产生新知识的 “场”,是创新者执行力的核心。企业不仅要主动明确关键概念,锻炼传达信息的能力,还要掌握运用影响力的技巧。这就是战略传递的技能。这种技能被命名为 “与人相处融洽的能力”(capacity connect),即在明确自我主张和观点的基础上,洞察对方的问题意识或精神模式(mental model),以此设定对自己有利的竞争领域。

      转发
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      5.0

      本书的核心主张是,商业模式的塑造取决于实践智慧。如果我们回看一下邓公在改革开放当中的许多重要决策,就会对此有更深的理解。北方姓资姓社争论甚嚣尘上,改革开放进程停滞,改革有被否定风险,邓公就去了南方,于是有了 1992 年南方谈话,一边走一边看一边听汇报,邓公做出了许多著名论断,从而使得改革得以继续往前走。

        转发
        评论
        用户头像
        给这本书评了
        4.0
        知识人的管理体系

        素有 “知识创造理论之父” 和 “知识管理的拓荒者” 之称的野中郁次郎进一步发展了面向知识人的管理体系。在《创造知识的企业》一书中,他提出了知识创造理论,以知识创造能力来诠释日本企业的成功。该书是该领域的经典之作,于 1996 年被美国出版协会评为 “年度最佳管理类书籍”。

          转发
          评论
        • 查看全部4条书评

        出版方

        人民邮电出版社

        人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。