从价值创造到产品的知识体系构建。企业分四个层面：基于文化使命制高点及配置的存在层，基于运作的业务层，基于会计准则的收益层，基于文化传播的社会层。企业需要建立文化共识，在显性知识外打造隐性知识生长的场 bar，创造自组织进化的环境。（Business Model Innovation，BMI）个人理解为对交互场的可操作可持续务实。摘抄：商业模式创新，就是一个创造知识并将其转换为价值的实践过程。商业是鲜活的生物，绝不是靠计划和理论分析出来的。组成持续创新的团队，共享隐性知识，创造产生新知识的 “场”，是创新者执行力的核心。企业不仅要主动明确关键概念，锻炼传达信息的能力，还要掌握运用影响力的技巧。这就是战略传递的技能。这种技能被命名为 “与人相处融洽的能力”（capacity connect），即在明确自我主张和观点的基础上，洞察对方的问题意识或精神模式（mental model），以此设定对自己有利的竞争领域。

本书的核心主张是，商业模式的塑造取决于实践智慧。如果我们回看一下邓公在改革开放当中的许多重要决策，就会对此有更深的理解。北方姓资姓社争论甚嚣尘上，改革开放进程停滞，改革有被否定风险，邓公就去了南方，于是有了 1992 年南方谈话，一边走一边看一边听汇报，邓公做出了许多著名论断，从而使得改革得以继续往前走。

素有 “知识创造理论之父” 和 “知识管理的拓荒者” 之称的野中郁次郎进一步发展了面向知识人的管理体系。在《创造知识的企业》一书中，他提出了知识创造理论，以知识创造能力来诠释日本企业的成功。该书是该领域的经典之作，于 1996 年被美国出版协会评为 “年度最佳管理类书籍”。