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300千字
字数
2023-06-01
发行日期
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主编推荐语
一本设计思维提高类型的设计师从业手册。
内容简介
本书是知名设计师历经15年沉淀的设计思路与方法论集合，其中既保留了个人的情绪与判断，也时常回想笔者多年来对设计理解的变化。内容包含五大部分：团队管理、职业素养、设计方法、设计视野、设计面经，总共包括近400个设计师在工作与生活中需要面对的问题。
当然，仅靠书籍本身只能体现作者思维的局部，仅仅是个人经验的切片，所以本书为读者提供了一个交流平台，可以与作者以及其他读者共同探讨设计之路上遇到的林林总总。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 前言
- 团队管理／团队领导力
- 如何构建设计团队的核心竞争力
- 如何带领设计师进行数据分析
- 组长级别如何提高个人成长与组织成长
- 如何准备管理方向的晋升
- 制定设计规范时如何确定设计原则
- UED团队制定OKR的方法与建议
- 未来设计师自我价值的体现会反向影响设计团队的管理方式吗
- 一系列关于团队建设的问题
- 领导和领导力之间的关系
- 4人的UED团队怎么管理
- 怎么看待管理5人、10人、20人之间的区别
- 一个20人左右的团队，可以从哪些方面做团队建设呢
- 对于设计团队的管理，针对10人、20人……管理方式上会有什么不同
- 怎么带领14人的视觉设计团队
- 作为一个UED部门的Leader，需要做哪些工作
- 视觉设计师出身如何管理好设计团队
- 合格的UED经理应该怎样管理好UED团队
- 拥有用户体验团队的公司具体规模和组织架构
- 怎样带领设计团队走出去
- 团队管理／团队岗位分工
- 团队职能分布模型与经验分享
- 团队职能划分的要求、区别及趋势
- to C、to B、to G的业务设计人力配置模型参考
- 对于设计Leader的定义，怎么创造价值
- 从专业角度看国内优秀设计咨询公司
- 如何看待交互与视觉设计合并为产品体验设计师
- 哪些职能与环境适合设计师多元化发展
- UEDC的定位、描述与功能
- 设计中心与按业务线划分两种组织架构的利弊
- 怎么看待产品设计师，以及它与UXD/PM之间的关系
- 互联网公司中关于产品设计研发团队的职能人力比例
- 交互设计师关于投资回报率的学习使用
- 怎么定位产品经理和UX设计师
- 设计师如何进行用户研究的工作安排
- 做一套全新的App产品，视觉风格还未确定，视觉设计师之间如何分工
- UX部门如何组建有价值的用户研究团队
- 产品总监和设计总监的职能区别在哪里
- 普通UI设计师与顶级UI设计师的区别是什么
- 产品经理和交互设计师的关注视角和工作内容有什么区别
- 想要改变目前团队的运转模式，如何做体系化建设
- 怎么才能让领导正确认识设计的重要性
- 用户体验团队与开发团队的异同有哪些
- 如何让公司了解到用户体验/UE带来的商业价值
- 如何量化运营视觉设计的价值
- 产品经理与交互设计的协作方法
- 团队管理／团队沟通
- UED团队如何验证调研布局方面的问题
- 视觉设计师如何与交互设计Leader汇报
- 关于设计评审的标准
- 10人以上的设计团队需要设计评审吗
- 设计评审应该注意什么
- 如何对交互和视觉设计稿进行评审
- 关于促进团队总结分享方面的建议
- 如何改善设计分享会的内容质量
- 设计管理者需要具备的特质，怎么提高设计管理能力
- 设计方案有必要比稿吗
- 汇报设计方案时怎样才能具有说服力
- 团队管理／团队影响力
- 如何做好设计部的年终总结
- 如何将设计团队的分享会办得更好、更有影响力
- 公司级年会上怎么做设计团队的总结
- 对于团队、领导、部门这几个层面可以开展哪些系统性的工作，以提高影响力
- 设计团队没需求时怎么发挥主观能动性
- 如何制定UED的年度KPI来寻求突破
- 设计师自主发起的项目如何推动并落实
- 团队管理／职级与激励
- 设计团队负责的B端产品，可以做哪些年度KPI指标
- “最佳用户体验执行奖”怎么评选更公平
- 设计团队的KPI制定的通用方法及考查维度
- 工具类产品中如何做好运营设计管理
- 设计团队怎么做目标管理
- 如何给设计师定职级
- 加薪对象的选择
- 职业素养／专业与成长
- 自驱项目较多的视觉设计师应具备哪些基础数据能力
- 设计复盘怎么做才能保证有效性
- 视觉设计能从几个方向对公司和产品体现价值
- 怎么在平常工作中继续巩固英语水平
- 竞品分析应该注意哪些细节
- 设计师如何建立个人影响力和品牌感
- 对于UI设计转型为B端交互设计的建议
- 交互设计转型为UX设计如何提升视觉能力
- “交互思维”是什么
- 学习心理学等知识的建议与方法
- 团队不专业是否要跳槽
- 现有工作中没有指导难以提升，该怎么办
- 怎么培养思维灵活度
- 如何准备用户体验设计的分享PPT
- 设计师如何训练创新能力
- 如何做好IXDC分享的演讲
- 如何将知识转化为实操
- 如何快速进行需求分析
- 如何培养、增强自身和团队的自驱力
- 如何合理评估需求所需设计时间
- 关于交互设计兼顾产品经理工作的看法
- 设计师进行知识管理的方法
- 如何撰写交互规范文档
- 视觉能力会成为交互设计师的瓶颈吗
- 从设计角度做竞品分析
- 用户体验设计师如何优化产品效率
- 关于产品经理干涉交互图的见解
- 如何做好短平快的需求
- UI设计怎么转岗为交互设计
- 如何看待广告Banner加按钮
- 设计师怎么进行思维能力训练
- 设计一个系统时，如何考虑用户体验
- 交互设计新手在两年内发展的建议
- 交互设计书籍清单
- 专业性网站及App推荐
- 怎么做到全链路设计
- 如何提高设计的手活水准
- UED设计经理如何考虑未来发展
- 如何快速有效地阅读英文文档
- 如何做部门年终总结
- 怎么制作品牌视觉规范
- 交互设计怎么做好数据分析
- 资深交互设计师与设计总监的差异性
- UX如何自学心理学和人类学理论
- 设计师如何锻炼自己的产品感和市场感
- 对于设计管理新手的一些建议
- 如何建立易于用户信任的场景
- 设计师如何运用数据
- 职业素养／沟通与信任
- 面对组内有亲属关系、资源倾斜，如何调整心态
- 体验设计如何拿到结果和实现价值
- 如何与Leader沟通，建立信任关系
- 如何与“难搞”的领导沟通
- 如何面对领导的负面情绪
- 如何理性面对领导的意见
- 如何与领导沟通战略层
- 设计师如何自己做好沟通准备
- 如何练习专业术语表达
- 如何做好年中述职
- 如何与产品部门沟通改进需求的不合理性
- 如何与领导解释色彩美感
- 设计师沟通能力的表现和标准
- 设计师沟通时如何输出“干货”
- 职业素养／个人影响力
- 产品品牌升级如何保持统一性
- 如何向上与COO沟通
- 交互设计如何保证设计输出质量
- 设计师如何推进PM共同高标准协作
- 交互设计师级别的定位与要求
- 如何引导领导理性沟通
- 如何学习英文资料
- 职业设计师需要什么素养
- 如何对设计优化及数据做总结分享
- 如何量化设计的价值与贡献
- 如何量化设计的价值
- 如何提升自己的核心竞争力
- 职业素养／职级与绩效
- 设计经理如何做晋级报告
- 如何准备晋级答辩
- 如何对团队做有效的激励
- 设计师如何制订提升计划
- 如何准备高级经理的晋级答辩
- 普通交互设计师与交互设计专家的主要区别
- 各企业职级的能力模型对照
- 如何量化绩效晋升为总监级别
- 设计总监怎么写KPI
- 如何给视觉设计师评定绩效
- 设计管理者的能力级别划分
- 如何给设计师评估绩效
- 职业素养／职业规划与发展
- 如何看待设计转行
- 重回设计行业关于Offer的选择与未来规划
- 如何向用户体验设计师转型
- 设计总监的能力模型
- 遇到职业被边缘化时如何处理
- 如何提升自己，如何转岗产品
- 扩大招聘与提升设计竞争力的关系
- 横向看问题与解释问题的关系
- 项目经理的职业发展疑问
- 关于创业与做设计的选择
- 关于大城市与老家发展的选择
- 关于出国工作的一些规划
- 关于用户研究人员的职业规划和方向
- 对于35岁女中层的职业规划与建议
- 团队气氛和流程不合理该怎么办
- 在职业发展中如何发现与善用自身优劣势
- 在互联网裁员大背景下设计师应该怎么做
- 金融行业设计转行需要考量什么因素
- 在职考研对职业生涯有帮助吗
- 怎样识别好的设计团队
- 大龄设计师如何保持竞争力
- 设计师应如何选择团队
- 对于裸辞的建议
- 如何在不成熟的团队中建立良好的工作氛围和职业规划
- 在应聘交互、体验设计相关岗位时，应考虑哪些因素
- 面对中年危机，如何调整心态
- 如何分配工作和生活的时间
- 你有没有偶像或者想成为的人
- 设计方法／业务与项目
- 对于大公司版权被侵权的管控方法
- 产品改版，如何论证“为什么这样设计”
- 面向销售人员的B端项目如何进行改版探索
- 新产品如何做产品与设计的汇报
- 成熟产品如何重新制定、挖掘视觉表现
- 如何做可用性测试
- 生活类App如何具有科技感
- 纯工具型应用如何做后续的体验优化
- 如何验证项目做得好
- 如何让产品体验设计具有高端感
- 如何制定设计规范
- 教育类产品设计过程如何打破黑盒状态
- 对于创新型业务和成熟型业务有不同的设计策略吗
- 如何解决交付给客户解决方案的设计体验一致性
- 数据驱动角度下如何改进功能多样性导致的体验问题
- 运营设计上如何制定有体系的色彩规范
- 如何分析市面上的游戏，提高审美
- 从哪些思考维度去体验App
- 目标和价值的区别与关系是什么
- 设计师如何做相关调研
- 品牌升级如何评估效益
- 如何处理VIP需求
- 如何解决需求信息不对称的问题
- 设计师从哪些维度思考推荐排行榜
- 如何洞察痛点背后的本质诉求
- 遇到新项目时的思考方法
- 关于主流电商类App Banner的分析
- 如何评估设计任务的工作量
- 智能硬件中软件层面Roadmap的操作思路是什么
- 如何让公司的视觉设计能力整体提升
- 如何平衡用户目标和商业目标
- 设计效果与开发难度的对应关系
- 产品到达什么阶段需要制定设计规范
- 在产品不同阶段，设计师如何发挥更大的作用
- 设计师拿到产品原型后如何开展UI设计工作
- 关于弹窗按钮布局的合理性问题
- 关于Sketch做交互的提效方法
- 如何赋予产品设计风格迭代的DNA
- 设计方法／效率与协作
- 如何提升组织研发效能
- 关于字×跳动设计团队的分工方式
- 如何给设计组内做一份错误清单
- 设计团队的协同方法
- 设计部门的定位、职责、协同运作模式方法
- 设计与开发的敏捷合作模式流程
- 如何在结果中量化用研和交互的核心价值
- 设计与前端如何合理拆解任务
- 电商类平台团队分工以及合作的建议
- 组织层面如何体现部门的价值，吸引优秀人才
- 如何规范工作流程
- 怎样才能提高设计团队的整体产能
- 怎样设定交互设计内部的评审流程
- 设计师如何了解到用户的需求和审美
- 制定KPI的思考维度
- 优秀的组件库案例推荐
- 如何与产品沟通Banner入口的合理性
- 如何处理boss不合理的需求
- 需求流程不规范怎么处理
- 产品经理和交互设计师的区别是什么
- 如何评估需求合理性
- 视觉改版的通用方式及步骤
- 怎样进行专业赋能与设计布道
- 如何构建组件化App
- 如何过滤产品需求表的内容，做出最优化的输出
- 创业产品初期研发流程的方法
- 如何进行部门例会
- 跨地区多业务公司如何处理设计规范带来的限制
- 设计方法／设计方法论
- 方法论存在的意义
- 如何输出一份产品体验报告
- 设计标准的制定需要考虑哪些因素
- 以人为中心与以用户为中心的区别
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出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
