管理学 类型
可以朗读 语音朗读
89千字 字数
2017-10-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

精益设备自主维护全流程与应用表格分享

内容简介

第Ⅰ部分主要介绍精益设备自主维护推进的技巧方法，介绍了精益设备自主维护的全流程，流程包含七个步骤：初期清扫、源头治理、临时基准构建、自主点检、标准化和自主管理，以及在过程中所涉及的问题、工具以及方法对策。第Ⅱ部分着重分享精益设备自主维护推进过程中所涉及到的表格，从初期清扫开始到自主管理的各个环节，给出了系统的表格应用，几十张表单可供读者在自主维护推进过程中选用。

目录

  • 封面
  • 扉页
  • 版权信息
  • 目录
  • 内容提要
  • 实战工具与一体——写在前面
  • 第一部分 自主维护概述
  • 第1章 何谓当代企业的自主维护
  • 1.1 什么叫自主维护
  • 1.1.1 一场深刻的文化变革
  • 1.1.2 一场短视行为的活动
  • 1.1.3 操作者自主维护该干的与不该干的事
  • 1.1.4 理清三级保养与自主维护区别
  • 1.2 自主维护活动中生产与维护的关系
  • 1.3 自主维护的步骤与效果
  • 第2章 为什么企业需要自主维护
  • 2.1 自主维护本身有着鲜明的契合国情的优越性
  • 2.2 设备自主维护管理势在必行
  • 2.2.1 故障是如何产生的
  • 2.2.2 员工不参与的结果
  • 2.2.3 操作者是感知设备冷暖的第一人
  • 2.2.4 从重要紧急转化为不重要不紧急的必要途径
  • 2.3 有形效果明显
  • 2.3.1 自主维护耗时与故障时间关系
  • 2.3.2 自主维护可有效降低成本
  • 2.4 无形效果更显著
  • 第3章 从人本角度看自主维护
  • 3.1 公司有义务打造员工自我展示平台
  • 3.2 自上到下灌输转为自下而上传递
  • 3.3 通过参与自主维护，提升个人价值
  • 第4章 “转变观念，找对思路”为我所用
  • 4.1 精心理解现场自主维护
  • 4.2 故障削减和自主维护不同
  • 4.3 自主维护的推进适用PDCA循环
  • 4.4 自主维护各阶段的共同管理活动
  • 4.5 管理者在自主维护活动中的作用
  • 第二部分 自主维护的7个步骤
  • 第5章 初期清扫
  • 5.1 基础概念
  • 5.1.1 何谓初期清扫
  • 5.1.2 初期清扫的种类
  • 5.1.3 推进初期清扫活动目标
  • 5.1.4 初期清扫的现实意义
  • 5.1.5 初期清扫是 S清扫的深入
  • 5.1.6 清扫与点检并重
  • 5.2 初期清扫的9个步骤
  • 5.2.1 活动计划书制定
  • 5.2.2 设备责任区域划分
  • 5.2.3 安全教育（危险预知训练）
  • 5.2.4 设备基础知识教育
  • 5.2.5 清扫用具准备
  • 5.2.6 清扫活动的实施
  • 5.2.7 F牌管理
  • 5.2.8 清扫工具的开发
  • 5.2.9 制作设备清扫基准书
  • 5.3 初期清扫相关活动案例
  • 5.3.1 开展定点摄影活动
  • 5.3.2 开展清扫活动竞赛
  • 5.3.3 构建初期清扫作业推进指南
  • 第6章 现场源头治理
  • 6.1 源头治理与改善刻不容缓
  • 6.1.1 现场源头治理势在必行
  • 6.1.2 没有问题就是最大的问题
  • 6.1.3 现场源头现象那点事儿
  • 6.2 何谓“源头现象”
  • 6.2.1 污染源
  • 6.2.2 难扫源
  • 6.2.3 浪费源
  • 6.2.4 质量源
  • 6.2.5 故障源
  • 6.2.6 风险源
  • 6.3 现场源头治理的10个步骤
  • 6.3.1 组建团队
  • 6.3.2 源头认知
  • 6.3.3 现场实战
  • 6.3.4 源头MAP（地图）绘制
  • 6.3.5 源头排序
  • 6.3.6 矩阵绘制
  • 6.3.7 Why-Why分析
  • 6.3.8 统计分析
  • 6.3.9 工具开发
  • 6.3.10 荣誉激励
  • 6.3.11 零基准不怕慢就怕站
  • 第7章 临时基准构建
  • 7.1 临时基准“准不准”
  • 7.1.1 维护点检是设备正确使用第一步
  • 7.1.2 清扫就是点检，这没错
  • 7.1.3 我的设备不维护，情理之中
  • 7.1.4 混淆视听——可悲的面子工程
  • 7.2 基准书构建的6个步骤
  • 7.2.1 一成九定先学习
  • 7.2.2 部位分解获认知
  • 7.2.3 全力合作编基准
  • 7.2.4 记录转换透彻化
  • 7.2.5 专家上阵来示范
  • 7.2.6 用心绘制路线图
  • 第8章 总点检教育——专精操作员培养
  • 8.1 总点检教育的12个步骤
  • 8.1.1 组建团队
  • 8.1.2 总点检调研/定内容
  • 8.1.3 教材准备/总点检表
  • 8.1.4 总点检计划编制
  • 8.1.5 管理者培训
  • 8.1.6 传导教育
  • 8.1.7 总点检现场实施
  • 8.1.8 点检问题发现
  • 8.1.9 问题复原改善
  • 8.1.10 总点检PK台
  • 8.1.11 总点检知识汇编
  • 8.1.12 效率化思考
  • 8.2 高速冲床总点检系统案例
  • 8.2.1 设备本体系统
  • 8.2.2 连接系统
  • 8.2.3 驱动系统
  • 8.2.4 润滑系统
  • 8.2.5 油压系统
  • 8.2.6 电控系统
  • 8.2.7 电控箱
  • 8.2.8 高速冲床每日点检
  • 8.3 设备安全总点检的管理
  • 8.3.1 清扫作业与安全确保
  • 8.3.2 给油作业与安全确保
  • 8.3.3 点检作业与安全确保
  • 8.3.4 高处的初期清扫与安全确保
  • 8.3.5 发生源和困难源消除与安全确保
  • 8.3.6 设备总点检与安全确保
  • 第9章 自主点检及效率化提升
  • 9.1 基本概念
  • 9.1.1 自主点检使总点检进一步落地
  • 9.1.2 自主点检需要效率理念作为指引
  • 9.1.3 自主点检需要学会“偷懒”
  • 9.1.4 建立第一道防护屏障新体会
  • 9.1.5 再论设备自主点检的目的
  • 9.2 自主点检的3个步骤
  • 9.2.1 组建团队
  • 9.2.2 步骤回顾
  • 9.2.3 点检深入
  • 9.3 15分钟点检活动策划
  • 第10章 标准化
  • 10.1 基本概念
  • 10.1.1 标准化是改善的基础
  • 10.1.2 1～5阶段应用检讨
  • 10.1.3 再梳理“编写一体”
  • 10.2 相关管理标准化制度
  • 10.2.1 点检管理制度
  • 10.2.2 设备故障记录管理办法
  • 10.2.3 设备故障记录管理办法
  • 10.2.4 设备润滑管理规定
  • 10.2.5 设备操作指导书的编制
  • 第11章 自主管理
  • 11.1 自主管理简述
  • 11.2 走动管理
  • 11.2.1 实施的意义
  • 11.2.2 实施的步骤
  • 11.2.3 走动管理成功的因素
  • 11.3 问题点汇集与透明化
  • 11.4 指标收集管理系统化
  • 11.4.1 设备管理指标分类和定义
  • 11.4.2 指标计算公式
  • 11.4.3 数据收集和表格
  • 11.4.4 指标分析和改善
  • 11.4.5 OEE管理
展开全部

评分及书评

评分不足
1个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    3.0
    用數據取代感觉

    設備維護管理，這個是一門藝術，做好這個你需要持續的精進，就從這一本書開始

      转发
      评论

    出版方

    人民邮电出版社

    人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。